編輯/陳向東頻道 Simon 

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網(wǎng)絡(luò)文化的繁榮，離不開段子手們的功勞。

他們擅長用輕松的形式、幽默的文字、

意外的包袱來描述人或事。

人是名人，誰火寫誰，事是小事，以小見大。

如果某一天，你也成了段子手們的素材，

那么恭喜你，你一定是“名人”了，

不管這個(gè)名是好還是壞，至少是出名了。

現(xiàn)在所謂的炒作，本質(zhì)上不就是“強(qiáng)行出名”嗎。

在商業(yè)領(lǐng)域，誰是名人？

各路大咖們，比如大公司的掌門人，獨(dú)角獸的CEO。

什么是小事？

吐槽就是，誰對(duì)公司沒點(diǎn)意見啊。

比如任正非和華為，就是段子手們的素材寶庫，

關(guān)于任總的段子很多，最出名的是“萬言書”。

話說某名校畢業(yè)生剛到華為工作，

沒干幾天就給任正非上了一篇“萬言書”，

對(duì)華為的經(jīng)營戰(zhàn)略問題提出了自己的建議，

洋洋灑灑上萬言，堪稱嘔心瀝血之作。

結(jié)果任正非的回應(yīng)是：有病趕緊治，沒病趕緊走。

再比如劉強(qiáng)東和京東，也是段子手們的“拿手菜”，

榮登世界500強(qiáng)之后，他們刷屏的機(jī)會(huì)暴增，

流傳最廣的就是這條“證明錯(cuò)誤”。

在某次戰(zhàn)略會(huì)議上，劉強(qiáng)東宣布投資建物流體系，

這意味著京東在很長一段時(shí)間內(nèi)要負(fù)債經(jīng)營。

一名盡職盡責(zé)的高管馬上不淡定了，當(dāng)面直懟，

他的理由很充分，說得頭頭是道，很多人表示贊同。

劉強(qiáng)東聽完后說，京東自建物流這是我的決定，

我不是和大家商量，而是通知大家，請(qǐng)大家依照?qǐng)?zhí)行。

隨后，他看著那名高管說：這位先生，

我請(qǐng)你來不是證明我的決策是錯(cuò)誤的，

我請(qǐng)你來是把我的決策落實(shí)執(zhí)行到位。

一星期后京東再開會(huì)，那名高管已換人。

上面兩件事，只能當(dāng)段子看，不能做事實(shí)用，

即便寫的是真事，也一定經(jīng)過了段子手的加工，

添油加醋、斷章取義、偷換概念是慣用手法。

但是這些事又必然是有原型的，不是空穴來風(fēng)，

這兩件事的原型，其實(shí)同屬一類：提意見。

就是懷疑決策的正確性，提出自己的看法。

很多人提意見的時(shí)候，秉承的是“一心為公”，

不為自己謀私利，真的就是想讓公司能更好。

因?yàn)榇蠹倚睦锖芮宄?，公司好了自己才?huì)好。

可現(xiàn)實(shí)卻是，領(lǐng)導(dǎo)不喜歡只提意見的下屬，

雖然領(lǐng)導(dǎo)們口中經(jīng)常說“歡迎大家提意見”，

但你虎頭虎腦地提幾個(gè)意見試試，

看領(lǐng)導(dǎo)弄不死你。

這是為什么。

領(lǐng)導(dǎo)虛偽，口是心非，言行不一？

不是，但凡當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的人，其胸懷都比較寬廣，

容忍這點(diǎn)小事不在話下。

最大的原因，是大家只理解了表面意思，

根本就沒往下深想一層。

有個(gè)段子最能說清楚這件事：

一天公司開大會(huì)，董事長在會(huì)上講話，

問，誰能說說公司目前存在什么問題？

臺(tái)下嘩嘩嘩舉手者眾，超過百人之多。

董事長追問，誰能說說背后的原因？

一大半舉著的手放下了。

再問，誰能告訴我解決方案？

又放倒一片手，只剩下不到20人。

繼續(xù)問，有誰想動(dòng)手試一下？

結(jié)果只剩下了5個(gè)人舉著手。

言者眾，思慮者少，獻(xiàn)計(jì)者寡，擔(dān)當(dāng)者無幾，

這就是當(dāng)下職場普遍存在的現(xiàn)象。

挑毛病、找原因、給方法、擔(dān)責(zé)任，

哪個(gè)含金量更高，哪個(gè)更難？不言而喻。

解決是能力，擔(dān)當(dāng)更重要。

阿里巴巴的馬云在一次公開演講中，

也提出了類似的觀點(diǎn)。他說，

阿里鼓勵(lì)員工提意見，但是只提意見卻不行。

提出意見的同時(shí)，一定要帶著解決方案，

否則提意見就成了吐槽，沒有任何作用。

世界上沒有完美的人，是人就有缺點(diǎn)。

世界上也沒有完美的公司，公司是由人組成的。

只是簡單地提點(diǎn)意見，實(shí)在是太容易了，

隨便一眼就能看到各種問題。

但關(guān)鍵是，想過原因嗎，找過方案嗎。

只提意見，對(duì)公司沒有絲毫的改善作用，

還要耽誤領(lǐng)導(dǎo)的寶貴時(shí)間，

也會(huì)滋長公司的吐槽氛圍，

這種“百害而無一利”的事情，沒人喜歡。

提一次兩次，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為你不懂事，

提三次四次，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你就有看法了，

經(jīng)常提反復(fù)提，領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)修理你。

所以，身在職場，對(duì)提意見這事一定要慎重，

沒找到原因，沒想出方案，最好別提。

領(lǐng)導(dǎo)是絕對(duì)不喜歡只提意見的下屬的。

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陳向東頻道：關(guān)注管理、創(chuàng)業(yè)與職場的原創(chuàng)公號(hào)

陳向東，跟誰學(xué)創(chuàng)始人、董事長兼CEO，前新東方執(zhí)行總裁，全國青聯(lián)委員，北京民營科技促進(jìn)會(huì)副會(huì)長，北京大學(xué)等多所高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)導(dǎo)師。中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，美國哈佛商學(xué)院校友，數(shù)所高校的兼職、客座教授。暢銷書《做最好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)》的作者。