不斷跨界的人生是自強(qiáng)不息的渴望

在人的一生中，有六次機(jī)遇會(huì)造成人生的重大轉(zhuǎn)折，形成人生拐點(diǎn)。對(duì)于從唐山大地震的廢墟中爬出來(lái)的薄連明來(lái)說(shuō)，自強(qiáng)不息，矢力進(jìn)取，才是人生該有的歷程。1993年，已是西安交大系副主任的薄連明毅然選擇放棄舒適區(qū)，投入到深圳航空的籌建工作，八年時(shí)光，從“搬運(yùn)工”到深航的總會(huì)計(jì)師，深圳航空的高效得到業(yè)界的認(rèn)可。離開(kāi)深航，加入TCL再次從頭做起，十八年后，已是規(guī)模過(guò)千億的龍頭企業(yè)操盤(pán)手的薄連明，又一次開(kāi)啟了新的旅程，來(lái)到了還處于創(chuàng)業(yè)階段的光峰科技。本是身居高位，何苦不斷跨界，為什么要一次次投入到自己不熟悉的領(lǐng)域？創(chuàng)講堂上，薄連明給出了自己的答案。

『在一定的高潮的時(shí)候，人真的要勇于把自己拋掉。 就想拋股票一樣， 什么時(shí)候把自己拋掉呢？一般找到這個(gè)點(diǎn)的時(shí)候還是很難的，在最高點(diǎn)的時(shí)候拋掉。當(dāng)你往下滑點(diǎn)拋掉時(shí)候，股票就不值錢(qián)了，人也一樣。你什么時(shí)候把自己拋掉呢？一定要覺(jué)得自己快到頂點(diǎn)的時(shí)候就趕快要開(kāi)啟第二條生命曲線?！?/p>

鷹的重生，企業(yè)架構(gòu)的全景模式

『為什么講全景管理模式呢？就是這個(gè)思維模式占到企業(yè)方法論的第一條，就要有全局思維。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的很多困難點(diǎn)，管理中最重要的困難點(diǎn)，企業(yè)本來(lái)是個(gè)整體，但整體性被裂解。你怎么從全局角度看問(wèn)題，無(wú)論到什么企業(yè) ，能不能從全局角度去看問(wèn)題，去診斷問(wèn)題，或見(jiàn)識(shí)這個(gè)企業(yè)。這個(gè)全局思維是非常關(guān)鍵的，全局思維應(yīng)該有個(gè)架構(gòu)，不然所謂的全局思維也找不到這個(gè)點(diǎn)，后來(lái)我整理的這個(gè)全局思維的模型，就叫鉆石模型?！?/p>

2006年，TCL國(guó)際化戰(zhàn)略遇阻。在外界種種猜疑的情況下，薄連明利用自己多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而成的鉆石模型，幫助TCL找出了問(wèn)題的關(guān)鍵--企業(yè)文化。

因果鏈的戰(zhàn)略方程式，管理的目標(biāo)與戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)

 薄連明介紹到：這一個(gè)看似簡(jiǎn)單的方程式，可以有4個(gè)層次的含義：

一：從目標(biāo)（Y）出發(fā)的管理是達(dá)成目標(biāo)最短路徑

2012年，薄連明臨危受命為華星光電CEO，面對(duì)虧損嚴(yán)重，問(wèn)題多如牛毛的現(xiàn)狀，沒(méi)有技術(shù)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的薄連明一度陷入焦慮，幾近失眠。面對(duì)有如尺厚的問(wèn)題集，薄連明做出了大膽的決定，封存了問(wèn)題本，而轉(zhuǎn)向直接研究如何達(dá)成華星效益的目標(biāo)。在薄連明看來(lái)，問(wèn)題往往不是解決掉的，而是在追求目標(biāo)的過(guò)程中自然消失掉的。

二：在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，困難的并不是對(duì)最終結(jié)果的描述，而是找到為爭(zhēng)取這個(gè)結(jié)果需要采取的方法和步驟

薄連明認(rèn)為世界充滿了不可預(yù)知性，事物也時(shí)常處于變化之中，但具有原則，并確立了相應(yīng)的工作原則，則能坦然面對(duì)困難，結(jié)果固然重要，但爭(zhēng)取到結(jié)果所需要采取的方法和步驟才是制勝的關(guān)鍵。

三：戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)存在于運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，是選擇不同于對(duì)手的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)（Xn）的組合，要么做與對(duì)手不同的事，要么以不同的方式做同樣的事

薄連明以美西南航空公司的成功經(jīng)驗(yàn)為例，美西南航空公司不同的運(yùn)營(yíng)方式，開(kāi)創(chuàng)出了自己的藍(lán)海戰(zhàn)略。相同的因素x采取不同的變量，大膽創(chuàng)新，改變經(jīng)營(yíng)方式，戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就存在于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。

四：經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的建構(gòu)與解構(gòu)

層層的y=f(x)則構(gòu)成了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)的聯(lián)系，整體思考，看清因果鏈，再經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的分解，去探究出通往目標(biāo)最為合適有效的方法和步驟。不直接給出公司管理運(yùn)營(yíng)的辦法，而是給出這樣的一個(gè)因果鏈公式方法論，卻能普遍適用于混沌不清，沒(méi)有方向的公司。分解才有解，公司的運(yùn)營(yíng)藏于不斷探究的本質(zhì)之中。

『現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的第一個(gè)難題叫整體性被裂解，第二個(gè)難題叫因果鏈不清。知道結(jié)果，但結(jié)果是什么原因造成的，往往不太清楚。所以什么樣的因造成什么樣的果往往是模糊的。所以在企業(yè)管理中，誰(shuí)把因果鏈連接起來(lái)，誰(shuí)就能找到企業(yè)管理破局的關(guān)鍵?！?/p>

核心保障，“四位一體”的螺旋上升

“四位一體”即機(jī)制牽引，體制保證，文化導(dǎo)向和能力支撐。談到領(lǐng)導(dǎo)力，薄連明認(rèn)為：不在于個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力與追隨關(guān)系，而是應(yīng)該上升為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力成為組織的領(lǐng)導(dǎo)力。正如《原則》的作者達(dá)利歐所言，“我的終極目標(biāo)，是創(chuàng)建一部運(yùn)轉(zhuǎn)得極好的機(jī)器，我只需一旁坐看美好的事情發(fā)生?！倍@也是薄連明所追求的最大樂(lè)趣，致力于打造完美的公司，安靜的坐在一旁看著美好的事情發(fā)生。

達(dá)利歐說(shuō)過(guò)一句話“原則的原則要有自己的原則”，成功的人士都過(guò)著有原則的生活，都按照一個(gè)原則來(lái)工作，但原則的原則是要列出自己的原則來(lái)。

很多的CEO，高管標(biāo)榜自己是解決問(wèn)題的專家，像老中醫(yī)坐診一樣，遇到問(wèn)題，開(kāi)個(gè)藥方就把問(wèn)題解決了。但真正的高手應(yīng)該是有全局的視野，應(yīng)該知道這個(gè)機(jī)器的架構(gòu)，應(yīng)該知道它中間的因果鏈，知道怎么傳動(dòng)，知道怎么為這個(gè)機(jī)器加入動(dòng)能。