阿米巴經(jīng)營的一個重要基礎(chǔ)，就是基于稻盛和夫的“銷售最大化、費用最小化“原則。他說：企業(yè)經(jīng)營無非就是個如何增加銷售額和減少費用的問題，一點都不復(fù)雜。員工一旦認(rèn)同這個道理，他們就都是很好的經(jīng)營者。

即使是公司最基層的一個普通員工，他們回到家里也是一位出色的經(jīng)營者：他們根據(jù)工資收入水平安排家庭支出、活動方式、規(guī)劃未來、長遠投資，也會從家庭角度妥善處理子女教育、父母贍養(yǎng)、鄰里關(guān)系、朋友交往、社會活動。這種家庭經(jīng)營與公司里的阿米巴經(jīng)營道理完全一樣。

無論是否采用阿米巴經(jīng)營，無論身處企業(yè)哪個崗位，每個員工實際都與經(jīng)營密切相關(guān)。負(fù)責(zé)研發(fā)、工藝、生產(chǎn)、采購、銷售、運輸、售后任何一項職責(zé)的員工，要么與增加銷售額有關(guān)，要么他的活動是消耗成本費用。如果一個員工與銷售和費用都沒有關(guān)系，這個崗位就沒有存在價值。

阿米巴經(jīng)營把普遍意義單調(diào)無形的員工崗位職責(zé)，變成員工能感受得到的一種使命和責(zé)任，通過阿米巴經(jīng)營，員工發(fā)現(xiàn)自己“很重要“、”很關(guān)鍵“、”很有影響力“。通過阿米巴經(jīng)營方式，員工清楚地看到自己對本阿米巴經(jīng)營結(jié)果的影響，會在本阿米巴取得成功時體驗到榮譽感、自豪感和價值感。

一個100人的團隊，很難發(fā)現(xiàn)誰在偷懶，而10個人的阿米巴，任何一個人偷懶都會影響阿米巴經(jīng)營的成果，所以阿米巴有一個基本的“防呆“功能。

每個人都有追求價值實現(xiàn)的欲望，而阿米巴經(jīng)營通過團隊協(xié)作、相互信任、互相依賴、共同成長，讓所有阿米巴成員緊密聯(lián)系在一起，他們很自然地產(chǎn)生團隊榮辱感，會在阿米巴成功時看到自己的價值，那種滿足感和愉悅感讓他們越來越離不開自己的阿米巴。

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