公司員工中最有可能做領(lǐng)導(dǎo)的人，大多具備以下這些特質(zhì)：

1、做領(lǐng)導(dǎo)的想法很強烈

做什么都要有想法，一個能做領(lǐng)導(dǎo)并且做得好的人肯定首先有做領(lǐng)導(dǎo)的想法，有想法的人才更有野心和動力，而且也越容易被上級所倚重。職位與責任是掛鉤的，職位越高，責任越大，要求也越多。生活中有很多人是并不想做領(lǐng)導(dǎo)的，不想操心，對于這樣想法的人公司肯定不會提拔做領(lǐng)導(dǎo)。

2、善于處理人際關(guān)系。

做領(lǐng)導(dǎo)的人的人業(yè)務(wù)水平不一定是最高的，但是人緣肯定不錯，非常善于處理人際關(guān)系。既然是領(lǐng)導(dǎo)就涉及帶領(lǐng)團隊，管理員工，既有威信能服眾，同時又能安撫人心。

3、綜合素質(zhì)高

做領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)水平不會太差，不然他也沒機會被上級看中，但業(yè)務(wù)能力肯定不是最強的。除去業(yè)務(wù)能力之外，公司在提拔領(lǐng)導(dǎo)的時候肯定是優(yōu)先選擇綜合素質(zhì)高的那些人，比如：人際關(guān)系好、表達能力不錯、隨機應(yīng)變能力強等。如果本身業(yè)務(wù)能力很強，同時綜合素質(zhì)又高，那這樣的人就更容易做領(lǐng)導(dǎo)了。值得一提的是，想做領(lǐng)導(dǎo)還要有一定的度量，允許下屬比自己強，能帶領(lǐng)比自己還優(yōu)秀的人一起工作才是最強的領(lǐng)導(dǎo)。如果手下的人都是殘兵敗將，也許自己被眾星捧月，有點飄飄然，但這絕對是最累的差事，所以聰明的領(lǐng)導(dǎo)都會選擇帶領(lǐng)比自己還優(yōu)秀的人。

4、具有強力的執(zhí)行能力。

這也是作為領(lǐng)導(dǎo)的一種基本素質(zhì)與能力要求。畢竟很多時候，上級的一些工作安排最終能不能執(zhí)行到位，落地生根，這都是由下層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行能力所決定的。如果基層的領(lǐng)導(dǎo)無法將上級的工作落到實處，并真正執(zhí)行到位，那這樣的領(lǐng)導(dǎo)是完全不稱職合格的！因此，只要是有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，下屬員工都必須要在第一時間內(nèi)，按時保質(zhì)保量的完成，哪怕是有難度有困難的工作，也必須要想辦法、加班加點完成！如果是沒有完成的條件，也要創(chuàng)造條件去實現(xiàn)目標任務(wù)的完成。因為企業(yè)公司講究的是以結(jié)果為導(dǎo)向，領(lǐng)導(dǎo)只會看工作的結(jié)果怎么樣，是不會去糾結(jié)員工工作的完成過程。

5、具有較強的交流溝通協(xié)調(diào)能力。

由于從員工提拔任用的基層領(lǐng)導(dǎo)，需要面對的是廣大的員工，需要處理協(xié)調(diào)的多是普遍員工之間的關(guān)系。而且由于員工之間的文化素質(zhì)之間的高低差異，這就要求基層領(lǐng)導(dǎo)必須要善于交流溝通，方能真正將員工緊緊的抓住，并充分調(diào)動發(fā)揮出他們的工作能力。如果不能很好的與他人交流協(xié)調(diào)，部門工作將會無法正常有序的開展，也就無法保障部門工作的落地生根。從某種角度來說，基層小領(lǐng)導(dǎo)的工作就是一種與員工交流溝通協(xié)調(diào)，從而將上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，落實到每個人員工的工作之中，確保各項工作的執(zhí)行到位，并取得理想的效果！綜合分析可以看出，一個擁有持續(xù)穩(wěn)定輸出貢獻能力、具備領(lǐng)導(dǎo)思維、具有強力執(zhí)行能力、有較強的交流溝通協(xié)調(diào)能力的員工，才是最有可能成為領(lǐng)導(dǎo)的人選！

那你好好的對照一下，看看自己又擁有了幾種能力素質(zhì)呢？距離被提拔成領(lǐng)導(dǎo)還差點什么呢？