前言：上篇文章又說到，團(tuán)隊(duì)主管日常工作的梳理，有些朋友會(huì)有個(gè)疑問，針對(duì)團(tuán)隊(duì)管理，其實(shí)人是核心，怎么做到人員穩(wěn)定，還能出業(yè)績，還能激情慢慢呢， 接下來，本篇文章教你如何打造穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，降低人員流失帶來的損失。

第一大章節(jié)，團(tuán)隊(duì)管理之用人

用人分為四小節(jié)去講解，團(tuán)隊(duì)的人員配置如何去做，績效面談的詳細(xì)方法，針對(duì)團(tuán)隊(duì)人員有壓力的處理方法和設(shè)置的激勵(lì)技巧和詳細(xì)動(dòng)作。

人員配置既要考慮團(tuán)隊(duì)的角色分工，又要根據(jù)團(tuán)隊(duì)的271原則法去確定團(tuán)隊(duì)的核心。在團(tuán)隊(duì)成立初期你就要根據(jù)自己的性格去選擇團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)的，根據(jù)公司的客戶開發(fā)情況，面試合適的銷售人才。 這既是對(duì)你的選人能力的挑戰(zhàn)，也是對(duì)你用人能力的挑戰(zhàn)。所以，人選對(duì)了，事就成一半了。

績效面談把我的原則如上所述，你要在面談前做好充足的準(zhǔn)備，并且要知道面談結(jié)束后想要達(dá)到的目的。上述方法是一個(gè)流程管理，需要熟練掌握 方可運(yùn)用的得心應(yīng)手！

團(tuán)隊(duì)管理或者初創(chuàng)公司管理中，管理者個(gè)人或者銷售都會(huì)有來自各方面的壓力，作為領(lǐng)導(dǎo)者，你就要去根據(jù)不同的壓力來源去尋找不同的釋壓方法，以保證員工最好的狀態(tài)去迎接第二天工作。

針對(duì)激勵(lì)方面，這里講了激勵(lì)管理的分類及詳細(xì)的激勵(lì)動(dòng)作。 我們說，做好一個(gè)恰當(dāng)?shù)募?lì)可以把員工的潛能從60分激發(fā)到80分，也可以更好的培養(yǎng)銷售對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的依賴感。

除了正激勵(lì)，負(fù)面激勵(lì)也可以結(jié)合使用，但是不建議太多。且要做到就事論事，對(duì)事不對(duì)人

第二大章節(jié) 團(tuán)隊(duì)管理之留人

團(tuán)隊(duì)管理留人方面主要就是做到兩點(diǎn)，要么你能給員工帶來什么，金錢或者職業(yè)發(fā)展或者成熟成長，基礎(chǔ)技能的提升，要么就有個(gè)足夠開放的文化氛圍，開心工作。

針對(duì)不同的員工，所賦予的目標(biāo)感不一樣。不同的年齡段對(duì)待金錢，感情的態(tài)度也會(huì)不一樣，所以因人制宜的去規(guī)劃員工的職業(yè)生涯。

另外，不管作為團(tuán)隊(duì)還是企業(yè)的管理者，員工的成長與企業(yè)分不開的，但是不代表成長之后的員工一定要為企業(yè)做貢獻(xiàn)。我們培養(yǎng)人的目的一定是為了企業(yè)的發(fā)展，但是人培養(yǎng)好了，企業(yè)一直停滯不前， 優(yōu)秀的人才也難以挽留。

所以，在保證企業(yè)發(fā)展更好的情況下，你才會(huì)留的更多優(yōu)秀的人才。

以上就是我針對(duì)團(tuán)隊(duì)管理用人，留人給出的建議。如果大家有團(tuán)隊(duì)管理交流的地方，可以關(guān)注我，我們一起去探討。

下一篇，團(tuán)隊(duì)搭建好了之后，我們要去為了一個(gè)目標(biāo)去奮斗，那我們接下倆將會(huì)去講解如何快速的完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。