在當(dāng)下的商業(yè)中，無論是線上還是線下，實(shí)體商業(yè)還是虛擬商業(yè)，都面臨銷售發(fā)展難題。要做好銷售變現(xiàn)就得找對(duì)流量入口。實(shí)際上這就是去發(fā)現(xiàn)人與人的需求關(guān)系，從而打開流量入口。

2013年隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)崛起，社交平臺(tái)幾乎變成人們生活的一部分，微信交友軟件帶動(dòng)了無數(shù)人的情感聯(lián)系，2015年聯(lián)系了無數(shù)人的微信也隨著發(fā)展成為了商業(yè)的一部分，如今各行各業(yè)都充斥著微商這個(gè)群體，而微商這個(gè)群體在時(shí)代趨勢(shì)逐漸演化下，又演變成了現(xiàn)在的社交新零售企業(yè)。

云棲匯傳說中的三哥說過：做社交新零售，萬物皆為入口，無論各行各業(yè)都可以運(yùn)用社交新零售的方式將企業(yè)重新做一遍，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型社交新零售是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

他這個(gè)觀點(diǎn)是非常有見地的，眼前就有很多的例子，如格力電器在做社交新零售，蒙牛乳業(yè)在做社交新零售，洋河酒業(yè)也在做社交新零售，北京同仁堂也不例外都在做社交新零售，可以見得現(xiàn)在的商業(yè)場(chǎng)上，幾乎各行各業(yè)都在做社交新零售，非常符合傳說中的三哥提出的萬物皆為入口的概念。

其實(shí)這些企業(yè)無論線上還是線下都需要時(shí)間沉淀，要把線上流量賦能線下，線下流量賦能線上，流量深度結(jié)合，同時(shí)針對(duì)用戶需求研究好的產(chǎn)品，通過產(chǎn)品引爆市場(chǎng)，帶來更多的口碑，這樣有效結(jié)合，才能把社交新零售給做好。

雖然只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一句話概括，但是越簡(jiǎn)單的事情，要做起來就更復(fù)雜，單純是流量這一塊就能讓許多傳統(tǒng)企業(yè)舉步維艱，那么怎么才能做好流量呢？

首先你需要明白一句話，產(chǎn)品不重要，重要的是誰推薦的！

這句話是社交新零售的一個(gè)非常核心的觀點(diǎn)，做社交新零售，一定是以人為核心，產(chǎn)品只能退其次，一切商業(yè)活動(dòng)都必須圍繞著人去進(jìn)行。

當(dāng)企業(yè)跟用戶基于熟人關(guān)系，建立了強(qiáng)鏈接，彼此達(dá)成信任，溝通成本將會(huì)非常低，產(chǎn)品傳播效率也會(huì)大大提高，轉(zhuǎn)化率也會(huì)得到很大提高，賣貨的難度將通過社交關(guān)系大幅度降低，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本也就變低了。

缺流量的真相根本就是因?yàn)槌杀咎?，你買不起。或者是說買不起背后的利潤(rùn)空間與成交轉(zhuǎn)化率低到你承受不起，花錢買流量就等于虧錢白干事。

在現(xiàn)在這個(gè)買流量虧錢的時(shí)代，社交新零售模式發(fā)揮著巨大的作用，它利用移動(dòng)社交平臺(tái)建立社群形成流量池，為企業(yè)鏈接大批的用戶，滿足用戶的情感需求。

當(dāng)用戶對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品形成信任，用戶就會(huì)成為企業(yè)跟產(chǎn)品的傳播者，在不斷傳播裂變中，給企業(yè)帶來源源不斷的流量。

而且相較于花錢買流量，用社交關(guān)系裂變帶來的流量成本極低，給企業(yè)帶來的收獲將是非常巨大的，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型社交新零售，可以輕松解決流量難題，解決成本問題，輕松實(shí)現(xiàn)銷售變現(xiàn)，所以說企業(yè)走上社交新零售的道路是必然的，這是商業(yè)的趨勢(shì)。

2019年是社交新零售風(fēng)口爆發(fā)的時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)無邊界，社交新零售屬于每一個(gè)人，社交新零售屬于每一個(gè)企業(yè)，這是一個(gè)新時(shí)代的創(chuàng)新的革命，科技進(jìn)化的革命。

每一次革命都將帶來全新的生態(tài)，無論你愿不愿意，終究所有的企業(yè)都會(huì)朝著時(shí)代趨勢(shì)，朝著商業(yè)變革形成的新商業(yè)模式——社交新零售走去。