談到工業(yè)革命史，當(dāng)?shù)聡颂岢龉I(yè)4.0概念時，對工業(yè)革命的斷代方法是與眾不同的。

原先的工業(yè)革命劃分是以某項技術(shù)的發(fā)明為標志物，它的局限性是單一地認為是技術(shù)推動了工業(yè)革命。基于這種判斷，我們自然就得到了一個結(jié)論，以為只要擁有（發(fā)明或復(fù)制、引進）先進的技術(shù)，那么就可以獲得競爭優(yōu)勢。

這一論斷在經(jīng)濟發(fā)展的初期是有效的，但隨著時間推移，效果越來越差強人意，或者遠沒有達到預(yù)期目的。此時我們才開始慢慢地意識到，單憑技術(shù)推動生產(chǎn)力這樣的模型過于簡單化了。中國的制造業(yè)發(fā)展到今天，已經(jīng)不是再靠進口幾臺先進設(shè)備就能解決問題的階段。我們需要重新認真地思考整個工業(yè)革命的發(fā)展到底給我們帶來了什么樣的啟示？

技術(shù)與工業(yè)革命之間是一種相輔相成的關(guān)系。表面上看起來，一項重要技術(shù)的發(fā)展加速和催生了一場革命，比如蒸汽機。事實上，蒸汽機技術(shù)并非工業(yè)革命才被發(fā)明出來。

只是因為動力問題的解決，促使大規(guī)模生產(chǎn)成為可能。商品才能以極低的價格向普通民眾銷售，消費者這一角色的出現(xiàn)，反過來又進一步促使持續(xù)的工業(yè)技術(shù)革新，最終匯集成為第一次工業(yè)革命。

因此，是背后的商業(yè)需求選擇了蒸汽機作為釋放產(chǎn)能的工具。是工廠對效率的追求推動了工業(yè)革命發(fā)展，而非蒸汽機本身。蒸汽機商用的研發(fā)成功，只是將這種需求得到了成功地釋放。

工廠效率越高，生產(chǎn)規(guī)模越大，商品單價越低，潛在消費者市場規(guī)模越大，工廠獲得利潤越大，發(fā)明新效率技術(shù)的積極性越大，更多的技術(shù)設(shè)備和工具被發(fā)明，使得工廠效率越大。形成了一個持續(xù)迭代不斷正積累的閉環(huán)。

本質(zhì)上，蒸汽機和互聯(lián)網(wǎng)一樣，完成的是不同社會發(fā)展階段一樣效果的使能技術(shù)。這種變革，是需要技術(shù)與商業(yè)匹配，才能運轉(zhuǎn)起來。

在德國人的工業(yè)革命分類中，不僅僅是體現(xiàn)了技術(shù)，同時也將背后的商業(yè)邏輯清晰地展現(xiàn)出來。當(dāng)我們回過頭再審視這項X.0斷代的工業(yè)革命史觀點時，會得到不一樣的體會。

工業(yè)1.0實際上解決的是外部能源轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)動力的問題，真正的大規(guī)模生產(chǎn)要到2.0才實現(xiàn)。在工業(yè)1.0的大部分時間里，生產(chǎn)的形式仍然是以手工作坊為主。在工業(yè)1.0時代，品質(zhì)成為了各作坊之間競爭的主要因素。品質(zhì)并非質(zhì)量一個維度，也包括給顧客帶來的尊貴等主觀上的體驗。在工業(yè)1.0時代，我們現(xiàn)在稱為工匠精神，成為了那個時代的人才的關(guān)鍵。

工業(yè)1.0的形態(tài)今天仍然在一些奢侈品行業(yè)里保留，在奢侈品行業(yè)，是用規(guī)模生產(chǎn)無法達到的品質(zhì)與稀有為其核心競爭力。一旦失去了這兩個特點，奢侈品即會淪為普通商品。奢侈品行業(yè)最大的敵人就是規(guī)?；?。一旦規(guī)?；a(chǎn)，不論是通過培訓(xùn)大量的低水平的操作工擴大產(chǎn)能（會嚴重降低品質(zhì)），還是通過工業(yè)2.0以后的大規(guī)模機械化生產(chǎn)（損害稀缺性），都會使得該行業(yè)迅速消亡。

因此，工業(yè)1.0主要解決的是一個外部能量運用來提高單人生產(chǎn)效率的問題，這個問題隨著電、氣、磁等其它介質(zhì)的出現(xiàn)，作為工業(yè)革命發(fā)展的一條主線，貫穿了整個工業(yè)文明。但真正讓工業(yè)成為人類歷史轉(zhuǎn)折點的是工業(yè)2.0時代，一個真正意義上大規(guī)模釋放產(chǎn)能的轉(zhuǎn)折點。

德國人提出的工業(yè)2.0概念，與我們傳統(tǒng)最大的不同，并非以電力為標志，而選擇了一個屠宰場的流水線為起點。流水線的生產(chǎn)方式一旦被發(fā)明，它從真正意義上改變了人類的生產(chǎn)組織方式。工業(yè)2.0流水線的發(fā)明這件事的意義，不亞于任何其它技術(shù)方面的發(fā)明。

在工業(yè)1.0時代，靠篩選種群當(dāng)中最優(yōu)秀的人來進行發(fā)展的模式最大的問題在于：精英總是有限的，更何況很多情況下所謂的精英是人為設(shè)定的。

隨著流水線的發(fā)明，過去一項復(fù)雜的工作，現(xiàn)在被分解到了一個普通人經(jīng)過簡單培訓(xùn)之后即可上手的地步。這樣做的結(jié)果就是將大量沒有希望培養(yǎng)成精英工匠的普通人也可以加入工業(yè)生產(chǎn)，使得產(chǎn)能大量的釋放了出來。產(chǎn)能大量釋放的結(jié)果，使得企業(yè)主第一次有可能大規(guī)模地積累財富，資本的階層才真正地出現(xiàn)。出于產(chǎn)能無限的想像力，金融也開始出現(xiàn)，投資變得有意義。這些產(chǎn)生的后果，對人類現(xiàn)代經(jīng)濟與社會的形成的作用不可估量。

事實上，人類生產(chǎn)活動的組織形式同樣也是工業(yè)文明除技術(shù)這一條主線外，另一條關(guān)鍵性的主線，同樣也貫穿了整個工業(yè)史。

流水線的發(fā)明，導(dǎo)致了以下幾個結(jié)果：

工業(yè)2.0時代商品服務(wù)的對象從1.0時代的富裕階層轉(zhuǎn)向普通大眾，產(chǎn)品的品質(zhì)從過去追求尊貴轉(zhuǎn)向追求功能。在工業(yè)2.0時代出現(xiàn)的流水線方式，代表人類的生產(chǎn)活動進入了以組織行為為優(yōu)勢的階段。生產(chǎn)組織及相應(yīng)而來的企業(yè)組織構(gòu)架等同樣也是伴隨著工業(yè)文明的進展而不斷地發(fā)展。但背后的邏輯是因為技術(shù)引爆的大眾消費市場通過激烈競爭倒逼著生產(chǎn)方式的改變。因此，是商業(yè)邏輯驅(qū)動了整個商品供應(yīng)鏈體系的自我進化。而消費市場一旦引爆，自身也會經(jīng)歷從初級產(chǎn)品功能滿足，到不斷個性化需求追求的趨勢，這是人性使然。安全、生理等基礎(chǔ)需求滿足后，認同、價值實現(xiàn)等高層需求就會浮現(xiàn)。

工業(yè)3.0，是以出現(xiàn)機器自動生產(chǎn)為標志。這是人類首次實現(xiàn)將智慧安裝到機器上進行生產(chǎn)。雖然這種智慧只是按照既定條件觸發(fā)固定的動作，但這種自動化裝置的確是首次開始代替人的工作。

雖然理論上自動化技術(shù)可以代替人來工作，且不知疲倦。但在實際運用中，機械結(jié)構(gòu)的靈活性仍然無法與人類訓(xùn)練后的手指相媲美。同時，引進機器帶來的一個潛在損失是產(chǎn)線的靈活性。

但是，針對那些需要大規(guī)模生產(chǎn)的成熟產(chǎn)品（功能性產(chǎn)品）而言，自動產(chǎn)線相比于人工線的進步，在效率提升方面并非是必然，但是3.0的自動生產(chǎn)比2.0的人工生產(chǎn)具備更高的一致性。一致性對于產(chǎn)品的品牌是至關(guān)重要的基礎(chǔ)。

與工業(yè)2.0時代的功能性競爭不同，進入工業(yè)3.0時代的產(chǎn)品逐漸淪為常規(guī)產(chǎn)品。比如家用電器。人們已經(jīng)不在意哪家廠商的產(chǎn)品功能有多大的差異。因此，對于中國制造2C的廠商而言，在經(jīng)歷了短暫的規(guī)模擴張（工業(yè)2.0）后，需要首要解決的問題是在產(chǎn)品品質(zhì)一致性的基礎(chǔ)上構(gòu)建品牌。

然而，當(dāng)各品牌廠商的競爭繼續(xù)白熱化，使得消費者在心智上認為各品牌所能提供的品質(zhì)也都差不多時，競爭進入了新的階段。品牌建設(shè)需要進入更高的層次，即觀點的表達。當(dāng)人們在功能得到滿足（工業(yè)2.0）、品質(zhì)得到保證（工業(yè)3.0）后，開始追求更高的人性需求，即社會認同和個性表達。至此，工業(yè)4.0時代的基礎(chǔ)已然初步具備。

在工業(yè)4.0時代下，為了迎合商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，從制造環(huán)節(jié)來看，除了保持過去大規(guī)模生產(chǎn)所具備的效率、成本、品質(zhì)等優(yōu)勢外，更重要的是要具備更快的市場適應(yīng)能力。

于是，全生命周期產(chǎn)品管理的理念被提了出來，運用數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)知識的分享和傳承，給企業(yè)帶來更快的上市時間和更高的按時交付率。同時，信息化系統(tǒng)也從過去層級結(jié)構(gòu)、孤島結(jié)構(gòu)向平臺結(jié)構(gòu)、云結(jié)構(gòu)方式轉(zhuǎn)變。不僅企業(yè)內(nèi)部信息共享，也需要與消費者形成隨時互動的關(guān)系。社群運營、顧客參與設(shè)計等，不斷收集好的創(chuàng)意，并快速在研發(fā)、制造環(huán)節(jié)中得到產(chǎn)品的迭代。

在工業(yè)4.0時代，由于消費者的個性化趨勢，使得制造環(huán)節(jié)發(fā)生了巨大的變化。企業(yè)靈活的制造環(huán)節(jié)來需要更具創(chuàng)新能力的人才。

靈活性成了關(guān)鍵要素，人與機器之間的分工更加科學(xué)。由于小批量訂單的創(chuàng)新型產(chǎn)品越來越成為企業(yè)生產(chǎn)的主流，過去長達數(shù)公里的精益生產(chǎn)流水線被更短的、模塊化的4.0生產(chǎn)線代替。適應(yīng)能力更強的機器人成為了生產(chǎn)的主流，機器更多地成為了人的伙伴，而人成了更高層的主人負責(zé)復(fù)雜決策。

這種創(chuàng)新能力不僅體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)新價值層面，也不僅體現(xiàn)在技術(shù)的研發(fā)層面，還體現(xiàn)在哪怕最底層的操作層面。企業(yè)內(nèi)每一個人都是創(chuàng)新環(huán)的一份子，都圍繞著自己的業(yè)務(wù)進行迭代創(chuàng)新?？蛻舨粌H僅是企業(yè)與消費者之間的關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部各崗位間按照價值鏈也形成了內(nèi)部客戶關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)從過去的嚴格層級，變成了倒三角，甚至魚網(wǎng)結(jié)構(gòu)。

隨著這種組織形式的出現(xiàn)，對人才的要求從過去單一的精專，而向更多元化的跨專業(yè)跨學(xué)科方向發(fā)展。知識創(chuàng)新也不再依賴一兩個團隊進行，而更多地通過生態(tài)圈、供應(yīng)鏈來完成，技術(shù)象資本一樣跨越國界流動。

縱觀整個工業(yè)革命的發(fā)展，可以梳理出至少以下五條主線：

實質(zhì)上，這些主線背后推動的是商業(yè)的變化，市場需求的變化驅(qū)動了商業(yè)競爭主題的變化。而工業(yè)是這種變化的反饋。所以，當(dāng)我們談?wù)摷夹g(shù)之前，首先要考慮的是如何實現(xiàn)商業(yè)成功？技術(shù)是手段，是工具，而不是目標。

事實上，工業(yè)革命的斷代，在大部分情況下確實是一種工業(yè)發(fā)展水平的度量。但是，同時也不能忽略一個事實，即不同的行業(yè)的特點是不同的，并非所有行業(yè)都需要進化到工業(yè)4.0。