碧翰烽/文

沒有能力的領(lǐng)導，要么成為“庸者”，要么成為“亂者”。他們的心思，不在謀事上，而在謀人上。

王立群讀《史記》時，曾經(jīng)說過有幾種人：一種是謀事不謀人，為的是事業(yè)；一種是謀人不謀事，為的是當官；最厲害的是既謀事又謀人，或能成就一番大事。

這個世界上，謀人的可能多一些，這與我們幾千年的人情關(guān)系觀念有關(guān)，大家都熱衷于琢磨人與人之間的關(guān)系，尤其是在職場，想的最多的是人，不一定是工作、是事業(yè)。

所以曾經(jīng)有人感嘆，當下之職場，有的生來就是當官的，每一次提拔重用都會有他們；有的生來就是做事的，數(shù)年數(shù)十年都不挪動一下。

令人憂慮的是，眾多謀人者可能導致一些潛規(guī)則盛行：比如劣幣驅(qū)逐良幣，會學會干不如會玩，逆淘汰，等等，或許就是這種職場的現(xiàn)實體現(xiàn)。你可以有諸多感慨、牢騷、埋怨，但可能沒有多少辦法。

為什么會有如此情形？首先，沒有誰說當領(lǐng)導者就是有能力者，也沒有誰說有能力者就能當領(lǐng)導。所謂誰能當領(lǐng)導，沒有一個嚴格、規(guī)范的標準，大多取決于又一個領(lǐng)導的標準，由他們來決定。

其次，什么是能力？也是有不同看法的。比如你認為能干事、會干事就是能力，可是有的卻認為，會拍馬、很聽話才是能力。這里面存在著不同的認知，也就會導致不同的判斷。以致于有的單位，奴才比人才更吃香。

另外，當今社會，比能力更重要的往往是關(guān)系。幾千年的文化積淀告訴我們，國人是比較看重人際關(guān)系的，這也導致關(guān)系在社會交往當中的重要性。有的時候，一些用人標準讓人費解，比如同樣一個條件，一方面說這是個缺點，不行；另一方面又可能成為一個優(yōu)點，還要予以重用。這其中最大的因素可能就是關(guān)系的因素，有人在說話。正所謂“說你行不行也行，說你不行行也不行”。

最后，有的人之所以能為領(lǐng)導，是因為他們的精力放在琢磨“人”身上，而非去琢磨“事”。無非就是為了一個經(jīng)歷，并不在乎這個位置能夠干多少事、創(chuàng)多少業(yè)。想干事的人沒有平臺，不想干事的占著平臺，還可能覺得這個平臺不夠。

頗有意味的是，如果一個人只是老老實實做事，不去努力爭取職位，不知道如何經(jīng)營各種人事關(guān)系，往往還會被冠以“上進心不夠”?？墒怯械娜藚s把心思放在“人”的方面，雖然干事的能力平平，卻往往在職場如魚得水。

不能不說，社會上往往就是老實人吃虧，但偏偏又少不得這些老實人。因為他們老實，所以干事創(chuàng)業(yè)能夠讓領(lǐng)導放心，讓社會放心；也因為他們老實，即便提拔重用輪不到他們，也不用擔心他們有多少麻煩，他們是不會為自己爭取的。

然而，一個單位的活力、一個社會的活力，必須要讓老實人不吃虧，必須要有充分的人才涌現(xiàn)。否則，一旦逆淘汰形成趨勢，就比較危險了。