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融資時“股權(quán)稀釋和反稀釋”傻傻分不清?如果你知道這4點就不會

 悲壯的尼古拉斯 2019-05-08

企業(yè)在融資的時候,不可避免會遇到“股權(quán)稀釋”和“反稀釋”這樣的詞語,我們接觸的多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都對這個內(nèi)容不甚清楚,有的甚至?xí)l(fā)出這樣的疑問——公司融資擴張,股權(quán)分了一部分給外人,肯定就稀釋了,為什么還要“反稀釋”?

股權(quán)稀釋和反稀釋一直是企業(yè)融資道路上的大問題,前者關(guān)系到創(chuàng)業(yè)者的控股權(quán),后者關(guān)系到每一個老股東的切身利益,這兩個內(nèi)容并不矛盾,在某種層面上,與企業(yè)發(fā)展和股東利益是相輔相成的。

”股權(quán)稀釋“與”反稀釋“

在問題中提到的“股權(quán)稀釋”,一般有兩個層面的理解。

一是企業(yè)增發(fā)股份,導(dǎo)致老股東手里的股份占比降低,股權(quán)被稀釋的情況。下面這張圖,可以很好地表現(xiàn)這個問題:

我們可以看到某股東在A輪時擁有企業(yè)的絕對控制權(quán),持股比例達80%,但是到F輪融資,他的持股比例降到了35%,由A到F輪,每個階段的股份都在被稀釋。

但這樣的稀釋并非壞事,在A輪時,盡管擁有80%的股權(quán),價值卻只有2000萬,而到F輪,已經(jīng)翻了34倍,達到6.8億。

可以說,企業(yè)只要向外融資,必然要經(jīng)歷股權(quán)稀釋的過程,因為企業(yè)的盤子只有那么大,你要讓出一塊給別人,自己的比例必然變小。

二是當(dāng)企業(yè)由于分段投資的策略再追加投資時,后期投資者的股票價格低于前期投資者,或產(chǎn)生配股、轉(zhuǎn)增紅股而沒有相應(yīng)的資產(chǎn)注入時,前期投資者的股票所包含的資產(chǎn)值被稀釋了,即股權(quán)稀釋。我們同樣做了一張圖來闡釋區(qū)別:

同樣是F輪融資,估值后的金額同樣達到了20億,我們發(fā)現(xiàn),某股東一直持有一定數(shù)量的股權(quán),但是每融一輪資,每股價都在下降,假定此股東一直不變股數(shù),隨著公司發(fā)展,他的投資就被貶值了。

總的來說,企業(yè)在融資擴大的過程中,不可能不進行股權(quán)稀釋。合理地進行股權(quán)稀釋,可以達到第一張表所列示的效果,是股東與企業(yè)的雙贏。

但是,增發(fā)股份,也可能將創(chuàng)業(yè)者淘汰出局,隨著股份的稀釋,創(chuàng)業(yè)著會逐漸失去絕對控制權(quán),一旦引資配股過多,就會失去控制權(quán)。至于第二種情況,我們已經(jīng)從表里看到老股東資本的貶值。

我們要探討的“反稀釋”就是針對這個問題。

反稀釋,通常是指在公司進行后續(xù)融資的過程中,為避免因公司估值降低給前一輪投資人造成股份貶值,及股份被過分稀釋等問題而采取的保護措施。例如:A輪投資價格為50元/股(注冊資本單元),而公司或資本市場惡化導(dǎo)致B輪投資價格為40元/股(注冊資本單元),A輪投資人可能就不樂意了,因為他們的投資被貶值了,也就是他們投資的價值被稀釋了。

如何合理進行”股權(quán)稀釋“

股權(quán)出讓不能讓自己過早失去絕對控制權(quán)

企業(yè)向外融資,心里一定要有一桿秤,保證自己對企業(yè)享有控制權(quán)。尤其是前期,創(chuàng)始人要擁有絕對控制權(quán)。

一般來說,在天使輪,創(chuàng)業(yè)者千萬不要出讓過多的股權(quán),盡管股權(quán)比例與投資方對項目的估值和投資額有關(guān),但我們建議一般情況下,在天使階段的公司出讓的股權(quán)比例保持在10%左右,否則,創(chuàng)業(yè)者會發(fā)現(xiàn)自己的股權(quán)稀釋得很快,A輪后就失去了絕對控制權(quán)。

另外,股權(quán)設(shè)置要考慮員工激勵期權(quán)池和后續(xù)加盟股東股權(quán)的需求,綜合考慮這幾方面因素設(shè)定股權(quán)結(jié)構(gòu)。

加入反稀釋條款,防止惡意被淘汰出局

在和投資方談判時,一定要加入反稀釋條款,如果沒有這項條款保護,投資人極有可能被惡意淘汰出局。

反稀釋包括兩個內(nèi)容:防止股權(quán)比例降低,防止股份貶值,條款主要針對可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股。

防止股權(quán)比例降低

防止股權(quán)比例降低,兩個條款可以起到作用:

第一,轉(zhuǎn)換權(quán)

這個條款是指在公司發(fā)生送股、股份分拆、合并等情況時,優(yōu)先股的轉(zhuǎn)換價格作相應(yīng)調(diào)整。在這里舉個例子,優(yōu)先股發(fā)行給投資人時,是20元1股,初始轉(zhuǎn)換價格是20元1股。如果公司之后決定將1股拆成5股,股份拆分后,優(yōu)先股的轉(zhuǎn)換價就應(yīng)該做調(diào)整,也就是4元1股,對應(yīng)每股優(yōu)先股可以轉(zhuǎn)換成5份普通股。

第二,優(yōu)先購買權(quán)

這個條款要求公司在進行下一輪融資時,此前一輪投資人:

有權(quán)選擇繼續(xù)投資,并且獲得至少與其目前股權(quán)比例相應(yīng)數(shù)量的新股。

防止股份貶值

實踐中,主要有兩種形式:棘輪條款和加權(quán)平均反稀釋條款。

前面我們已經(jīng)提到,如果公司估值降低,可能給前一輪投資人造成股份貶值,及股份被過分稀釋。公司在其成長過程中,往往需要多次融資,但誰也無法保證每次融資時發(fā)行股份的價格都是上漲的,投資人往往會擔(dān)心由于下一輪降價融資,而導(dǎo)致自己手中的股份貶值,因此要求獲得保護條款。

在談判中多討論“例外”,盡量達成雙方共贏

談判往往是利益的博弈,企業(yè)當(dāng)然不能只考慮自己的利益,也要考慮投資人的利益,通常規(guī)定一些這樣的“例外”,可以讓企業(yè)順利融資。

①設(shè)置一個底價,只有后續(xù)融資價格低于某個設(shè)定價格時,防稀釋條款才執(zhí)行

②在A輪融資后某個時間段之內(nèi)的低價融資,防稀釋條款才執(zhí)行

要求在公司達到經(jīng)營目標時,去掉防稀釋條款

③公司合并、收購、或類似的業(yè)務(wù)事件用于代替現(xiàn)金支付的股份不計算在內(nèi)

④相關(guān)設(shè)備租賃,給銀行、設(shè)備出租方發(fā)行的或計劃發(fā)行的股份不計算在內(nèi)

⑤給公司員工、董事、顧問發(fā)行的或計劃發(fā)行的股份不計算在內(nèi)

PS:一些可參考的法律文本協(xié)議

【各方同意,本協(xié)議簽署后,標的公司以任何方式引進新投資者的,應(yīng)確保新投資者的投資價格不得低于本協(xié)議投資方的投資價格。】

【如新投資者根據(jù)某種協(xié)議或者安排導(dǎo)致其最終投資價格或者成本低于本協(xié)議投資方的投資價格或者成本,則標的公司應(yīng)將其間的差價返還投資方,或又原股東無償轉(zhuǎn)讓所持標的公司的部分股份給投資方,直至本協(xié)議投資方的投資價格與新投資者投資的價格相同。投資方有權(quán)以書面通知的形式要求標的公司或者原股東履行上述義務(wù)?!?/p>

【各方同意,投資完成后,如標的公司給予任一股東(包括引進的新投資者)的權(quán)利優(yōu)于本協(xié)議投資方享有的權(quán)利的,則本協(xié)議投資方將自動享有該等權(quán)利?!?/p>

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