近幾年，隨著空調(diào)的普及與流行，電風(fēng)扇行業(yè)一度被視為夕陽產(chǎn)業(yè)。然而，由于與空調(diào)產(chǎn)品存在差異性，電風(fēng)扇市場依舊有著非常龐大的發(fā)展空間。從相關(guān)數(shù)據(jù)資料來看，這兩年電風(fēng)扇的銷售不論是出口還是內(nèi)銷，都出現(xiàn)不減反增的現(xiàn)象。

不久前，艾美特召開了以“空氣循環(huán)·讓家深呼吸”為主題的2019春夏新品發(fā)布會?，F(xiàn)場發(fā)布了以全新品類空氣循環(huán)扇為代表的數(shù)十款電風(fēng)扇新品，其研發(fā)實(shí)力毋庸置疑。憑借著產(chǎn)品創(chuàng)新和迭代升級，近些年來發(fā)展迅猛。根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，目前在中國家用電風(fēng)扇市場，艾美特以22.69%的市場份額排名首位，第二位與第三位分別是美的、先鋒，市場份額分別為20.80%、9.47%，從數(shù)據(jù)來看這三家占據(jù)了國內(nèi)超一半的市場。而戴森、格力、大松、海爾、聯(lián)創(chuàng)、澳柯瑪、永生等品牌則分食了剩下的份額。

艾美特前身為東富電器，它創(chuàng)立于七十年代，總部位于臺灣省，當(dāng)時看準(zhǔn)大陸快速發(fā)展帶來的龐大市場，九十年代初期在深圳設(shè)立主要生產(chǎn)基地。憑借著專注于“空氣品質(zhì)改善類家用電器”產(chǎn)品的品牌核心主張，艾美特很快就深入各個城市，在全國打開了銷量，成為大眾熟知的品牌。

其實(shí)，除了在國內(nèi)市場深耕之外，艾美特也積極拓展海外市場。早在艾美特創(chuàng)立的時候，便已經(jīng)進(jìn)入美國市場。不過由于競爭太過激烈，于是決定轉(zhuǎn)戰(zhàn)歐洲，這次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移也大獲成功。當(dāng)時，艾美特所有訂單中，有近八成的訂單來自歐洲市場。為了使產(chǎn)能更加多元化，后來又在日韓布局，為這些市場提供一條龍服務(wù)，也就是ODM模式。

值得一說的是，艾美特當(dāng)時憑借著獨(dú)特的優(yōu)勢拿下了日本三洋的大量訂單，巔峰時期一度占據(jù)日本風(fēng)扇市場近四成的市場份額。但大部分都是做代工，自有品牌并不強(qiáng)勢。無論產(chǎn)品做得多好，自有品牌始終得不到當(dāng)?shù)厝说恼J(rèn)可，這也導(dǎo)致在產(chǎn)業(yè)鏈上的被動。艾美特也意識到只有擁有自己強(qiáng)勢的品牌，才能立足于競爭激烈的市場中。此時大陸市場的快速發(fā)展，使得艾美特看到了其中的戰(zhàn)略機(jī)遇，經(jīng)過幾十年努力，如今它已經(jīng)是精品小家電的領(lǐng)先品牌。而且在家用風(fēng)扇領(lǐng)域超越美的，成為中國真正的家用風(fēng)扇之王。

有業(yè)內(nèi)人士分析：“近年來，因受空調(diào)市場的沖擊，家用風(fēng)扇市場競爭愈發(fā)激烈。電風(fēng)扇行業(yè)的發(fā)展必定要走上新的出路，朝高端化、智能化以及產(chǎn)品使用價值的道路發(fā)展?！倍捞孛磕暝谘邪l(fā)也投入了不菲的資金，并建立了中國小家電行業(yè)最大的檢測實(shí)驗(yàn)中心。如今，艾美特在深圳、九江擁有兩大制造基地，產(chǎn)銷量超1700萬臺，營銷網(wǎng)絡(luò)遍及全球。

艾美特執(zhí)行董事長蔡正富在接受媒體訪問時表示：“我已經(jīng)是70歲的老人了，一個企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)之初可能會有很多想法，但最終會凝結(jié)為兩種愿望，一是讓企業(yè)積累更多財(cái)富，二是為了實(shí)現(xiàn)一種理想。而在家電業(yè)，我有我的理想——認(rèn)認(rèn)真真地去做好我們的小家電產(chǎn)品，做中國精致小家電第一品牌?！币舱沁@樣的經(jīng)營理念，才奠定了艾美特在全球小電家行業(yè)的地位。