本號(hào)只聚焦：

以“實(shí)業(yè)+投資”的理論和經(jīng)驗(yàn)，幫助“順利的企業(yè)今后不會(huì)掉坑里，已面臨問題的企業(yè)盡快出坑”。

歡迎關(guān)注！

為了適應(yīng)快速閱讀的要求，對(duì)于轉(zhuǎn)發(fā)的文章，我們都將做刪減，并對(duì)部分內(nèi)容作出修正。敬請(qǐng)諒解。

作者：孟祥國(guó)

作為企業(yè)的老大，有兩件事是絕對(duì)不能委托別人去做的：一是人力資源，二是自己時(shí)間的管理。

如何做好自己時(shí)間的管理？

我已經(jīng)在本號(hào)過去發(fā)的文章里提及了，請(qǐng)朋友們自行查閱。

今天，我再?gòu)哪?、月、周、日工作?guī)劃和評(píng)估的角度，說說時(shí)間管理應(yīng)該怎么做效果更好。

下面這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模型圖，在實(shí)戰(zhàn)中是很好用的。

評(píng)估、獎(jiǎng)懲與發(fā)展，在實(shí)戰(zhàn)中換成績(jī)效管理比較好。

什么是績(jī)效管理、績(jī)效管理怎么做，我已經(jīng)在本號(hào)專門發(fā)文了，請(qǐng)朋友們自行查看，在此不再贅敘。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系的目標(biāo)是，確保確保企業(yè)頂層設(shè)計(jì)部分能夠得到切實(shí)落實(shí)，戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)能夠得到實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系，要確保所有業(yè)務(wù)都要以市場(chǎng)為龍頭，并要保證“從線索到回款（LTC）”、“從問題到解決（ITR）”、“收入不少于支出”、“績(jī)效管理”能夠得到切實(shí)執(zhí)行；

要做好績(jī)效管理，首先要做好信息管理：

一個(gè)企業(yè)管理不好信息，企業(yè)就管理不好自己的未來！

信息管理，從做好年、月、周、日工作規(guī)劃和評(píng)估開始。

規(guī)劃要實(shí)行目標(biāo)導(dǎo)向，每項(xiàng)計(jì)劃都要滿足5點(diǎn)：

具體的；可衡量的；跟公司目標(biāo)是兼容的；可執(zhí)行的；有完成期限的。

在做年度、月度、周、日工作規(guī)劃時(shí)，從老大開始，都要首先看有哪些工作是可以放給別人去做。

即使別人做只能達(dá)到自己做的80%，也要放給別人做。

這應(yīng)該顛覆了很多人的認(rèn)知。

但請(qǐng)朋友們不要再質(zhì)疑。道理很簡(jiǎn)單：

人是需要從工作中獲得成就感的動(dòng)物！

老大太忙絕對(duì)不是好事！

別人做只能達(dá)到自己做的70%及以下的，只能自己做，就是再難，也要自己親自上；

別人做只能達(dá)到自己做的70-80%的，根據(jù)情況具體分析，本著“盡量放給別人做，但也不排除自己做”的原則來處理。

年度規(guī)劃和評(píng)估

一、年度規(guī)劃：

所有規(guī)劃，內(nèi)容都應(yīng)包括：做什么，為什么做，完成的標(biāo)準(zhǔn)是什么，誰(shuí)來做，起止時(shí)間，可能會(huì)遇到什么阻礙，需要什么資源克服障礙。

1、公司一把手：

根據(jù)公司愿景、使命、價(jià)值觀和戰(zhàn)略規(guī)劃，以及股東會(huì)、董事會(huì)的要求，組織擬訂出公司的年度計(jì)劃，也是自己的年度計(jì)劃。

特別提醒：要具體到月、日（能具體到日的，要具體到日）；要具體到人；一件事只有一個(gè)負(fù)責(zé)人。

然后組織中層及以上甚至全體人員討論，參加人數(shù)最好不超過20人，討論的意義是：溝通，求同存異，達(dá)成共識(shí)，而且下屬了解來龍去脈，有助于提高落實(shí)質(zhì)量；培訓(xùn)下屬。

2、公司其他人：

根據(jù)一把手制定的年度計(jì)劃和自己的崗位職責(zé)，制定自己的年度計(jì)劃，并由公司組織線上或線下會(huì)議進(jìn)行補(bǔ)充完善。

3、公司：

負(fù)責(zé)形成每個(gè)人的崗位目標(biāo)責(zé)任書，內(nèi)部包括直接成果、價(jià)值觀承繼和人才培養(yǎng)三部分，三部分權(quán)重根據(jù)崗位不同而不同。

二、年度評(píng)估：

1、每個(gè)人均根據(jù)崗位目標(biāo)責(zé)任書及實(shí)際執(zhí)行情況，寫出評(píng)估、總結(jié)報(bào)告，內(nèi)容包括超出計(jì)劃部分及原因分析，達(dá)到計(jì)劃部分，沒有完成預(yù)期計(jì)劃的部分及原因分析，均要包括個(gè)人和公司兩個(gè)方面。

2、公司組織線下會(huì)議進(jìn)行評(píng)估，重點(diǎn)評(píng)估為什么做得好、為什么沒有完成預(yù)期規(guī)劃，以及明年怎么來提升人員能力、彌補(bǔ)差距。

在這個(gè)會(huì)議上，既對(duì)事，也對(duì)人。

注：這個(gè)評(píng)估會(huì)議是唯一既對(duì)事也對(duì)人的會(huì)議，其他會(huì)議只對(duì)事不對(duì)人。

月度工作規(guī)劃和評(píng)估

一、月度規(guī)劃：

月度規(guī)劃在上月底制定（可統(tǒng)一具體一天提交）；

每個(gè)人的月度規(guī)劃均依據(jù)年度規(guī)劃中原定當(dāng)月應(yīng)開展工作、新出現(xiàn)的當(dāng)月應(yīng)開展工作以及過去月份累積下來的工作而制定，并包括“公司當(dāng)月總體規(guī)劃”和“個(gè)人具體到當(dāng)月每天的工作規(guī)劃”。

月度工作規(guī)劃也是應(yīng)該包括：做什么，為什么做，完成的標(biāo)準(zhǔn)是什么，誰(shuí)來做，起止時(shí)間，可能會(huì)遇到什么阻礙，需要什么資源克服障礙。

1、公司一把手：

要制定公司當(dāng)月總體規(guī)劃、自己當(dāng)月具體到每天的工作規(guī)劃，還要制定整個(gè)公司當(dāng)月具體到每天、每部門（可具體到人）的工作規(guī)劃；

2、公司其他人：

根據(jù)一把手的月度計(jì)劃、自己的崗位職責(zé)、本月新出現(xiàn)的任務(wù)以及過去月份累積下來的工作，制定自己當(dāng)月的工作規(guī)劃。

3、公司：

組織線下月度會(huì)議研究大家的月度規(guī)劃，做出補(bǔ)充和完善。

二、月度評(píng)估：

1、每個(gè)人均根據(jù)自己的月度規(guī)劃及實(shí)際執(zhí)行情況，進(jìn)行書面總結(jié)，并隨月度規(guī)劃一同提交，內(nèi)容包括超出規(guī)劃部分及原因分析，達(dá)到規(guī)劃部分，沒有完成預(yù)期規(guī)劃的部分及原因分析；

原因均要包括個(gè)人和公司兩個(gè)方面。

2、公司組織線下會(huì)議進(jìn)行評(píng)估，重點(diǎn)評(píng)估為什么做得好、為什么沒有完成預(yù)期計(jì)劃，找出原因，制定措施彌補(bǔ)差距。

周工作規(guī)劃和評(píng)估

一、周工作規(guī)劃：

周計(jì)劃在月度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，通過對(duì)當(dāng)周計(jì)劃的完善、細(xì)化、補(bǔ)充來完成；

要在上周末制定（可統(tǒng)一某天，比如周日18點(diǎn)前，提交）；

每個(gè)人的周計(jì)劃均依據(jù)月度計(jì)劃中明確的當(dāng)周工作、新出現(xiàn)的當(dāng)周應(yīng)開展工作任務(wù)以及過去累積下來的工作而制定，內(nèi)容是“個(gè)人具體到當(dāng)周每天的工作規(guī)劃”。

所有工作規(guī)劃也是包括：做什么，為什么做，完成的標(biāo)準(zhǔn)是什么，誰(shuí)來做，起止時(shí)間，可能會(huì)遇到什么阻礙，需要什么資源克服障礙。

1、公司一把手：

要制定公司當(dāng)周總體規(guī)劃、自己當(dāng)周具體到每天的工作規(guī)劃，還要制定整個(gè)公司當(dāng)周具體到每天、每部門（可具體到人）的工作規(guī)劃；

2、公司其他人：

根據(jù)一把手的周計(jì)劃、自己的月度計(jì)劃、自己的崗位職責(zé)、當(dāng)周新出現(xiàn)的任務(wù)以及過去累積下來的工作，制定自己當(dāng)周的工作規(guī)劃。

3、公司：

組織線下周例會(huì)研究大家的周工作規(guī)劃，做出補(bǔ)充和完善。

二、周工作評(píng)估：

1、每個(gè)人均根據(jù)自己的周工作規(guī)劃及實(shí)際執(zhí)行情況，進(jìn)行書面總結(jié)，并隨周計(jì)劃一同提交，內(nèi)容包括超出規(guī)劃部分及原因分析，達(dá)到規(guī)劃部分，沒有完成預(yù)期規(guī)劃的部分及原因分析；

原因均要包括個(gè)人和公司兩個(gè)方面。

2、公司組織線下會(huì)議進(jìn)行評(píng)估，重點(diǎn)評(píng)估為什么做得好、為什么沒有完成預(yù)期計(jì)劃，找出原因，制定措施彌補(bǔ)差距。

日工作規(guī)劃和評(píng)估

一、日工作規(guī)劃：

日工作規(guī)劃在周工作規(guī)劃的基礎(chǔ)上，通過對(duì)當(dāng)天工作規(guī)劃的完善、細(xì)化、補(bǔ)充來完成；

要在前一天晚上或者當(dāng)天早起制定；

每個(gè)人的日工作規(guī)劃均依據(jù)周工作規(guī)劃中明確的當(dāng)天工作、新出現(xiàn)的當(dāng)天應(yīng)開展工作任務(wù)以及過去累積下來的工作而制定。

能夠具體到小時(shí)的，要具體小時(shí)，能夠具體到分鐘的要具體到分鐘。

所有工作規(guī)劃也是包括：做什么，為什么做，完成的標(biāo)準(zhǔn)是什么，誰(shuí)來做，起止時(shí)間，可能會(huì)遇到什么阻礙，需要什么資源克服障礙。

1、公司一把手：

要制定自己當(dāng)天具體、細(xì)致的工作規(guī)劃，力求大事小事都要寫進(jìn)工作計(jì)劃，這樣做，第一能夠備忘，第二能夠讓自己工作起來有條不紊；

2、公司其他人：

根據(jù)自己的周工作規(guī)劃、自己的崗位職責(zé)、當(dāng)天新出現(xiàn)的任務(wù)以及過去累積下來的工作，制定自己當(dāng)天的工作規(guī)劃。

二、日工作評(píng)估：

1、每個(gè)人均根據(jù)自己的日計(jì)劃及實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，并隨周計(jì)劃一同提交，內(nèi)容包括超出規(guī)劃部分及原因分析，達(dá)到規(guī)劃部分，沒有完成預(yù)期規(guī)劃的部分及原因分析；

原因均要包括個(gè)人和公司兩個(gè)方面。

2、日工作評(píng)估，由本人自己每天做，多找不足，并制定措施彌補(bǔ)不足。

堅(jiān)持做三個(gè)月后，自己就會(huì)有明顯提升。

那時(shí)，你會(huì)上癮的。

按照本文介紹的辦法做年、月、周、日工作規(guī)劃，你一定事半功倍，尤其是老大，一定有充足的時(shí)間做總結(jié)（成敗得失，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)）、找大佬喝茶（向他人學(xué)習(xí)）和讀書（向書本學(xué)習(xí)）。

則，你的事業(yè)會(huì)更加輕松且效果會(huì)更好，并能夠盡快成為人生贏家！