正在美國進行路演的瑞幸咖啡突然告知投資者,于當?shù)貢r間本周三關閉賬簿。比原計劃時間提早了一天。金融界美股訊 IFR Asia援引知情人士報道稱,瑞幸咖啡最高募集5.1億美元的納斯達克IPO已獲足額認購。這是瑞幸在對投資者釋放樂觀信號! 在國內頻頻上熱搜的瑞幸咖啡,昨天因為在美路演中提早關閉賬簿又一次引爆了投資圈。 據(jù)瑞幸咖啡5月6日晚間更新的招股書顯示,瑞幸咖啡將于5月7日開始簿記,美國東部時間5月16日關簿,計劃于5月16日確定IPO發(fā)行價,5月17日掛牌上市。然而就在昨天,正在美國進行路演的瑞幸咖啡突然告知投資者,于當?shù)貢r間本周三關閉賬簿,比原計劃時間提早了一天。這無疑是在向投資者釋放放樂觀信號。 25天,瑞幸創(chuàng)造新的上市周期記錄 瑞幸咖啡本周五正式在納斯達克掛牌的日程,目前并未有變動的消息,應會如期舉行。這距離瑞幸正式遞交招股說明書僅僅25天,相比去年以來的幾個知名品牌在美股上市的周期,趣頭條,33天;虎牙,32天;拼多多,27天,瑞幸上市周期之短,無疑又創(chuàng)造了一個新的記錄。 而據(jù)金融界美股訊 IFR Asia援引知情人士報道稱,瑞幸咖啡最高募集5.1億美元的納斯達克IPO已獲足額認購,這樣看來,瑞幸提前關閉賬簿結束認購就不難理解了。 根據(jù)最新招股書顯示,瑞幸咖啡本次赴美上市最高集資金額為6.37億美元。瑞幸咖啡將其IPO定價區(qū)間設定在每股15至17美元之間,計劃發(fā)行3000萬股美國存托憑證(ADS)。這樣算來,瑞幸咖啡市值將達42億美元。按照上述指導價區(qū)間計算,它將成為今年迄今美國交易所53宗IPO中的第六大。 這樣的排名對于一個在2018年才正式開展業(yè)務的初創(chuàng)企業(yè)來說,不能不說是一個奇跡。瑞幸的“吸金”能力其實從來沒有得到過質疑。去年7月,瑞幸咖啡完成2億美元A輪融資,估值達到了10億美元,去年12月,瑞幸咖啡又完成2億美元B輪融資,估值達到了22億美元。今年4月18日,瑞幸咖啡獲投1.5億美元完成B 輪融資后,估值29億美元,是A輪融資投后估值的近三倍。如果此次成功按照17美元的發(fā)行價發(fā)行股票,這將意味者瑞幸咖啡在短短的10個月時間內估值了增長300%,成為當之無愧的咖啡界“獨角獸”。 當前在資本加持、擴張加速和夢想光環(huán)下,中值10倍左右市銷率相對星巴克約3.6倍,瑞幸可以說有相當高的溢價。 資料來源:WIND,華盛證券 2000 門店的咖啡“快取”模式 瑞幸2017年成立以來,從未擺脫過“虧損”的“新聞”,當我們說瑞幸虧損、短時間內無法盈利的時候,我們忽略了所有意欲挑戰(zhàn)行業(yè)老大地位的互聯(lián)網企業(yè)都是這樣燒錢走過來的,拼多多、美團都是如此。瑞幸其實是想做一筆大生意、一筆持久的生意。 2018年正式開展業(yè)務以來,瑞幸全年在全國22個城市開出了2073家門店,到了今年3月31日,瑞幸咖啡在全國咖啡門店的數(shù)量已經達到2370家,且100%直營。8個億(2018年前三季度虧損)換來2000多家直營門店,上萬臺頂級設備,近2000萬忠實的消費用戶,這是一筆非常劃算的賬。 值得注意的是,瑞幸旗下門店共分快取店(Pick-up stores)、悠享店(Relax stores)和外賣廚房(Delivery kitchens)三類,其中快取店(Pick-up stores)就占了 2163 家。也就是說,瑞幸90%以上的門店是快取店,用戶通過APP點一杯咖啡或一份輕食,自己下樓到店取貨,不需要承擔外賣成本,這才是瑞幸 “快取店”咖啡模式上的精髓。 瑞幸快速的開店,其實正是希望提升對主要商務樓宇的覆蓋,確保絕大多數(shù)辦公場景下白領只要下樓就能買到瑞幸咖啡——如此既可以減少店租成本,又不增加快遞成本——而使得這一模式成為可能的一個中國國情就是:中國大多數(shù)的寫字樓禁止外賣上樓,即使定了咖啡外賣依然要到樓下取貨,若此時瑞幸在寫字樓下就有門店,顧客的消費體驗與等外賣比起來會更好。。 2019年第一季度,瑞幸花在配送業(yè)務上的費用是9460.8 萬元,如果能夠完美的實現(xiàn)其 「快取店」 模式,那么就意味著瑞幸無需承擔龐大的外賣快遞費用,這對于其運營成本的控制,無疑是立竿見影的提升。 事實上,顧客對于“快取”是很買賬的。在 1 月的一次媒體通氣會上,瑞幸披露的數(shù)據(jù)顯示:自提比例從 2018 年年初的 35% 提升至61%。 “請一億人喝咖啡”、“買5杯送5杯、買2杯送1杯”,瑞幸走的這條“燒錢補貼 免費送咖啡 快速擴張”的路子,也走得很順。 戰(zhàn)略性的補貼和預虧是長期性的戰(zhàn)略,瑞幸咖啡和投資人在這方面態(tài)度是高度一致的。 瑞幸的咖啡飲品價格在30元以下,在瑞幸常規(guī)補貼后,消費者實際支付價格往往在10~15元左右。這甚至不到星巴克的一半??梢哉f,瑞幸做到了讓消費者以7-11、羅森、全家等便利店品牌咖啡的價格,喝到了星巴克等級的咖啡。瑞幸的“燒錢”模式,延續(xù)到終端,變成了“省錢”。 目前,瑞幸咖啡的累計用戶達到了1680萬。隨著規(guī)模經濟逐漸顯現(xiàn),瑞幸咖啡的獲客成本在不斷下降,從2018年第一季度的人民幣103.5元降至2019年第一季度新交易客戶的人民幣16.9元。 資料來源:招股書,華盛證券 |
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