在每個(gè)領(lǐng)域幾乎都有幾個(gè)實(shí)力相當(dāng)?shù)男袠I(yè)巨頭，比如說(shuō)家電領(lǐng)域的美的和格力。一直以來(lái)都是彼此強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
說(shuō)到美的和格力，就不得不提到兩個(gè)人，他們分別就是何享健和董明珠了。相對(duì)來(lái)說(shuō)，董明珠大家都非常熟悉了，就像電商行業(yè)中的馬云和劉強(qiáng)東一樣，她經(jīng)常會(huì)在公眾面前露面，活生生就是一個(gè)“網(wǎng)紅”。中國(guó)有許多女企業(yè)家，身家過(guò)億的女富豪也不在少數(shù)，但能稱(chēng)作“超級(jí)網(wǎng)紅”的只有董明珠一人。和雷軍的10億賭局，讓她成為被關(guān)注的焦點(diǎn)。
而作為美的集團(tuán)創(chuàng)始人，何享健就相對(duì)低調(diào)多了，他是中國(guó)第一家由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成為上市公司的創(chuàng)始人。他在2016年，胡潤(rùn)百富榜中，他和兒子以780億元位列第10位。在2016年福布斯中國(guó)富豪榜中，他以114億美元財(cái)富排名第8位。堪稱(chēng)隱形富豪。
早期的何享健，由于家庭和自身的原因，很早就選擇了輟學(xué)。干農(nóng)活到學(xué)徒工、當(dāng)任出納。也正是有前面這些基層工作的積累，他開(kāi)始計(jì)劃著自己人生的第一次創(chuàng)業(yè)。
何享健聯(lián)合了32位街道居民籌集了5000元，開(kāi)辦了一個(gè)塑料生產(chǎn)小組。負(fù)責(zé)玻璃瓶和塑料蓋的生產(chǎn)。到后來(lái)，又慢慢擴(kuò)展到為企業(yè)做些配件。
1980年，何享健開(kāi)始進(jìn)軍電器行業(yè)。1992年成立美的集團(tuán)，一年后上市。成為中國(guó)第一家由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改組成為的上市公司。
最近幾年董明珠太愛(ài)出風(fēng)頭，她在一次展會(huì)上對(duì)外推銷(xiāo)電器智能裝備時(shí)，面對(duì)在場(chǎng)眾多媒體和經(jīng)銷(xiāo)商稱(chēng)，說(shuō)有些公司幾百億收購(gòu)其它公司的產(chǎn)權(quán)，但是能買(mǎi)來(lái)的技術(shù)都不是核心技術(shù)，沒(méi)有核心技術(shù)，企業(yè)就沒(méi)有持續(xù)進(jìn)步的力量。
明眼人其實(shí)都知道董明珠的暗諷對(duì)象，就是何享健的美的集團(tuán)。不過(guò)董明珠的針對(duì)性表態(tài)猶如石沉大海般，并未收到美的集團(tuán)以及何享健的任何回應(yīng)。
雖然被董明珠視為“最強(qiáng)大的敵人”，但是從商業(yè)大戰(zhàn)到挖人，何享健從來(lái)沒(méi)有退縮過(guò)。把美的打造成一個(gè)市值接近3000億的電器帝國(guó)。
這些年，董明珠經(jīng)常在公開(kāi)場(chǎng)合表達(dá)對(duì)美的和何享健的不滿(mǎn)，甚至是指責(zé)。但是何享健卻從來(lái)不公開(kāi)回應(yīng)，只是默默賺錢(qián)，然后用具體數(shù)據(jù)進(jìn)行回應(yīng)。就在今年1月份，美的集團(tuán)市值為2763.78億，格力電器市值為2344.33億元，高出400多億。差距還是比較明顯的。
事實(shí)上，這跟何享健一直保持低調(diào)的作風(fēng)有關(guān)系，做企業(yè)50年，何享健甚少露面。如今更是坐擁1300億身家，2018年胡潤(rùn)排行榜排第六，福布斯排第五 ，王衛(wèi)、雷軍、劉強(qiáng)東等知名大佬都排在他后面。
何享健曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，自己的普通話(huà)說(shuō)的不夠好，既不像柳傳志那樣能侃，不像任正非那樣會(huì)寫(xiě)。跟媒體接觸時(shí)容易說(shuō)錯(cuò)話(huà)，容易被人誤解，給企業(yè)帶來(lái)危害，所以我不如不講，少講多干。把企業(yè)做大了，讓企業(yè)賺錢(qián)比什么都強(qiáng)。
為了讓美的更持續(xù)化的發(fā)展，何享健曾花大量的時(shí)間和精力研究世界500強(qiáng)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)家族式企業(yè)并不適合美的。果然，何享健退休后就把美的交給職業(yè)經(jīng)理人方洪波，而不是自己的兒子何劍鋒。這一舉動(dòng)非常大膽，開(kāi)創(chuàng)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)辦人傳承職業(yè)經(jīng)理人之先河。
用5千元?jiǎng)?chuàng)業(yè)賺千億，仍被董明珠看不起，今市值卻遠(yuǎn)超格力幾百億，何享健家族雖然資產(chǎn)豐厚，但是非常的低調(diào)，熱衷公益，一年捐了75億，成為中國(guó)首善。
何享健和董明珠代表了兩種截然不同的管理方式，一個(gè)用高調(diào)換來(lái)影響力，一個(gè)低調(diào)練內(nèi)功，不過(guò)史玉柱卻說(shuō)過(guò)一句話(huà)，在中國(guó)做企業(yè)還是低調(diào)一點(diǎn)好，低調(diào)一點(diǎn)麻煩事少。太高調(diào)了麻煩事多。
