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大樹的邏輯: 公司競爭優(yōu)勢分析 #如何分析公司# 公司的內(nèi)在價值等于它未來所創(chuàng)造的現(xiàn)金流折現(xiàn)值之和,...

 墨子語 2019-05-13

公司的內(nèi)在價值等于它未來所創(chuàng)造的現(xiàn)金流折現(xiàn)值之和,企業(yè)的價值創(chuàng)造活動是以高于融資成本的資本回報率來實現(xiàn)增長,并且最終轉(zhuǎn)化為自由現(xiàn)金流,而經(jīng)濟(jì)護(hù)城河(企業(yè)的結(jié)構(gòu)性競爭優(yōu)勢:無形資產(chǎn)、高轉(zhuǎn)換成本、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、低生產(chǎn)成本)就是保持企業(yè)價值創(chuàng)造活動得以良性持續(xù)發(fā)展,就是說,如果你選擇的企業(yè)擁有經(jīng)濟(jì)護(hù)城河,就相當(dāng)于你買進(jìn)了一條能在未來若干年內(nèi)不會受到競爭對手侵襲的現(xiàn)金流。

一定要把賭注放在賽馬身上,而不是騎師。管理者固然重要,但 不足以超過護(hù)城河,投資的全部內(nèi)容就是概率,和一個由超級明星CEO管理但沒有護(hù)城河的企業(yè)相比,一個管理者平庸無才但卻擁有護(hù)城河的企業(yè),更有可能給你帶來長期性的成功。

高毅資產(chǎn)邱國鷺曾說過:“不投改變世界的公司,只投不被世界改變的公司?!苯裉炷愀淖兞耸澜?,明天世界要想保持改變,就必定有其他的公司來代替你,而不被世界改變的公司所擁有的經(jīng)濟(jì)護(hù)城河就可以保持企業(yè)在未來持續(xù)且穩(wěn)定的增加現(xiàn)金流。有些行業(yè)在本質(zhì)上就比其他行業(yè)更賺錢,他們就是尋找護(hù)城河的好去處,他們就是你的長期投資資金要去的地方。白酒就是不辛苦就能賺大錢行業(yè),制造業(yè)就是辛苦才能賺大錢的行業(yè)。經(jīng)濟(jì)護(hù)城河是相對的而不是絕對的,在一個具有內(nèi)在吸引力的行業(yè)里,即使排名第四的公司,其護(hù)城河的寬度也很有可能會超過激烈競爭行業(yè)中的老大。白酒行業(yè)中的龍頭茅臺就是幸運而能干型,制造業(yè)中的龍頭格力就是能干而幸運型。

品牌的表象就是效果轉(zhuǎn)化,最優(yōu)的模式就是廣告等銷售費用最少,預(yù)收賬款所推動的營業(yè)收入最多,所帶來的實實在在的現(xiàn)金最多,深層次的含義就是受歡迎的品牌未必總是賺錢的品牌,但如果一個品牌不能讓消費者多掏錢,他就不可能創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢,本質(zhì)原因就是精神上已侵入到消費者的心智中。提到白酒,無人不知茅臺,提到空調(diào),無人不知格力,提到投資,無人不知雪球。

擁有專利權(quán)是一件讓人感覺很美妙的事情,云南白藥、片子癀所擁有的國家級絕密配方讓其躺賺,但醫(yī)藥、通信等專利也極容易遭遇法律上的挑戰(zhàn),一旦失守,經(jīng)濟(jì)護(hù)城河也是瞬間坍塌。

銀行、保險所擁有的牌照優(yōu)勢可以限制競爭,最堅固的法定許可構(gòu)筑起來的護(hù)城河,源于一大批看似不起眼的法規(guī),而不是一項朝不保夕、說變就變的重大法規(guī)。

如果企業(yè)能讓客戶不選擇競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù),那么它就擁有自己的轉(zhuǎn)換成本。如果客戶無法實現(xiàn)轉(zhuǎn)換,企業(yè)不僅收取更高的價格,而且有利于維持高資本回報率。福耀玻璃在有整車廠的附近建立的加工廠使得其他企業(yè)難以進(jìn)入,以及更換福耀玻璃所生產(chǎn)的配套玻璃所耗費的成本更加難以估量。即使提價對于整車占比來說也是低敏感度。

如果產(chǎn)品或服務(wù)的價值隨客戶人數(shù)的增加而增加,那么,企業(yè)就可以受益于網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)是一種極其強大的競爭優(yōu)勢,在以信息共享或聯(lián)系用戶為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)中,更容易找到這種護(hù)城河。手機中唯一不能離開的軟件就是微信,除非是重要的緊急的事情,否則其他的通訊內(nèi)容基本都用微信,在微信這個平臺上所衍生出的公眾號、小程序、支付等等的功能早已滲透到用戶的方方面面,價值的發(fā)現(xiàn)已不是能不能做到,而是就看想不想去做。

前面的無形資產(chǎn)、高轉(zhuǎn)換成本、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)這三個方面的競爭優(yōu)勢無不集中在價格上,或者說,企業(yè)到底能從客戶身上榨取多少油水,都可以讓企業(yè)對相同的產(chǎn)品或服務(wù)收取高于沒有這些優(yōu)勢時的價錢。而降低生產(chǎn)成本(低成本流程優(yōu)勢、優(yōu)越的地理位置、與眾不同的資源、相對較大的市場規(guī)模)就是通過低于競爭對手的成本,在自己的身邊挖一條護(hù)城河。

海螺水泥的T型戰(zhàn)略所帶來的低成本流程優(yōu)勢、長江電力的三峽水電站所帶來的優(yōu)越的地理位置、天齊鋰業(yè)收購的澳大利亞礦業(yè)公司泰利森一舉獲得了全球最大的鋰礦以及收購的鹽湖巨頭SQM所帶來的獨特的資源優(yōu)勢使得其競爭對手都難以望其項背。

真正的高價值企業(yè)確實是稀少的,特別是完全符合上面特質(zhì)的企業(yè),但大多數(shù)情況下,一個吸引人的企業(yè)至少某幾個方面表現(xiàn)出突出的素質(zhì),如果恰好在另外幾方面也還可以(雖然不那么確定),往往應(yīng)該投入更多的精力去研究。真正的高價值企業(yè)一定不是需要幾個月的研究去判斷好不好的,一定是在很短的時間里,有時候甚至是經(jīng)過幾個小時的研究就產(chǎn)生強烈的買入欲望的,屬于越研究越興奮的。有人說,一見鐘情的愛情才是最完美的,那么,也許一見鐘情的投資也是最美妙的。所謂英雄惺惺相惜,偉大的企業(yè)匹配偉大的投資家。

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