最近寫職場(chǎng)老板和中層管理的文章比較多，老萬(wàn)今天想寫企業(yè)文化方面的文章的初衷，其實(shí)是源于前幾天一個(gè)頭條號(hào)朋友的點(diǎn)評(píng)反饋中，問了我一個(gè)很好的職場(chǎng)問題，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化的問題。事情大概這樣的：

前天，寫了頭條號(hào)上發(fā)了文章《職場(chǎng)干貨：揭開老板真面目，很簡(jiǎn)單！看三點(diǎn)就夠！一說就透！》，在職場(chǎng)友友們的點(diǎn)評(píng)中，有個(gè)叫“沏壺茶吧”的職場(chǎng)朋友//@萬(wàn)振華:“我們公司的口號(hào)是:不要看公司給你做了什么，而要看你為公司做了什么。這樣的能跟嗎？”

為啥企業(yè)文化變笑話—看這里：文化三層衣，要好看，更要合體！

不要看公司給你做了什么，而要看你為公司做了什么。這樣的能跟嗎？

我沒有直接回答，而是告訴這位職場(chǎng)朋友——這個(gè)公司肯定沒有全面了解原美國(guó)總統(tǒng)肯尼迪說的一句話“不要問你的國(guó)家能為你做什么，問你能為你的國(guó)家做什么？”，然后告訴他，肯尼迪總統(tǒng)的原話應(yīng)該是被選擇性無視了半句。肯尼迪是說過這樣的話，但是原話的前半段被選擇性忽視了，原本的意思是“人民的不能等待國(guó)家賞賜自由，而要自己爭(zhēng)取自由，世界不能等待美國(guó)為他們帶來自由，而要自己爭(zhēng)取自由。

說白了，這個(gè)公司只是企業(yè)披著文化外皮的一種變相剝削。其中有老板文化的影子，當(dāng)然也會(huì)對(duì)職場(chǎng)的朋友產(chǎn)生影響和沖擊。其實(shí)，企業(yè)文化是把雙刃劍，用好了，就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，用不好，就會(huì)對(duì)職場(chǎng)員工產(chǎn)生破壞力。

我們不妨再舉幾個(gè)職場(chǎng)的例子，下面的職場(chǎng)文化現(xiàn)象，大家是不是有些熟悉？

1.職場(chǎng)上的你，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)打出了“平等待人”的標(biāo)語(yǔ)，但就在這個(gè)標(biāo)語(yǔ)下面經(jīng)理正在對(duì)員工破口大罵。

3.職場(chǎng)上的你，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)老板高喊“誠(chéng)實(shí)守信”，其實(shí)這家公司會(huì)盡量偷工減料以次充好獲取更多的利潤(rùn)。

3.職場(chǎng)上的你，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)某些領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召大家“建立學(xué)習(xí)型組織”，自己卻通宵達(dá)旦打著麻將。

4.職場(chǎng)上的你，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)飯店里的禮儀小姐列隊(duì)給你送來口號(hào)式的“歡迎光臨”和言不由衷的僵笑；

職場(chǎng)江湖，只要稍微留意，很多時(shí)候，企業(yè)文化就變成俄企業(yè)笑話。

需要說明的是，老板的價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)文化的影響巨大：公司越小，影響越大。如果老板只是把員工當(dāng)作剝削工具，那么就不太可能形成以人為本的企業(yè)文化，即使你搭建外企一般的企業(yè)福利薪酬體系，員工也不會(huì)認(rèn)為公司有人性化。

那么，什么是企業(yè)文化呢？

企業(yè)文化，通俗的講，就是企業(yè)的一整套共享的觀念、信念、價(jià)值和行為規(guī)則，以至得以促成一種共同的行為模式。對(duì)職場(chǎng)的朋友來說，就是在沒有行政命令、也沒有制度安排時(shí)的情況下，在企業(yè)里默認(rèn)的做事風(fēng)格。

實(shí)際上，企業(yè)文化也是個(gè)大染缸，不管你喜歡還不喜歡，適應(yīng)還是不適應(yīng)，只要身在職場(chǎng)，都會(huì)浸泡在企業(yè)文化這個(gè)池子里，只是池子大小不同、染的顏色各異。企業(yè)文化也是一種客觀存在，差別只是或明或暗、或強(qiáng)或弱，程度不同而已。企業(yè)文化，從某種程度上，也是老板文化，浸透著創(chuàng)始人想要的東西。

我們不妨再舉幾個(gè)職場(chǎng)的例子：

1. 職場(chǎng)上，當(dāng)管理者沒有要求加班的情況下，員工習(xí)慣于主動(dòng)加班是企業(yè)文化，什么996，甚至現(xiàn)在有人提出247；當(dāng)項(xiàng)目明顯需要加班的情況下，職場(chǎng)中的員工習(xí)慣于不加班，也是企業(yè)文化；

2. 職場(chǎng)上，員工天天聚在一起背后罵公司，這也是企業(yè)文化；員工經(jīng)常向管理層匯報(bào)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的配合情況、員工心理狀況，也是企業(yè)文化；

3. 職場(chǎng)上，開會(huì)時(shí)相互踢皮球、推師傅和拖師傅們善于提出問題而不是解決方案是企業(yè)文化，就像老鼠給貓掛鈴鐺；默默的搞定所有的難題，也是企業(yè)文化。

那么，為什么高大上的企業(yè)文化就變成了這樣樣子呢？

企業(yè)文化，不僅是喊口號(hào)，走形式，貼標(biāo)語(yǔ)，更與下面講的企業(yè)文化的三層衣服有關(guān)系，從外到內(nèi)，我們一層層說：

1.企業(yè)文化最外面的衣服——表面層的物質(zhì)文化

這也稱為企業(yè)的“硬文化”。包括企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品、企業(yè)創(chuàng)造的生產(chǎn)環(huán)境，企業(yè)建筑，企業(yè)廣告，產(chǎn)品包裝與設(shè)計(jì)等。是最直接、最直觀、最容易感知的部分。主要通過視覺識(shí)別來推進(jìn)，

說白了，就是你在職場(chǎng)上，作為外人經(jīng)?？吹囊姷拿嫔系臇|西——無論從老板講話，文化上墻的標(biāo)語(yǔ)，企業(yè)產(chǎn)品，辦公環(huán)境，這些也就是所謂的CI里面的VI，有的很好看，就像一件漂亮的衣服，注意只是衣服而已，就像超市里的食品，看著好看，聞著好聞，未必是健康食品。

2.企業(yè)文化的貼身內(nèi)衣——中間層的制度行為文化

官話說，制度層主要包括組織的領(lǐng)導(dǎo)體制，組織結(jié)構(gòu)（正式組織結(jié)構(gòu)和非正式組織）和管理制度三個(gè)方面。行為層主要包括：企業(yè)經(jīng)營(yíng)，教育宣傳，人際關(guān)系活動(dòng)，文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。主要針對(duì)企業(yè)員工，也是顧客接觸較為直接、廣泛的部分。主要通過行為識(shí)別來推進(jìn)。處于組織文化核心層與顯現(xiàn)層之間的中間層次，由虛轉(zhuǎn)實(shí)的中介。

實(shí)際上，就是企業(yè)里那些條條框框，職場(chǎng)入職培訓(xùn)，經(jīng)常強(qiáng)調(diào)每個(gè)員工都代表公司，就是中間這層窗戶紙，內(nèi)部的儀式感強(qiáng)化的就是貼身內(nèi)衣，這層衣服要是掉了，外面的衣服就不合體了。也就是CI里面常說的BI。

3.企業(yè)文化的肉身真體——核心層的精神文化

稱為“企業(yè)軟文化”。是企業(yè)文化的核心，被稱為企業(yè)精神。包括企業(yè)精神，企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，企業(yè)道德，企業(yè)價(jià)值觀念，企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和，是企業(yè)文化較為抽象的部分，其建設(shè)主要通過理念識(shí)別來推進(jìn)。

這相當(dāng)于電腦的CPU，也就是CI里面對(duì)應(yīng)的MI，企業(yè)文化的肉身真體，這要出了問題，外面的衣服再好看，也別扭。很多 企業(yè)的文化建設(shè)，外面弄得很風(fēng)光，但總是產(chǎn)生不了生產(chǎn)力，就是我們看不見的身體出了毛病，結(jié)果就是中看不中用。

CI=MI BI VI 企業(yè)文化三層衣，好看，還要合體

最后總結(jié)一下，職場(chǎng)上，為啥企業(yè)文化變笑話，我個(gè)人認(rèn)為，文化三層衣，要好看，更要合體，有形式有內(nèi)容，三位一體，才是真的企業(yè)文化，職場(chǎng)上的員工才會(huì)信，才能給外部客戶傳遞，所以，好的企業(yè)文化，不僅是一件漂亮的外衣，你的身體要好才行，有毛病趕緊治，身體弱趕緊加強(qiáng)鍛煉和營(yíng)養(yǎng)，否則，光打雞血，就弄自己一身血，企業(yè)文化就變成了企業(yè)笑話。這是我的觀點(diǎn)和總結(jié)。歡迎職場(chǎng)朋友點(diǎn)評(píng)討論，大家一起探討企業(yè)文化這個(gè)染缸，怎么染出好布料，怎么讓企業(yè)文化既好看，有合適，大家都舒服一些，真正讓企業(yè)文化成為生產(chǎn)力！