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【杰克·韋爾奇20個(gè)管理秘訣，讀后令人茅塞頓開(kāi)。“世界第一CEO”果然名不虛傳！】 企業(yè)應(yīng)該怎么管？這是困擾老板的大問(wèn)題。很多發(fā)展前景很好的企業(yè)，突然走向衰亡，因?yàn)楣芾砩铣霈F(xiàn)了問(wèn)題。 “世界第一CEO”韋爾奇，曾經(jīng)把沒(méi)落的通用電氣帶上輝煌。他認(rèn)為，一個(gè)出色的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，20個(gè)管理智慧缺一不可。 ??秘訣01：走在變化前面 很多消亡的大象級(jí)企業(yè)，不是死于技術(shù)和產(chǎn)品，而是死于對(duì)未來(lái)趨勢(shì)變化的麻木。張瑞敏說(shuō)“世界唯一不變的就是永遠(yuǎn)在變?！辈幌氡惶蕴?，就要勇于變革，擁抱變化。 ??秘訣02：把每一天都當(dāng)作到任的第一天 韋爾奇最喜歡對(duì)GE管理層說(shuō)這句話。他要求把每一天都視為到任的第一天，以嶄新的視角審視自己的工作，進(jìn)行一切必要的、有力的變革。 ??秘訣03：做一個(gè)傳道士 領(lǐng)導(dǎo)者要用近乎傳道士的精神花大量時(shí)間與員工溝通，向他們灌輸公司的理念和價(jià)值觀，向他們講述好的經(jīng)營(yíng)思想和創(chuàng)意。 ??秘訣04：管理越少，管理越好 領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作是提出愿景并激勵(lì)他人為此奮斗，管得越少，公司越好。要多提供方便，少進(jìn)行監(jiān)視；多建議，少命令；多合作，少審批。 ??秘訣05：創(chuàng)造前景，不要擋道 要相信員工的智慧和創(chuàng)造力，尊重他們，表示出你了解他們正在做的事對(duì)公司非常重要。使他們建立對(duì)你、對(duì)公司以及對(duì)自己的信心，然后就是，別擋他們的道。 ??秘訣06：制定數(shù)一數(shù)二的目標(biāo) 小公司的命運(yùn)就是：老大打個(gè)噴嚏，你就染上肺炎。只有成為老大，你才能真正掌握自己的命運(yùn)。高速發(fā)展就從制定市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力數(shù)一數(shù)二的目標(biāo)開(kāi)始。 ??秘訣07：培養(yǎng)認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的員工 要培養(yǎng)和重用那些認(rèn)同公司價(jià)值觀的員工，價(jià)值觀很重要。要對(duì)那些有著本位主義思想的人、以個(gè)人為中心的人、不愿與別人合作的人說(shuō)“不”。 ??秘訣08：精簡(jiǎn)管理層，給企業(yè)“瘦身” 成功永遠(yuǎn)是屬于那些精簡(jiǎn)敏捷的組織，因?yàn)檫@樣的組織監(jiān)督少、扯皮少、決策快、執(zhí)行快。減少管理層，人們就會(huì)充滿活力，團(tuán)隊(duì)才會(huì)維持高生產(chǎn)力的增長(zhǎng)。 ??秘訣09：利用無(wú)邊界壁壘理念打造學(xué)習(xí)文化 創(chuàng)建無(wú)邊界壁壘組織，建立無(wú)邊界壁壘文化，讓好的思想、好的主意自由流動(dòng)，才能激發(fā)各個(gè)層次的創(chuàng)造力，提升組織的運(yùn)營(yíng)效率。 ??秘訣10：很多好點(diǎn)子“埋藏”在基層 組織要建立創(chuàng)新文化，多傾聽(tīng)一線員工的想法，鼓勵(lì)員工提出好點(diǎn)子。領(lǐng)導(dǎo)者要有“深潛思維”，經(jīng)常一個(gè)猛子扎進(jìn)去，一直到最基層。 ??秘訣11：競(jìng)爭(zhēng)的核心就是比對(duì)手更快的速度 速度帶來(lái)的不僅是直接的商業(yè)利益，還有更大的現(xiàn)金流量、更高的盈利能力以及更高的市場(chǎng)費(fèi)額。只有速度足夠快的企業(yè)才能繼續(xù)生存下去。 ??秘訣12：大公司那樣思考，小公司那樣行動(dòng) 大有大的好處，小有小的優(yōu)勢(shì)。要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，既要有大公司的用人、決策、激勵(lì)、約束和文化思考，又要有小公司的方式靈活，行動(dòng)迅速和強(qiáng)烈渴求。 ??秘訣13：釋放員工的能量 激發(fā)員工力量的方法不是保護(hù)或壓制他們，而是給他們松綁，釋放他們。忘掉管理層級(jí)，讓員工成為主人，員工就會(huì)釋放巨大的能量。 ??秘訣14：走到大家面前回答他們的問(wèn)題 管理不是盲從，開(kāi)放、坦誠(chéng)是唯一的管理規(guī)則。每一位員工都有表達(dá)意見(jiàn)的自由，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要有走到大家面前回答問(wèn)題的自信和胸襟。 ??秘訣15：不拘一格降人才 人才，是競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)者在用人方面，頭腦里不應(yīng)該有任何桎梏，要打破等級(jí)、門戶、論資排輩的觀念。” ??秘訣16：質(zhì)量是企業(yè)的免死金牌 質(zhì)量是企業(yè)生存的根基，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的免死金牌。要在每個(gè)員工心中樹(shù)立質(zhì)量第一的思維方式。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你不變成質(zhì)量問(wèn)題的瘋子，質(zhì)量問(wèn)題就把你變成瘋子。 ??秘訣17：隨時(shí)隨地鼓舞你的員工 要做好一名領(lǐng)導(dǎo)，就必須要學(xué)會(huì)鼓動(dòng)人、籠絡(luò)人，要善于把握住一切可能的機(jī)會(huì)，毫不吝惜地加以表?yè)P(yáng)，越具體越好！ ??秘訣18：給官僚主義致命一擊 官僚主義往往與形式主義為伴，必須要像做外科手術(shù)一樣槍斃一切形式主義的花架子，這是企業(yè)的“毒瘤”，不及時(shí)切除就會(huì)致命。 ??秘訣19：大張旗鼓獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀 領(lǐng)導(dǎo)者最重要的一件事就是論功行賞。獎(jiǎng)勵(lì)最優(yōu)秀的員工，就是管理的全部訣竅所在。要讓優(yōu)秀的人才在物質(zhì)和精神兩個(gè)方面都得到他們期望得到的東西。 ??秘訣20：少考慮產(chǎn)品，多考慮人 CEO要確保每個(gè)崗位至少有2-3人能夠勝任這方面的工作，一旦有人提升或者離職，確保能夠以最快的速度填補(bǔ)空缺。CEO每天要考慮這些東西，而不是產(chǎn)品。 ??如何釋放員工的能量？離不開(kāi)激勵(lì)！特別是股權(quán)激勵(lì)。5-6月，公司控制+股權(quán)激勵(lì)總裁實(shí)操班在武漢+鄭州+信陽(yáng)+洛陽(yáng)+西安+北京+哈爾濱+長(zhǎng)春+濟(jì)南+東營(yíng)+深圳+成都+杭州開(kāi)課。想導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)模式的老板朋友，抓住學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。 ??歡迎大家加入我的圈子（管理智囊朋友圈），點(diǎn)擊下方“加入書架”??“進(jìn)入圈子”即可。在這里可以學(xué)習(xí)管理知識(shí)，交流頭條技巧。  |
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來(lái)自： 草原雄鷹文摘 > 《工作生活體會(huì)》
