作者：曾慶學(xué)

來源：一起創(chuàng)PPS平臺合伙制管理咨詢事業(yè)部

很多人問我企業(yè)高速發(fā)展要具備什么要素或者是怎么才能讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展速度，在這近20年的管理咨詢中，我慢慢發(fā)現(xiàn)很多老板可能是做生意的一把好手，但是卻不擅長經(jīng)營企業(yè)，很多企業(yè)在兩三年內(nèi)把業(yè)績做到四五千萬，然后要么轟然崩塌，要么停滯不前，正如“眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了！”

我們身邊這樣的案例層出不窮，昨天約見的一個客戶就談到眼見身邊很多企業(yè)兩三年把企業(yè)做大，不到一年就倒了。從管理的角度來看，一個企業(yè)的天花板就在老板身上，如果老板的思維永遠(yuǎn)停留在經(jīng)營里，那么企業(yè)也很難更上一層樓，很多老板就是不懂如何做企業(yè)才會讓多年的艱辛付諸東流。

很多中小企業(yè)也老板是抗拒談管理的，認(rèn)為自己的企業(yè)還沒有到那一步，如果真到了那一步再來補(bǔ)課可能就為時已晚。所以，做企業(yè)一定要有意識地去學(xué)習(xí)管理。

那么，企業(yè)要獲得高速發(fā)展需要具備哪些要素呢？今天就來給大家分享我總結(jié)的企業(yè)高速發(fā)展的四大基本模式，這四大基本模式是什么呢？

第一大模式，是商業(yè)模式。那什么是商業(yè)模式呢？簡單點講，商業(yè)模式就是企業(yè)服務(wù)客戶賺錢的邏輯。我們平時所講的產(chǎn)品、技術(shù)、市場、營銷、銷售、運(yùn)營、渠道、品牌、客戶、用戶、粉絲、流量、核心競爭能力等等都屬于商業(yè)模式范疇，商業(yè)模式百分百的企業(yè)都會重視和關(guān)心，如果把企業(yè)比者是一部奔跑的汽車，那么商業(yè)模式就是企業(yè)這部汽車的方向盤。

第二大模式，是管理模式。那什么是管理模式呢？管理模式就是企業(yè)帶領(lǐng)員工創(chuàng)造績效的邏輯。我們平時所講的組織、人才及人才的招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、激勵、晉升，還有企業(yè)的文化、制度、流程等，都屬于管理模式范疇，相比商業(yè)模式，重視管理模式的企業(yè)就少多了，大約會有20%不到的企業(yè)會重視管理模式。前面我們講過如果把企業(yè)比著是一部奔跑的汽車，那么管理模式就是企業(yè)這部汽車的發(fā)動機(jī)。

第三大模式，是資本模式。那什么又是資本模式呢？資本模式就是企業(yè)如何獲得發(fā)展所需要的資本或資金的邏輯。我們都知道，二流的企業(yè)賺錢做產(chǎn)值，一流的企業(yè)值錢做市值，市值就等于一個企業(yè)的商業(yè)模式乘以資本模式，因此資本模式起著放大商業(yè)模式的作用。相比管理模式，重視資本模式的企業(yè)就更少了，大約會有10%不到的企業(yè)真正重視資本模式。在企業(yè)這部奔跑的汽車中，資本模式屬于企業(yè)這部汽車的汽油。

第四大模式，是治理模式。前面三大模式大家都聽說的比較多，但是真正聽說和能夠了解治理模式的人就比較少了。什么是治理模式呢？治理模式解決企業(yè)歸誰所有，由誰來控制和領(lǐng)導(dǎo)，它回答的是企業(yè)的邊界與權(quán)力結(jié)構(gòu)問題。相比前面三大模式，重視治理模式的企業(yè)就少之又少了，大約不到2%的企業(yè)會真正重視治理模式，這也就是為什么真正優(yōu)秀和卓越企業(yè)少的原因所在。我們經(jīng)常聽到企業(yè)頂層架構(gòu)設(shè)計，治理模式就是企業(yè)的頂層架構(gòu)設(shè)計。在企業(yè)這部奔跑的汽車中，治理模式屬于企業(yè)這部汽車的底盤。企業(yè)發(fā)展方向再對、空間再大、發(fā)動機(jī)再好、汽油再多，如果企業(yè)的底盤不行，跑啊跑就跑散架了，經(jīng)常有企業(yè)幾年做大幾千萬、幾個億后，幾個月不到1年就不行了，這就是典型的治理模式出了問題。

以上就是企業(yè)高速發(fā)展的四大基本模式，我們總結(jié)一下，商業(yè)模式解決定位和尋找客戶、服務(wù)客戶賺錢的問題，它是企業(yè)的方向盤，管理模式解決定位和尋找員工、帶領(lǐng)員工創(chuàng)造績效的問題，它是企業(yè)的發(fā)動機(jī)，資本模式解決定位和尋找資本解決錢的問題，它是企業(yè)的汽油，治理模式解決定位和尋找股東、解決企業(yè)股權(quán)頂層架構(gòu)的問題，它是企業(yè)的底盤。企業(yè)要高速穩(wěn)健的發(fā)展，以上四個模式一個都不能少。

現(xiàn)在大家讀懂企業(yè)高速發(fā)展的四大基本模式了嗎？

（完）