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融合 賦能 重塑 郵儲(chǔ)銀行著力打造零售新藍(lán)海

 遠(yuǎn)古星 2019-05-20

  金融科技、數(shù)字化正推動(dòng)著商業(yè)銀行信息技術(shù)、業(yè)務(wù)發(fā)展、管理模式加速轉(zhuǎn)型升級(jí)。智能化服務(wù)也是郵儲(chǔ)銀行在信息科技方面的重要發(fā)力點(diǎn)。該行基于區(qū)塊鏈技術(shù)的U鏈托管業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了信息多方實(shí)時(shí)共享,將原有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)縮短60%以上。新一代手機(jī)銀行、自助銀行、移動(dòng)展業(yè)等42個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)私有云平臺(tái)部署,日交易量超過1.7億筆。

  “郵儲(chǔ)銀行建設(shè)一流大型零售商業(yè)銀行的戰(zhàn)略愿景已深入人心,現(xiàn)在正是‘一個(gè)行動(dòng)勝過一打綱領(lǐng)’的關(guān)鍵時(shí)期。我們就是要增強(qiáng)戰(zhàn)略定力,強(qiáng)化戰(zhàn)略落地,扎扎實(shí)實(shí)地把這張藍(lán)圖一繪到底,以實(shí)際行動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值,回報(bào)股東。” 在郵儲(chǔ)銀行近日舉辦的2019年資本市場(chǎng)開放日活動(dòng)上,郵儲(chǔ)銀行董事長張金良表示。

  2019年是中國郵政開辦儲(chǔ)金業(yè)務(wù)100周年,也是郵儲(chǔ)銀行納入國有大行序列的第一年。成立12年來,郵儲(chǔ)銀行不論是成長性、盈利性,還是資產(chǎn)端、負(fù)債端和渠道端,都獨(dú)具優(yōu)勢(shì),“自營+代理”模式更是在中國銀行業(yè)中獨(dú)一無二。

  在當(dāng)前行業(yè)劇變、分化加劇的趨勢(shì)下,郵儲(chǔ)銀行未來轉(zhuǎn)型發(fā)展的發(fā)力點(diǎn)何在?又將如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展新通道?這些都是擺在這家最年輕的國有大行面前的課題。

  “當(dāng)務(wù)之急是要做好戰(zhàn)略落地、科技賦能、人才強(qiáng)行、機(jī)制重塑這四件事?!睆埥鹆紝?duì)此強(qiáng)調(diào)。

強(qiáng)化戰(zhàn)略落地 
一張藍(lán)圖繪到底

  郵儲(chǔ)銀行在成立之初就確立了服務(wù)社區(qū)、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)“三農(nóng)”的定位,在這些年的發(fā)展中又明確了零售主導(dǎo)、公司協(xié)同、金融市場(chǎng)補(bǔ)充的“一體兩翼”發(fā)展策略,這既符合郵儲(chǔ)銀行資源稟賦,也契合金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革需要,推動(dòng)著郵儲(chǔ)銀行逐步成長為中國銀行業(yè)體系中的重要力量。

  零售客戶總資產(chǎn)(AUM)是辨別銀行零售業(yè)務(wù)的試金石。截至2019年一季度末,郵儲(chǔ)銀行AUM為9.91萬億元,比上年末增加6.93%,居行業(yè)前列。

  談及郵儲(chǔ)銀行“自營+代理”經(jīng)營模式,張金良表示,這一非常特殊、非常重要的制度性安排,一方面為郵儲(chǔ)銀行帶來了差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),另一方面使郵儲(chǔ)銀行可借助中國郵政的龐大網(wǎng)絡(luò)和客戶資源更好地服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì),滿足人民群眾多元化服務(wù)需求。

  據(jù)了解,在郵政集團(tuán)旗下,除了郵儲(chǔ)銀行近4萬個(gè)網(wǎng)點(diǎn)外,還有60多萬家郵樂購加盟店。這些郵樂購加盟店使用郵政的農(nóng)村電商平臺(tái)“郵掌柜”系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)銷存、批銷,同時(shí)還辦理便民服務(wù)、助農(nóng)取款、金融轉(zhuǎn)介、代收代投包裹等多種服務(wù),積累了大量的數(shù)據(jù),也產(chǎn)生了大量的協(xié)同場(chǎng)景,給郵儲(chǔ)銀行帶來了巨大的業(yè)務(wù)拓展空間?!跋乱徊降年P(guān)鍵是將這些場(chǎng)景數(shù)字化和產(chǎn)品化,加快客戶資源與數(shù)據(jù)的開發(fā),打造一個(gè)新的增長極。”張金良介紹。

  “郵政集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍覆蓋普遍服務(wù)、金融、速遞物流三大板塊,實(shí)物流、資金流、信息流合一。郵銀之間有巨大的合作空間,我們將加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),通過資源的整合和有效共享,積極推動(dòng)這些合作加速落地,保持郵儲(chǔ)銀行的成長性,保持我們一直以來的高質(zhì)量發(fā)展?!睆埥鹆急硎尽?/span>

深化體制機(jī)制改革
加速科技賦能

  郵儲(chǔ)銀行新一屆董事會(huì)在深化改革方面有哪些新舉措、新氣象,資本市場(chǎng)始終非常期待。

  戰(zhàn)略最終落地要靠機(jī)制。張金良表示,對(duì)于關(guān)鍵業(yè)務(wù)和市場(chǎng)化程度高的板塊,要全面推向市場(chǎng),在市場(chǎng)化的機(jī)制下參與競(jìng)爭(zhēng);要建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)體系;要完善崗位體系,優(yōu)化選人用人機(jī)制。

  “人員能進(jìn)能出,職務(wù)能上能下,薪酬能高能低,充分激發(fā)組織活力。”張金良介紹,目前,郵儲(chǔ)銀行員工已達(dá)18.5萬人,平均年齡36歲,40歲以下員工超過70%,本科及以上學(xué)歷將近70%,年輕化、高學(xué)歷化的特點(diǎn)突出,專業(yè)能力不斷提升。郵儲(chǔ)銀行下一步將重點(diǎn)打造三支人才隊(duì)伍,即科技人才隊(duì)伍、投研人才隊(duì)伍和大數(shù)據(jù)人才隊(duì)伍。

  金融科技、數(shù)字化正推動(dòng)著商業(yè)銀行信息技術(shù)、業(yè)務(wù)發(fā)展、管理模式加速轉(zhuǎn)型升級(jí)。張金良表示, 為了實(shí)現(xiàn)科技驅(qū)動(dòng)發(fā)展的目標(biāo),郵儲(chǔ)銀行每年將拿出營業(yè)收入的3%左右投入到信息科技領(lǐng)域。郵儲(chǔ)銀行副行長曲家文介紹,該行對(duì)信息科技工作高度重視,全力推進(jìn)該行“十三五”IT規(guī)劃落地實(shí)施。3年來,該行依據(jù)IT規(guī)劃先后完成了400多項(xiàng)信息化工程建設(shè),有效支撐了全行轉(zhuǎn)型發(fā)展。

  據(jù)介紹,郵儲(chǔ)銀行正全力加快推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)向維護(hù)客戶關(guān)系、提供財(cái)富管理、滿足客戶綜合金融需求的“營銷服務(wù)中心”和“客戶體驗(yàn)中心”轉(zhuǎn)型。

  與此同時(shí),智能化服務(wù)也是郵儲(chǔ)銀行在信息科技方面的重要發(fā)力點(diǎn)。該行基于區(qū)塊鏈技術(shù)的U鏈托管業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了信息多方實(shí)時(shí)共享,將原有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)縮短60%以上。新一代手機(jī)銀行、自助銀行、移動(dòng)展業(yè)等42個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)私有云平臺(tái)部署,日交易量超過1.7億筆,達(dá)到同業(yè)領(lǐng)先水平。

提出“1+3策略” 
鞏固存款競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

  為解決好儲(chǔ)蓄存款的“源頭活水”問題,進(jìn)一步鞏固和提升存款市場(chǎng)地位和可持續(xù)發(fā)展能力,郵儲(chǔ)銀行副行長邵智寶介紹,該行對(duì)此提出了“1+3策略”:“1”是科技賦能,“3”是挖潛優(yōu)勢(shì)、融入趨勢(shì)、構(gòu)建平臺(tái)。

  郵儲(chǔ)銀行以科技賦能發(fā)展,一方面加大網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型力度,統(tǒng)籌線上線下業(yè)務(wù)渠道,借助大數(shù)據(jù)等信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)全渠道數(shù)據(jù)共享,確??蛻臬@得全面、一致性體驗(yàn);另一方面通過建設(shè)個(gè)人客戶管理數(shù)據(jù)集市、提升客戶畫像精準(zhǔn)度等舉措,實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶全生命周期的精細(xì)化服務(wù)。

  縣域是銀行業(yè)存款來源的重要領(lǐng)域,郵儲(chǔ)銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋近99%的縣域地區(qū),有著其他機(jī)構(gòu)不可比擬的優(yōu)勢(shì)。郵儲(chǔ)銀行將抓住鄉(xiāng)村振興、新型城鎮(zhèn)化推進(jìn)的有利時(shí)機(jī),推動(dòng)縣域發(fā)展提質(zhì)升級(jí),進(jìn)一步鞏固縣域存款主陣地優(yōu)勢(shì),同時(shí)深挖5.84億戶個(gè)人客戶的潛在價(jià)值,提升存款發(fā)展內(nèi)生力。

  此外,郵儲(chǔ)銀行還用新零售思維,借勢(shì)支付寶、微信、云閃付等“平臺(tái)”,擴(kuò)展賬戶使用“場(chǎng)景”,推進(jìn)線上線下一體化發(fā)展。該行重點(diǎn)以無實(shí)體二類賬戶嵌入互聯(lián)網(wǎng)支付場(chǎng)景為切入點(diǎn)拓展線上獲客平臺(tái),以條碼支付收單業(yè)務(wù)和O2O移動(dòng)商圈平臺(tái)為抓手優(yōu)化商貿(mào)支付結(jié)算平臺(tái),推進(jìn)聯(lián)名卡項(xiàng)目平臺(tái),積極探索搭建政務(wù)合作平臺(tái),實(shí)現(xiàn)客戶與資金雙引流。

  數(shù)據(jù)顯示,截至2019年一季度末,郵儲(chǔ)銀行存款余額達(dá)9.14萬億元,較上年末增長5.97%,存款占總負(fù)債比重94.74%。個(gè)人存款規(guī)模為7.93萬億元,個(gè)人存款市場(chǎng)占有率為10.12%,居中國銀行業(yè)第四位。

記者:杜冰

編輯:楊晶貽

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