要高起點制定產(chǎn)業(yè)招商詳細目錄，緊緊鎖定本地主導產(chǎn)業(yè)，全面打響招商引資的“產(chǎn)業(yè)牌”，進一步增強招商針對性，要按照規(guī)劃園區(qū)類別進行項目擺布，集中力量打造特色，招商資料、對外形象展示都要凸顯出本地優(yōu)勢。

現(xiàn)在招商不再是“敲門式”招商、鋪天蓋地招商、漫無目標招商，而是要進行特色園區(qū)招商。要根據(jù)當前特色園區(qū)進行專門招商，利用網(wǎng)站和媒體，借助專業(yè)機構(gòu)和行業(yè)協(xié)會，大力開展產(chǎn)業(yè)鏈招商、主題招商等形式多樣的招商活動，確保招商活動每月至少 2 次以上。

在招商中，要重點鎖定四個區(qū)域進行招商，①日本、韓國；②臺灣、香港、東南亞地區(qū)；③歐美；④央企、國企、名企。更要研究，哪些產(chǎn)業(yè)應該鎖定哪些區(qū)域，根據(jù)上述區(qū)域和企業(yè)的優(yōu)勢就行有針對性的精準招商。

要實行“局、部、中心”的聯(lián)動招商機制?！熬帧奔凑猩叹?；“部”即不同區(qū)域或方向的招商部，如日韓招商部、港臺招商部、央企名企招商部、新材料產(chǎn)業(yè)招商部等；“中心”即以轄區(qū)或園區(qū)為主題的招商中心。要做到統(tǒng)分結(jié)合、雙重領導、集中辦公、統(tǒng)一考核，其中，“局和部”主要完成新項目的招引，“中心”主要進行現(xiàn)有項目增資及相關服務。通過各部門聯(lián)動招商、合力推進，努力將招商成效發(fā)揮到最大。

招引一個好項目，往往能夠成就一個大企業(yè)，形成一條特色產(chǎn)業(yè)鏈。要樹立“服務好現(xiàn)有企業(yè)就是最好的招商”的理念，進一步服務好重大外資項目以及本土的重點企業(yè)，調(diào)動他們的積極性，發(fā)揮他們的自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，加快招引有利于產(chǎn)業(yè)鏈上下延伸的優(yōu)勢項目，做精產(chǎn)品、做大產(chǎn)業(yè)，重點抓好產(chǎn)業(yè)園區(qū)中重點企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈招商。

重點引進投資規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)帶動強、貢獻份額高的科技型、龍頭型項目，確保重點意向項目盡快簽約落地，確保本年度招商時間和任務完成度同比例進行。

要加快園區(qū)征地拆遷進程，形成有利于招商的成片凈地。同時，要真正按照標準，努力營造“設施一流、功能完備、服務周到、效率迅速”的發(fā)展環(huán)境，盡快完善園區(qū)“九通一平”建設，配套好適應國際化要求的生活工作設施，徹底摒棄以往零地價等低水平的招商方法。

加快國家級園區(qū)的創(chuàng)建，確保在更高平臺上推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。保稅物流中心要發(fā)揮好的政策平臺作用，口岸單位要集體發(fā)揮政策引領作用，推動轄區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長方式、優(yōu)化商品出口結(jié)構(gòu)。

項目不落地等于沒項目，項目不開工等于一場空。我們一方面要盤活項目存量，對項目進行全面梳理，已簽約項目進行全面梳理，開工條件成熟的要立即啟動，存在瓶頸的項目要全力協(xié)調(diào)，限期開工，并嚴格控制建設周期，堅決杜絕“假大空”現(xiàn)象。另一方面，要盤活土地存量，堅持規(guī)劃定方向、項目定土地、投入定面積，對長期未能開工建設和達標達產(chǎn)的項目，要加大閑置和存量土地的清理力度。

要學習先進地區(qū)利用外資考核獎勵辦法的有關做法，對招商引資工作有突出貢獻的個人給予獎勵，真正讓招商戰(zhàn)線的同志感到職務是最光榮的、任務是最艱巨的、待遇也是最好的，吸引更多的年輕同志，特別是擁有研究生學歷和海外留學經(jīng)歷的人才投入到招商工作中來，同時，招商人員要克服被動應付、滿足于守株待兔、“吃大鍋飯”、人浮于事，上網(wǎng)、簡單結(jié)報就是工作全部的思想；防止級別提高了，精神萎靡了，戰(zhàn)斗力弱化了等問題，進一步發(fā)揮招商部門“拓荒?！钡木?，打造一支特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻的招商隊伍。