AA為A的子公司，因定位于市場化，其人事管理采取與A公司脫軌管理的模式，但A公司又有一整套后備干部培養(yǎng)體系，AA公司也有人員在其中。

        某一輪人事提拔，A推薦AA公司提拔員工M（在A公司人事管理體系內提拔），如未提拔則考核扣分。AA公司面臨兩難，不是說脫軌嗎？單單這么一兩個人接軌了，其他人員怎么辦？最終AA公司未進行提拔，結果被考核扣分。

       如果你是AA公司管理者，你會如何處理？

       答：借此機會，化風險為機遇，與上級人力資源部門一并解決脫軌問題。脫軌沒有任何意義，限制了人力資源的流動性，不利于AA公司的長期發(fā)展。