蘋果公司在發(fā)展的過程中可謂是大起大落，進入上世紀80年代，蘋果公司由于經(jīng)營不善導致效應每況愈下。甚至到了被收購的邊緣，而當時有意收購蘋果的公司正是當年的索尼。而在蘋果公司內(nèi)部某次高官會議時，董事會成員選擇了當時的CEO斯卡利，喬布斯憤然離開他一手創(chuàng)立的蘋果。接下來，喬布斯度過了一段長達11年的放逐生涯。正是由于這段特殊的經(jīng)歷，幫助了喬布斯拯救了瀕臨倒閉的蘋果。

歷經(jīng)風雨，喬布斯成熟了

喬布斯在離開蘋果之后主要做了兩件大事：一件比較失敗，成立了NeXT電腦公司；另一件非常成功，收購了皮克斯動畫工作室。這兩件事情真正的重大意義在于，在這段放逐的時間內(nèi)，兩家公司的一得一失。讓喬布斯從那個不知天高地厚的少年天才，蛻變成了一個真正成熟、謙虛，在關(guān)鍵時候懂得考慮大局的CEO，這讓他回歸蘋果之后令蘋果起死回生打下了堅實的基礎。

果不其然，蘋果公司在1997年迎回了喬布斯。喬布斯回歸之后并沒有馬上奪回CEO的職位，而是在三年時間內(nèi)，慢慢通過自己的努力從一開始的董事會顧問到“臨時CEO“，最后才在眾人舉薦下重掌蘋果公司。

蘋果如何起死回生？

喬布斯再一次當上蘋果CEO之后，干了三件事情，最終使得蘋果公司起死回生。

第一、喬布斯讓董事會成員把員工期權(quán)的價格下調(diào)至13.81美元，這也是蘋果公司當時的收盤價。因為喬布斯離開蘋果之后，公司股價下降了很多，跌了很多年。實際上，當時員工手上的期權(quán)和廢紙沒有區(qū)別。但是價格下降了，一下子就激發(fā)了員工的斗志。這一舉措對于凝聚人心，非常奏效。

第二、喬布斯開始在營銷層面重新包裝蘋果。比如，大家都知道的蘋果口號“Think Different”，中文翻譯為“不同凡響”。這就是喬布斯在蘋果過渡時期找到李 克勞一起打造的，我們對于蘋果深入人心的印象大都是來自于這個口號。

第三、喬布斯對于蘋果公司業(yè)務的重整，這可能是喬布斯做的最重要的一個動作。這一次，喬布斯將“專注”兩個字的力量發(fā)揮到了極致。

喬布斯整體評估了一下蘋果當時的業(yè)務和產(chǎn)品線，他認為情況非常糟糕。因為蘋果的產(chǎn)品太多太雜了，大多數(shù)的產(chǎn)品都是為了應付領導或者經(jīng)銷商而開發(fā)的，于是，喬布斯召集了產(chǎn)品部相關(guān)人員開會，在會上畫了一個2*2的方格，放個里面分別放著“臺式”、“便攜”、“消費級”和“專業(yè)級”。這意味著蘋果未來只專注于4款產(chǎn)品，這一動作砍掉了蘋果90%的產(chǎn)品線。此后，蘋果公司的股價翻了8倍多，蘋果終于起死回生了。

蘋果如何走上輝煌？

如果說喬布斯的回歸令蘋果起死回生，那么iPod的出現(xiàn)則讓蘋果走進了更大范圍的大眾消費領域，并且一舉贏得了年輕人的心。

喬布斯一直認為硬件和軟件應該結(jié)合起來才能給用戶帶來最好的服務和體驗，在蘋果有了iTunes之后，他覺得有必要給音樂產(chǎn)業(yè)帶來一些變化了。而帶來變化的這款產(chǎn)品就是iPod。當時喬布斯和李 克勞一起給iPod設計了一個新廣告，就是一個人邊聽iPod邊跳舞的黑色剪影，中間有兩根富有動感的耳機線。這個廣告非常成功，讓當時的年輕人覺得擁有iPod是一件特別酷的事情。

后來，喬布斯聯(lián)合五大唱片公司給iPod推波助瀾，這使得iPod擁有了當時最全的曲目。本來蘋果的目標是6個月內(nèi)賣完100萬首歌，結(jié)果上線6天就賣完了100萬首歌。

就這樣蘋果借助iPod這款產(chǎn)品不僅提升了公司的形象，還重塑了整個音樂產(chǎn)業(yè)。

而后來的iPhone正是在iPod的基礎上增加了通信模塊一舉讓蘋果走上神壇，成為全球影響力巨大的公司。

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