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沒錯(cuò),愛讀書的人更可能成功?。ǜ?本經(jīng)管好書推薦)

 紫紫2266 2019-05-23

我們從小就被教育要多讀書,才有可能成功。雖然多讀書不能保證你一定成功,但是,大量的事例告訴我們:成功的人一定是愛讀書的。這些人還有以下共同之處:

1
他們更專注

一本好書可能需要幾天才能讀完。真正愛讀書的人一定會(huì)每天都勻出時(shí)間來讀這本書,更不會(huì)無緣故地中斷計(jì)劃。成功人士在完成自己的既定任務(wù)的過程中也是這樣。

2
他們會(huì)給自己設(shè)定目標(biāo)

除了專注之外,愛讀書的人還會(huì)給自己設(shè)定讀書目標(biāo),比如每次開始讀書時(shí),一定要讀滿計(jì)劃頁數(shù)或章節(jié)之后才能進(jìn)行下一項(xiàng)活動(dòng)。成功人士也會(huì)為自己人生的每一個(gè)階段設(shè)置目標(biāo),并且努力將其付諸現(xiàn)實(shí)。

3
他們珍視時(shí)間

如果有二十分鐘的空閑時(shí)間,普通人可能覺得這二十分鐘什么也做不了。但愛讀書的人想的是“有二十分鐘可以讀書了”。成功人士把時(shí)間看得也是異常珍貴,他們會(huì)抓住任何機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新東西。

4
他們會(huì)多視角看問題

讀書可以讓你以他人的立場(chǎng)來看待事物,這種體驗(yàn)會(huì)一直跟隨與你。成功人士能夠從各個(gè)角度看問題,也是因?yàn)樗麄冏x了足夠多的書。

5
他們會(huì)反思

愛讀書的人會(huì)反思他們每天讀到的東西。以其他視角看問題可以看到事物的另一面,而反思能讓他們有機(jī)會(huì)理解如何從新角度有所收獲。成功人士讀書時(shí)并不是簡(jiǎn)單地盯著每一頁紙上的字看,他們知道讀書對(duì)自己的益處,也知道書籍能夠改變?nèi)松?br>

6
他們有更好的記憶力

多讀書有助于增強(qiáng)記憶力,你讀的越多,學(xué)的越多,大腦就越容易存儲(chǔ)信息,而并非是動(dòng)畫片《辛普森一家》里爸爸信奉的“新的進(jìn),舊的出”。成功人士就是不斷學(xué)習(xí),不斷擴(kuò)充知識(shí)、增強(qiáng)記憶力。

7
他們的大腦保持清醒

愛讀書的人認(rèn)為大腦就像肌肉一樣,需要鍛煉。每天進(jìn)健身房鍛煉能保持健美體形,不斷閱讀也能讓大腦保持“健美”。成功人士會(huì)通過閱讀或者諸如填字游戲的方法鍛煉大腦,使大腦維持在每天都能思考解決大問題的狀態(tài)。

8
他們會(huì)用閱讀放松自己

偶爾讀讀“垃圾雜志”或者漫畫小說也沒什么的。再怎么說,讀書也比看肥皂劇、泡酒吧有益地多。再次強(qiáng)調(diào),成功人士非常珍惜時(shí)間,即便是空閑時(shí)間,他們也要想法設(shè)法地利用來進(jìn)行自我提升。所以對(duì)于他們來說,沒有什么比讀本好書更能使自己放松了。

所以,還是多讀書吧!我們?yōu)槟阃扑]以下6本經(jīng)管好書。無論是學(xué)習(xí)還是放松,你都用得上。

6
1
《硅谷鋼鐵俠:埃隆·馬斯克的冒險(xiǎn)人生》


 
他親眼見證了一個(gè)赤手空拳來到美國(guó)打拼、失去了一個(gè)孩子、被記者和前妻在媒體上狠狠羞辱、用盡畢生心血的公司處于倒閉邊緣的男人。“他在2008 年所經(jīng)受的一切可能早就讓其他人崩潰了。他不僅生存了下來,并且持續(xù)專注于他的工作。”

作者:[美]阿什利·萬斯

譯者:周恒星

出版社:中信出版集團(tuán)

出版日期:2016年3月

薦書人說

相比喬布斯,馬斯克更加熱衷于活在自己的內(nèi)心世界之中,他在青少年時(shí)期就確立了發(fā)射火箭(開發(fā)外太空、拯救人類),開發(fā)電動(dòng)汽車(減少石油消費(fèi))的夢(mèng)想。從目前的情況來看,他正在接近實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的階段。馬斯克及其掌控的兩大創(chuàng)新機(jī)構(gòu)spaceX和特斯拉電動(dòng)汽車,可以在不斷犯錯(cuò)的情況下成長(zhǎng),這也是美國(guó)創(chuàng)新環(huán)境給予的。(鄭渝川)


2
《共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式:重新定義商業(yè)的未來》


 
連接線上和線下世界的在線社群正好填補(bǔ)了這種社會(huì)真空,提供人們急需的歸屬感。盡管科技一直在變化之中,但人沒有變。 

作者:[美]亞歷克斯·斯特凡尼

譯者:郝娟娟、楊源、張敏

出版社:中國(guó)人民大學(xué)出版社

出版日期:2016年1月

薦書人說

本書作者將共享經(jīng)濟(jì)定義為“共享經(jīng)濟(jì)的價(jià)值在于能使社會(huì)團(tuán)體通過互聯(lián)網(wǎng)利用未充分利用的資本,進(jìn)而減少對(duì)這類資本的所有權(quán)的需求”,包括5個(gè)層面,價(jià)值、未充分利用的資產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)易訪問性、社群、所有權(quán)需求,在這基礎(chǔ)上使資產(chǎn)利用最大化。在本書中,作者以自己從事共享經(jīng)濟(jì)的諸多經(jīng)驗(yàn),講述共享經(jīng)濟(jì)在各行各業(yè)的廣泛運(yùn)用,也分別指出個(gè)人利己共享者、創(chuàng)始人、公司、資本、政府如何對(duì)共享經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響,與此同時(shí),共享經(jīng)濟(jì)對(duì)信任、監(jiān)管、道德的新挑戰(zhàn)。(謝祥)


3
《塞氏企業(yè):設(shè)計(jì)未來組織新模式》



我們正在向大家證明,員工參與并不意味著老板喪失權(quán)力。我們所要擯棄的是盲目的、不理性的權(quán)威,因?yàn)樗鼤?huì)使生產(chǎn)率下降。

作者:[英]里卡多·塞姆勒

譯者:師冬平、歐陽韜

出版社:浙江人民出版社

出版日期:2016年4月

薦書人說

當(dāng)我們還在談?wù)撊ブ行幕⒆越M織、合弄制、事業(yè)合伙人的時(shí)候,巴西一家公司早在30多年前就開始打造無為而治非層級(jí)組織。也許你認(rèn)為本書是應(yīng)景之作,實(shí)際上它寫于20多年前,作者里卡多.塞姆勒從他疲倦不堪的父親手上接下重任,開始拯救瀕臨破產(chǎn)的塞氏企業(yè)。盡管采取了許多制度措施,卻沒有改變組織萎靡不振的局面,最后決定消除公司的管理約束制度和組織層次,采取員工自治的方式。當(dāng)然實(shí)現(xiàn)員工自治不是一蹴而成的,塞氏企業(yè)從剛開始的混亂中理清思路花了近五年時(shí)間,而且這種自組織形式不具有可移植性,這取決于里卡多·塞姆勒的獨(dú)特個(gè)性,不信你再去分析維珍和理查德·布蘭森的特立獨(dú)行的個(gè)性看看。(謝祥)


4
通往工業(yè)革命的漫長(zhǎng)道路:

全球視野下的歐洲經(jīng)濟(jì)(1000-1800年)



 
工業(yè)革命是內(nèi)在激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、知識(shí)積累和人力資本形成之間特別互動(dòng)的產(chǎn)物;為什么民主的制度相對(duì)有效呢?這些制度使得保護(hù)沒有權(quán)力的人的財(cái)產(chǎn)權(quán)成為可能。

作者:[荷]揚(yáng)·盧滕·范贊登

譯者:隋福民

 出版社:浙江大學(xué)出版社

出版日期:2016年3月

薦書人說

這是一本基本上擺脫了西方中心論,以及對(duì)古代東方經(jīng)濟(jì)假想兩種謬論,而對(duì)工業(yè)革命成因作出解釋的杰作。作者認(rèn)為,中世紀(jì)時(shí)期開始的近千年內(nèi),歐洲不同區(qū)域出現(xiàn)的制度探索,初步建立起相對(duì)富有效率的制度結(jié)構(gòu),降低了融資成本、交易成本,實(shí)現(xiàn)了較高水平的市場(chǎng)一體化。作者甚至認(rèn)為,中世紀(jì)時(shí)期教廷的強(qiáng)權(quán)地位,帶動(dòng)了修道院大量新建,使得識(shí)字率、書籍產(chǎn)量持續(xù)提高,還建立起財(cái)產(chǎn)權(quán)法律制度,這些是工業(yè)革命更為重要的基石。

書中數(shù)據(jù)引用及論證最具說服力的是,到了中國(guó)的清代(17-19世紀(jì)),人口少得多的西歐地區(qū),書籍產(chǎn)量數(shù)十倍于中國(guó)等東亞地區(qū)。讀書、教育、培訓(xùn)的普及,降低了熟練工人的溢價(jià),刺激了技術(shù)發(fā)明,增強(qiáng)了勞動(dòng)力素質(zhì),生產(chǎn)率提高也因此具備了前提。清帝國(guó)、德川時(shí)期的日本、奧斯曼帝國(guó)等國(guó)家盡管努力降低了交易成本,卻沒有創(chuàng)造出真正意義上的資本市場(chǎng),也未曾主動(dòng)或被動(dòng)順應(yīng)推動(dòng)近代勞動(dòng)力市場(chǎng)的形成,還未能構(gòu)建起對(duì)財(cái)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)制度。這一切加速了這些地區(qū)相比西歐的巨大分化,工業(yè)革命在英國(guó)興起并擴(kuò)散到周邊地區(qū)的同時(shí),亞洲從東至西就這樣喪失了重回起跑線的機(jī)遇。(鄭渝川)


5
《“錯(cuò)誤”的行為:行為經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于世界的思考,從個(gè)人到商業(yè)和社會(huì)》


 
真正的領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)造一種環(huán)境,讓員工覺得只要根據(jù)證據(jù)作出決策,不管結(jié)果如何都會(huì)受到獎(jiǎng)勵(lì)。能創(chuàng)造出這種環(huán)境的老板只會(huì)面臨一種風(fēng)險(xiǎn):可能會(huì)傷害他們自己的自尊心,但與層出不窮的好點(diǎn)子和降低災(zāi)難發(fā)生的概率相比,這只是很小的代價(jià)。

作者:[美]理查德·泰勒 

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