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總經(jīng)理管理手冊:每天、每周、每月、每年,一步到位!

 樂讀書時 2019-05-10

(一)每天必須做的十件事:

1.總結(jié)自己一天的任務完成情況

2.考慮明天應該做的主要工作

3. 了解至少一個片區(qū)銷售拓展情況或進行相應的指導

4.考慮一個公司的不足之處,并想出準備改善的方法

5.記住公司一名員工的名字和其特點

6.每天必須看的報表(產(chǎn)品進銷存、銀行存款等)

7.考慮自己一天工作失誤的地方

8.自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高

9. 應該批復的文件

10.看一張有用的報紙

總經(jīng)理管理手冊:每天、每周、每月、每年,一步到位!

(二)每周必須做的十四件事:

1.召開一次中層干部例會

2.與一個主要職能部門進行一次座談

3. 與一個業(yè)務骨干的人交流或溝通一次

4.向你的老板匯報一次工作

5.對各個片區(qū)的銷售進展總結(jié)一次

6.召開一次與質(zhì)量有關(guān)的辦公會議

7.檢查上周糾正措施的落實情況

8.表揚一個你的骨干

9.進行一次自我總結(jié)(非正式)

10.熟悉生產(chǎn)的一個環(huán)節(jié)

11.與一個非公司的朋友溝通

12.每周必須看的報表,并了解相應的財務指標的變化

13.與一個重要客戶聯(lián)絡

14.看一本雜志

總經(jīng)理管理手冊:每天、每周、每月、每年,一步到位!

(三)每月必須做的十三件事:

1. 對各個片區(qū)的銷售考核一次/自我考核一次

2. 拜會一個重要客戶/考核經(jīng)銷商一次

3.月財務報表/月生產(chǎn)情況/月總體銷售情況

4. 下月銷售計劃/下月銷售政策/下月銷售價格

5. 月質(zhì)量改進情況/檢查投訴處理情況

6. 了解職工的生活情況

7. 安排一次培訓

8. 根據(jù)成本核算,制定下月計劃

9. 對你的主要競爭對手考核一次

10. 有針對性地就一個管理指標提出改進措施

11. 去一家管理有特長但與本公司沒有關(guān)系的企業(yè)

12. 與董事會溝通一次

13. 讀一本書

總經(jīng)理管理手冊:每天、每周、每月、每年,一步到位!

(四)每年必須做的八件事:

1. 年終總結(jié)

2.兌現(xiàn)給銷售人員的承諾

3.兌現(xiàn)給經(jīng)銷商的承諾

4.兌現(xiàn)給自己的承諾

5.下年度工作安排

6.廠慶活動

7.年度報表

8.召開一次職工大會

總經(jīng)理管理手冊:每天、每周、每月、每年,一步到位!


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