你是否也會(huì)遇到這種情況

當(dāng)你上臺(tái)演講的時(shí)候，大腦一片混亂，說話語無倫次；

當(dāng)你寫工作報(bào)告的時(shí)候，沒有思路，不知道在哪里下手；

當(dāng)你和客戶談合作的時(shí)候，你說了很多，仍沒有打動(dòng)客戶;

……

以上表現(xiàn)就是在你的大腦中，你沒有一個(gè)完整的思維框架，你需要建立“框架思維”。

以下兩位大神，都是框架思維的極力推崇者！

馬斯克，特斯拉汽車的創(chuàng)始人，連續(xù)創(chuàng)立Paypal（互聯(lián)網(wǎng)）、SpaceX（太空發(fā)射）、SolarCity（太陽(yáng)能），并在各個(gè)領(lǐng)域取得驚人的成績(jī)，在一次TED演講上，主持人問他是如何做到的，這些企業(yè)如此天壤之別，規(guī)模又都如此牛逼，你的秘密武器是什么？

他說：“我在想存在一種好的思維框架，將事情縮減至其根本本質(zhì)，并從那里開始向上理論。我的一生都在進(jìn)行類推推理。”

理查.芒格，巴菲特身邊最重要的朋友曾經(jīng)說過：你想要變聰明，你要不斷地問，為什么？為什么？為什么？而且你必須將答案鏈接到深?yuàn)W得到理論框架。在閱讀中，建立自己的“思維模式格柵”，將不同學(xué)科的思考模式聯(lián)系起來并融會(huì)貫通，同時(shí)將這些理論應(yīng)用到投資上去，進(jìn)行正確思考和獨(dú)立思考，從而取得最佳的投資回報(bào)。

什么是框架思維

框架是我們處理信息的認(rèn)知結(jié)構(gòu)，運(yùn)用什么樣的框架處理信息，會(huì)影響到我們對(duì)信息的處理結(jié)果，對(duì)事物價(jià)值的判斷，態(tài)度、記行為反應(yīng)，這種影響，被成為框架效果。

每年年底的時(shí)候，我們我們都會(huì)做年底年度總結(jié)，好多人都不知道在從哪里下手，想到什么就寫什么，最后寫出來的東西沒有任何章法，如果你下圖的框架來填寫內(nèi)容，思路是否清晰的很多。即直觀，也不會(huì)有遺漏。

我剛開始學(xué)習(xí)寫作了時(shí)候，學(xué)習(xí)了很多有觀時(shí)間管理的知識(shí)，好像懂得了很多，卻還是不知道怎么做，沒有形成一套完整得知識(shí)體系。下面我們看一下紀(jì)元老師講得有關(guān)時(shí)間管理得書籍，是否頭腦清晰了清晰了很多。

我們每天都會(huì)接觸大量得信息，有主動(dòng)，也有被動(dòng)得，你今天學(xué)習(xí)了一種思維方式，明天又學(xué)了一個(gè)時(shí)間管理方法，后天又學(xué)了了一種工作技能，長(zhǎng)年累月下來，我們學(xué)習(xí)了很多知識(shí)，當(dāng)你有一天想用到得時(shí)候，你卻怎么也想不起來，這些知識(shí)在你頭腦中只有一個(gè)模糊得印象。

為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況，比如你今天學(xué)了一個(gè)牛人的時(shí)間管理的課程，沒過多久，你又在網(wǎng)上看到另外一個(gè)人對(duì)時(shí)間管理的講解，講的也很有道理，你學(xué)習(xí)了很多有關(guān)時(shí)間管理的知識(shí)，但這些知識(shí)散落在你大腦的各個(gè)地方，沒有形成一個(gè)完整的知識(shí)體系。所以當(dāng)你學(xué)習(xí)一個(gè)新的知識(shí)的時(shí)候，不光知道這是什么，那是什么，還有知道這個(gè)知識(shí)和你已經(jīng)知道的知識(shí)之間有什么鏈接。

你需要在你的頭腦中有一個(gè)完整的思維框架，你只需要把你學(xué)到的知識(shí)不斷填充到你原來的思維框架里面即可。

我們?cè)撊绾谓⑺季S框架呢?

我們需要不斷地學(xué)習(xí)，廣泛地閱讀，將所學(xué)習(xí)的許多東西融匯貫通，讓他們?cè)谀愕念^腦中形成一個(gè)初始的框架，在大腦中將許多對(duì)立的知識(shí)分析形成一套完整的理論。

其次是驗(yàn)證，如何驗(yàn)證你的框架是否完整，邏輯是否嚴(yán)密，你需要在不同場(chǎng)合反復(fù)驗(yàn)證實(shí)踐才能檢驗(yàn)它是否有效，并不斷修正。

任何自身知識(shí)體系的構(gòu)建都是一種螺旋式遞進(jìn)的關(guān)系，“建立—檢驗(yàn)—修正—重新建立”的過程。建立適合自己的思維框架并不容易，可能需要常年的知識(shí)積累和不斷的實(shí)踐，并修正。但是在這個(gè)過程中，你將受益匪淺。