編者按：本文來自微信公眾號“財(cái)看見-騰訊新聞”（ID：tmoneyplus），作者 利安德·卡尼；36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。原題目《庫克傳記作者：論做CEO，庫克比喬布斯更優(yōu)秀 | 財(cái)看見》

日前，傳記作者利安德·卡尼在《連線》雜志發(fā)表了文章《為什么蒂姆·庫克是比史蒂夫·喬布斯更好的CEO》，他認(rèn)為喬布斯去世后，人們對他的崇拜過頭了，喬布斯是一位偉大的創(chuàng)新者，但管理公司，繼任者蒂姆·庫克更稱職。

利安德·卡尼是蒂姆·庫克的首本自傳《蒂姆·庫克：將蘋果帶入下一階段的天才》的作者。

以下為文章全文：

已故的史蒂夫喬布斯是一位成就非凡的天才發(fā)明家，但并不是一位偉大的首席執(zhí)行官。在研發(fā)新產(chǎn)品方面，或許沒人比得上喬布斯，但經(jīng)營公司并不是他的特長。相比喬布斯，繼任者蒂姆·庫克更適合擔(dān)任蘋果公司首席執(zhí)行官一職，甚至可以說庫克是蘋果公司歷史上六位首席執(zhí)行官中最出色的一位。

（蘋果現(xiàn)任CEO蒂姆·庫克）

（蘋果前任CEO喬布斯）

數(shù)據(jù)更有說服力：庫克能賺錢

下面我們拿數(shù)據(jù)來說話：2018年8月2日，蘋果市值突破萬億，成為美國歷史上首個(gè)跨越這一門檻的上市公司，這是庫克掌舵下達(dá)到的里程碑。當(dāng)天，蘋果股價(jià)觸及207.05美元/股，而2011年10月5日喬布斯去世的時(shí)候，蘋果公司股價(jià)為50.53美元/股（分拆調(diào)整后），公司的市值也只有3000億美元左右。

在庫克任職期間，蘋果的收入也增加了兩倍。2018年，蘋果的營收高達(dá)2665億美元，為公司歷史上最高年收入。2011年，蘋果的營收僅為1080億美元。

當(dāng)庫克被任命為蘋果新一任CEO時(shí)，行業(yè)分析師擔(dān)心，根據(jù)“大數(shù)定律”（law of large number,即數(shù)字越大，實(shí)現(xiàn)增長和翻倍的可能性久越小)，庫克不可能大幅增加蘋果公司的營收，因?yàn)闋I收增加數(shù)百萬美元很簡單，但增加數(shù)十億美元卻幾乎難以實(shí)現(xiàn)。但過去的8年時(shí)間里，庫克用自己的能力證明這些分析師都錯(cuò)了。

蘋果在每個(gè)競爭領(lǐng)域的業(yè)務(wù)都蒸蒸日上。雖然市場對iPhone的需求正在放緩，但是2018年的銷量仍然是創(chuàng)紀(jì)錄的2.16億部。同年，蘋果還銷售了4350萬臺iPad和1800萬臺Mac。

Apple Watch是一款冷門的暢銷品，雖然蘋果公司并沒有透露具體的銷售數(shù)據(jù)，但據(jù)市場研究公司Canalys估計(jì)，迄今為止其銷量已超過5000萬只，高于整個(gè)瑞士鐘表業(yè)的總和。隨著消費(fèi)者對健康功能的看重，該款產(chǎn)品將變得更具優(yōu)勢。

就品牌價(jià)值而言，庫克正在將蘋果公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐患野?、多元和注重保護(hù)用戶隱私的公司，并積極踐行環(huán)保理念。2011年，喬布斯去世時(shí)，綠色和平組織的“綠色電子指南”對該公司在環(huán)境的承諾方面打分略低于5分（總分是10分）。自庫克上任以來，蘋果在綠色能源方面投入了數(shù)十億美元，目前在全球范圍內(nèi)100%使用可再生能源。蘋果也是唯一家致力于使其供應(yīng)鏈100%可持續(xù)的科技公司。美國環(huán)境保護(hù)署(EPA)前局長麗莎·佩雷斯·杰克遜(Lisa Perez Jackson)表示，蘋果的環(huán)保承諾已實(shí)現(xiàn)約30%。

庫克才是幕后掌舵者

自從喬布斯去世以來，圍繞他的盲目崇拜就形成了。歷史上最偉大的創(chuàng)新者應(yīng)當(dāng)獲得高度贊揚(yáng)，但他并沒有“點(diǎn)石成金”的超能力。

想想看，喬布斯第一次被蘋果解雇是由于個(gè)人行為原因，而他后續(xù)創(chuàng)辦的公司NeXT在很大程度上是一家失敗的公司。NeXT陷入困境多年后，最終退出硬件業(yè)務(wù)，被蘋果公司以4億美元的低價(jià)賤賣，但收購也讓喬布斯重返蘋果公司。

喬布斯創(chuàng)辦的另一家公司Pixar取得了巨大的成功，但是Pixar主要由John Lasseter和Ed Catmull經(jīng)營。

當(dāng)喬布斯重返蘋果公司時(shí)，他取得了巨大的成就，但當(dāng)時(shí)蘋果公司規(guī)模不大，還沒有擺脫危機(jī)。是的，喬布斯在蘋果處于危機(jī)拐點(diǎn)的時(shí)候，力挽狂瀾拯救了公司，但當(dāng)公司穩(wěn)定下來時(shí)，喬布斯將公司的運(yùn)營權(quán)交給當(dāng)時(shí)的CEO庫克，這樣他就可以專注于自己最喜歡的事情——與設(shè)計(jì)師喬尼·艾夫(Jony Ive)合作開發(fā)新產(chǎn)品。

庫克在幕后管理著蘋果公司，是整個(gè)公司的制造系統(tǒng)和物流業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)師，并將蘋果引向今天的成功。

喬布斯是一位獨(dú)一無二的CEO。但是，盡管他擔(dān)任首席執(zhí)行官的角色，但他實(shí)際履行的是首席產(chǎn)品官的職責(zé)。

蘋果公司在喬布斯去世很久之后繼續(xù)創(chuàng)新獨(dú)特的產(chǎn)品，這表明，雖然Jony Ive和喬布斯是密切合作者，但Jony Ive能夠在沒有他稱之為“老師”（喬布斯）的情況下繼續(xù)創(chuàng)新。例如，Apple Watch就是第一個(gè)沒有喬布斯任何投入的主要產(chǎn)品，并且在消費(fèi)者中取得了很大的成功。

還有AirPods、FaceID，可能是最安全、最無縫的用戶識別系統(tǒng)，以及Apple Pay。據(jù)分析析師吉恩·蒙斯特（Gene Munster）稱，Apple Pay是全球占主導(dǎo)地位的非接觸式支付系統(tǒng)，2018年估計(jì)有2.52億用戶。

最重要的是產(chǎn)品嗎？

當(dāng)然，庫克的管理并非完美無缺。有合理的批評稱，蘋果忽視Mac；產(chǎn)品更新迭代慢；鍵盤有缺陷；不斷提高新款iPhone定價(jià)；并受到逃稅的指控等等。

但對于蘋果這樣的成熟公司來說，最重要的不是產(chǎn)品，而是完善公司治理體系，高效的供應(yīng)鏈，暢通的分銷渠道，財(cái)務(wù)和市場營銷聽起來沒那么激動人心，但它們決定了公司的成功。庫克已經(jīng)證明了具備上述才能，在喬布斯去世前幾年，他是蘋果公司事實(shí)上的首席執(zhí)行官。

自上任以來，庫克一直在積極地將蘋果擴(kuò)展到新的市場，特別是中國。如果沒有一個(gè)龐大、高效的供應(yīng)鏈來滿足大規(guī)模的增長，并通過營銷等服務(wù)來推動需求，蘋果不可能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

蘋果是一家規(guī)模龐大且復(fù)雜的公司，涉及各種產(chǎn)品、服務(wù)和市場。 庫克非常適合以喬布斯不同的方式管理蘋果。德迪烏說，“當(dāng)你成為一家擁有眾多運(yùn)營人員和多元商業(yè)模式的大公司時(shí)，你需要一位多面手的CEO?！皫炜朔线@一要求，無疑他才是蘋果CEO的正確人選?！?/p>