四大“區(qū)首”孫嘉、劉肖、王海武和張海，皆是70后。

??樂居財經(jīng) 劉婷 發(fā)自深圳

??在《復仇者聯(lián)盟4：終局之戰(zhàn)》里，鋼鐵俠制造了量子領(lǐng)域，讓漫威英雄穿越到過去，尋找宇宙原石，KO滅霸。宇宙恢復秩序時，鋼鐵俠卻沒有回來。原以為能活到劇終的人，卻提前下了線。

??5月7日，萬科企業(yè)股份有限公司（000002.SZ）公布了一起重磅的人事調(diào)動。微信公眾號“萬科周刊”發(fā)布《關(guān)于南方BG人事調(diào)整的說明》，稱公司高級副總裁張紀文不再兼任南方區(qū)域事業(yè)集團首席執(zhí)行官，出任集團梅沙教育事業(yè)部首席執(zhí)行官。南方區(qū)域事業(yè)集團首席執(zhí)行官由孫嘉接任。

??至此，萬科正式進入70后年代。四大區(qū)首分別為1978年的孫嘉(南方區(qū)域)、1979年的劉肖（北方區(qū)域）、1978年的王海武（中西部區(qū)域）、1970年的張海（上海區(qū)域）。 

??萬科多元化推手

??老臣張紀文在萬科已經(jīng)走過十八個年頭。十八年間他的頭銜不斷更換，歷任上海萬科房地產(chǎn)有限公司任副總經(jīng)理、萬科設(shè)計總監(jiān)、萬科執(zhí)行副總裁和南方區(qū)域事業(yè)集團首席執(zhí)行官等職務(wù)，最新的職務(wù)是梅沙教育事業(yè)部首席執(zhí)行官。

??“他對產(chǎn)品要求非常嚴格，有點完美主義。同時也很重視新業(yè)務(wù)，熱衷發(fā)展多元化，管理風格較為輕松?！币幻钲谌f科員工對樂居財經(jīng)表示，張紀文鐘情于新業(yè)務(wù)的研究與擴展，提出包括信息化在內(nèi)的新業(yè)務(wù)思路。

??張紀文的多元化思路定型于2015年，在此后的三年里，他始終樂此不疲地為“多元化”站臺。彼時萬科正在朝著“城市配套服務(wù)商”轉(zhuǎn)型，2015年9月19日，在“萬科云”產(chǎn)品發(fā)布會上，張紀文首提“八爪魚”轉(zhuǎn)型模式，“八爪魚”由萬科家、萬科云、萬科驛、萬科派、萬科塾、萬科廣場、萬科里和萬科悅八大觸角組合而成，均是圍繞不動產(chǎn)做的垂直服務(wù)，目的是提高用戶黏性。

??具體來看，萬科家是萬科傳統(tǒng)的住宅業(yè)務(wù)；萬科塾是一站式培訓教育mall；萬科悅提供養(yǎng)老和教育服務(wù)；萬科云是個辦公空間，聚集、融合、協(xié)同提供“空間”和“服務(wù)”的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全新模式；萬科驛和萬科派是長租公寓；萬科廣場和萬科里則提供不同類型的購物消費服務(wù)。有了這八大板塊的業(yè)務(wù)，萬科便從傳統(tǒng)意義上的房地產(chǎn)商變身為城市服務(wù)運營商。

??在張紀文的藍圖里，八爪魚的高效、共享、協(xié)調(diào)性正是萬科所追求的目標。八爪魚對他的意義不言而喻，直至今日，他的微信頭像仍是手繪的八爪魚。

??“5年后，大家會看到萬科已經(jīng)不是一家房地產(chǎn)公司?！?016年11月下旬，張紀文在《城市的未來十年》論壇上也曾表示，萬科已經(jīng)具備了房地產(chǎn)公司以外的資源和素質(zhì)，非常有機會、也是唯一有可能創(chuàng)造下一個奇跡的城市配套服務(wù)商?！?0年后大家一定不會關(guān)注銷售額，因為沒有任何意義。資本化和服務(wù)化的對比中，服務(wù)更具有價值?！?/p>

??調(diào)任原因猜想

??“張大調(diào)崗的消息從去年就斷斷續(xù)續(xù)有人在說，但公司內(nèi)部還是正常運作，該干嘛干嘛?！比f科內(nèi)部人士表示，對于此次張紀文調(diào)任梅沙教育事業(yè)部首席執(zhí)行官的消息并不意外。

??一名接近萬科的人士對樂居財經(jīng)表示，張紀文此次調(diào)崗可能跟他的身體情況有關(guān)，近年來他身體情況不如從前，一直有痛風的疾病，后來出席活動都不再喝酒了。“南方區(qū)域是萬科的大本營所在地，也一直是萬科的糧倉，壓力可想而知。考慮到身體原因，高強度的工作或許不太適合他?！?/p>

??另外一個說法是，近兩年張紀文掌舵下的南方區(qū)域成績表現(xiàn)不佳，直接導致了本次的換防。2018年9月，萬科董事會主席郁亮強調(diào)要加速回款并定下6300億的回款目標。南方區(qū)域重頭城市深圳萬科隨即推出萬科香蜜府、萬科星城、臻山府三期、和風軒等項目。萬科星城更是一口氣推出3337套新盤，成為深圳萬科史上推出最大貨量的盤。彼時，萬科深圳的某樓盤也在推廣文案上寫上“為了活下去，加大力度打折推盤”等話術(shù)。

??以價換量的策略并沒有讓南方區(qū)域?qū)崿F(xiàn)該年度的回款目標。2018年南方區(qū)域的結(jié)算面積占比為20.31%，銷售面積占比為18.14%，均是四個區(qū)域內(nèi)最低。銷售額的下滑則更為明顯，銷售額一向排名第一的南方區(qū)域，在去年的占比為23.64%，被北方區(qū)域所超越，排名僅高位中西部地區(qū)。

??另一種觀點認為，張紀文的調(diào)任或與“收斂和聚焦”有關(guān)。在南方區(qū)域2018年9月月度例會上，郁亮表示萬科要做的第一件事情就是進行戰(zhàn)略檢討，落實到具體的業(yè)務(wù)操作是收斂和聚焦，以活下去為最終目標。“風險和收益嚴重不匹配的業(yè)務(wù)需要進行調(diào)整，做了三年還沒做成的業(yè)務(wù)不要再做?！?/p>

??在該次例會上，郁亮對新業(yè)務(wù)的用詞頗為謹慎?！爸皇且蕾嚭拖娜f科自身原來積累的資源，就沒有做的意義。開展3年仍然嚴重依賴于萬科內(nèi)部資源的業(yè)務(wù)，我們不做。”

??張紀文推行的“萬村計劃”成為萬科諸多業(yè)務(wù)中首個公開叫停的項目。而“萬村計劃”恰恰是張紀文頗為重視的板塊，可供印證的是，萬村計劃中重要的部分“泊寓”也多次受到張紀文的“翻牌”，他閑暇時會到泊寓串門聊天，了解當下的年輕人的住房體驗和需求。

??投入成本大、資金回流慢等問題讓“萬村計劃”的推進緩慢，“推高城中村租金”的論調(diào)一度讓萬村計劃陷入輿論漩渦。郁亮表示，萬村計劃比想象中復雜得多，萬科還在摸索中，會小心謹慎。在2018年年底的同年萬科南方區(qū)域的媒體會上，張紀文首度承認“萬村計劃”暫停。

??而在今年3月份的萬科2018年度業(yè)績推介會上，郁亮郁亮否認放棄新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型?！笆諗烤劢?，穩(wěn)住基本盤，不是砍樹，是修枝剪葉，才能好的開枝散葉。我們要深化對商業(yè)理解，提供好產(chǎn)品，服務(wù)好客戶?！?/p>

??梅沙教育何去何從

??萬科方面對本輪人事調(diào)整的說辭為“根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，并尊重個人意愿和興趣”。據(jù)知情人透露，張紀文對梅沙教育注入了諸多心血，可能是萬科中對梅沙教育投入最多的人，調(diào)任梅沙教育事業(yè)部首席執(zhí)行官符合個人意愿和興趣的說法。

??“說我是梅沙教育的領(lǐng)航人也好、掌舵人也好，不完整，首先對梅沙教育來說，我是一個家長，對于梅沙教育者來說，我是sponser(投資者）。同時對于梅沙教育里面的一些課程來說，我是課程的編課者，對于梅沙教育一些課程來說我是上課的，我也是老師?！痹谝粓鼋逃嚓P(guān)的公開演講上，張紀文將自己形容為梅沙教育的重度關(guān)聯(lián)者，對于他而言，“梅沙教育是生命的一部分?！?/p>

??在萬科業(yè)務(wù)體系中，教育仍被歸為摸索業(yè)務(wù)，且被劃入“收斂區(qū)”。張紀文曾表示，在教育業(yè)務(wù)上的收斂是為了更好的保障發(fā)展質(zhì)量。

??今年2月底，郁亮與部分媒體人舉行了一次小范圍的交流。當被問及梅沙教育的定位時，郁亮坦言，教育板塊最開始是以獨立業(yè)務(wù)的形式發(fā)展，曾想發(fā)展成主力業(yè)務(wù)，但是外部外部形勢發(fā)生了很大的變化，現(xiàn)階段教育成為一個業(yè)務(wù)挺難。目前，萬科把教育定義成我們的配套業(yè)務(wù)，對項目配套服務(wù)，不賺錢也沒關(guān)系，爭取為客戶提供好的服務(wù)。

??對于張紀文的調(diào)任和孫嘉的入主，一名深圳公司的員工表示了他的擔心?！爸饕袃牲c擔心：一是擔心正在進行中的新業(yè)務(wù)有較大的改變，或者新業(yè)務(wù)慢慢取消；二是擔心兩者的管理風格不同導致工作要求、工作氛圍改變較大。”

??一名投資者則對本次人事調(diào)動表示樂觀，其表示，從投資者的角度看，讓張紀文做他喜歡且有興趣的事是好事，在他調(diào)任后梅沙教育發(fā)展得更好的概率更大?！叭f科是一家比較成熟的公司，只要是科學的調(diào)整，我們都歡迎?！?/p>

??在最新的《蜘蛛俠：英雄遠征》預告中，鋼鐵俠將具備下載、測算、評估等功能的高科技眼鏡交給了年輕的蜘蛛俠，在新的旅程中代他遠征。