有智物語：

不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域?！鴩?/strong>

俗話說，“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”。

看得遠(yuǎn)，人生之路才能更平坦。

《朱子治家格言》中說“宜未雨而綢繆，毋臨渴而掘井”。

做人，需要有遠(yuǎn)見。

一個有遠(yuǎn)見的人，往往都能下“狠手”。

一個有遠(yuǎn)見的人，都懂狠心投資自己

有遠(yuǎn)見的人，都懂得投資自己，

并且他們對自己都狠。

股神巴菲特在接受《福布斯》雜志采訪時說：

有一種投資好過其他所有的投資：

那就是投資自己。

沒有人能奪走你自身學(xué)到的東西，

每個人都有這樣的投資潛力。

董卿主持春晚十余年了，

有一年她卻沒有出現(xiàn)在春晚舞臺上，

就遭來非議：

“她在中央電視臺惹到別人了？”

真相卻出人意料。

一般的主持人會按照現(xiàn)成的“套路”深耕，

然后，她卻狠心放棄一條春光大道。

與中央臺交接完手續(xù)后，董卿以訪問學(xué)者的身份，

去了美國的南加州大學(xué)進(jìn)修。

做學(xué)生，對她而言，是全新的開始。

剛開始，她連做功課，找資料都覺得力不從心，

甚至一本書用兩天根本看不完。

在夢想和現(xiàn)實之間，她經(jīng)過了無數(shù)次掙扎。

一次次地失望到絕望后，她終于化蛹為蝶。

董卿堅定地闖過來了。

歸國之后，她先后在《中國詩詞大會》和《朗讀者》上大放異彩。

此時，很多人都開始重新認(rèn)識董卿：

以前她是觀眾公認(rèn)的主持人，

現(xiàn)在她蛻變成一個才華橫溢的主持人。

有遠(yuǎn)見的人，懂得涅槃重生，都會狠心投資自己。

勵志短片《投資自己》中說道：

你是否已經(jīng)被雜亂不堪的瑣事淹沒而喪失主動？

沒有人會忙碌到無法抽出時間，只是優(yōu)先做什么的問題。

成為自己想成為的樣子，需要時間，只要你投入，你注定會成為生活的主宰。

你會在不斷地付出過程中，變得與眾不同，花費時間投資自我，你就可以脫穎而出。

每個人所擁有的時間和金錢都是有限的，合理地分配有限的資源，用投資者的眼光，從自身尋找投資的種子。

一個有遠(yuǎn)見的人，都懂得狠心投資孩子

俗話說：“山有峰谷，一高一低；海有波瀾，一起一伏。”

人生不應(yīng)受困于眼前，而是應(yīng)該謀算于長遠(yuǎn)。

在孩子身上投資，也應(yīng)遵循這樣的信條。

在昨日的一次聚會上，我才明白了：

一個有遠(yuǎn)見的人，能未雨綢繆，對自己特別狠心。

小學(xué)同學(xué)A坦言自己實現(xiàn)了財務(wù)自由，

他說多虧了當(dāng)年父母的狠心，

在父母生活艱難的年代，

父母咬緊牙關(guān)，

寧愿讓他多參加培優(yōu)，也不讓他做過多的農(nóng)活，

從此，初中、高中成績一直名列前茅。

與他同班的還有一位H同學(xué)，

當(dāng)時他家里也很拮據(jù)，

父母為了讓自己輕松一些，

就逼孩子做農(nóng)活干家務(wù)，

這樣父母的負(fù)擔(dān)就減輕了

后來，功課趕不上其他同學(xué)，

成績平平，現(xiàn)在工作也很吃力。

一個有遠(yuǎn)見的父母，即使緊衣縮食，

也會狠下心來，投資自己的孩子，

讓孩子多增長見識。

富蘭克林說：

如果一個人將錢袋倒進(jìn)他的腦袋里，就沒有人能將它偷走。

知識的投資常有最好的利潤。

一個有遠(yuǎn)見的人，到底有多狠心？

一個有遠(yuǎn)見的人，比王安石還狠

有人說，企業(yè)家張瑞敏已把公司拆的“面目全非”。

其實，背后是在說他有遠(yuǎn)見，夸他比王安石還狠。

前不久，張瑞敏對前來調(diào)研的達(dá)維尼教授說，

“3D打印要做起來，必須配套‘3D打印組織’?！?/p>

在他看來，如果沒有組織把技術(shù)和用戶連起來，技術(shù)就會無的放矢。

傳統(tǒng)工業(yè)時代，消費需求趨同，企業(yè)追求的是質(zhì)量、是規(guī)模，“做大做強(qiáng)”成為那時企業(yè)家的口頭語。

現(xiàn)在，全球經(jīng)濟(jì)從傳統(tǒng)工業(yè)時代開始向互聯(lián)網(wǎng)時代、物聯(lián)網(wǎng)時代過渡、演進(jìn)。

忽視用戶需求，導(dǎo)致了產(chǎn)能過剩，同質(zhì)化嚴(yán)重，公司失去活力。

這讓張瑞敏陷入了沉思，時代變遷倒逼著他經(jīng)歷了一次痛苦的自我顛覆式革新。

變革必有代價，過去兩年間，張瑞敏的公司累計裁掉了高達(dá)2.6萬名員工，占總?cè)藬?shù)的近一半！

當(dāng)你現(xiàn)在走進(jìn)他的公司，已經(jīng)看不到昔日熟悉的模樣

——沿用數(shù)十年的科層制、林立的事業(yè)部被拆散，

龐大的企業(yè)架構(gòu)已消失的無影無蹤，

取而代之是以平臺、小微等具有創(chuàng)新力的組織架構(gòu)。

身處矛盾的漩渦中心，張瑞敏把自己的境地比作變法中的王安石。

那句“天變不足畏，祖宗不足法，人言不足恤”，

也成了這位變革中的CEO留給自己的安慰。

關(guān)于遠(yuǎn)見的定義，羅振宇說過這樣一句話：

真正做事之人的遠(yuǎn)見，是及時掌握目前以及未來的趨勢，

可以從不同視角看待事物，為迭代保持充足的可能性。

正是張瑞敏的遠(yuǎn)見，狠心變革公司，才讓公司充滿了活力，更具競爭力。

作者：王富理，報社前記者。本文首發(fā)有智有味，轉(zhuǎn)載須聯(lián)系作者。