今天的財務(wù)會計實際上是一種“會計報告”會計。它的重點是計算過去的“壞賬”。它只提供歷史數(shù)據(jù)和解釋信息。其中大部分是對外報告的，是“外部會計”。

管理會計是一種“經(jīng)營性”事前會計，它既能對過去進(jìn)行評價，又能對現(xiàn)在作出決策并預(yù)測未來。它可以加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，也被稱為“內(nèi)部會計”。根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展趨勢，向管理會計的轉(zhuǎn)變是基本必要的。例如，管理會計專業(yè)將會有更多的優(yōu)勢。它與企業(yè)管理密切相關(guān)。

今天的金融部門不再是項目或業(yè)務(wù)控制的最終風(fēng)險承擔(dān)者，財會人員也不再是一個沉默的群體。相反，財務(wù)部門已經(jīng)成為企業(yè)系統(tǒng)的傳播者，財務(wù)人員已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)中各種業(yè)務(wù)、主要系統(tǒng)、各種數(shù)據(jù)、各種流程的綜合管理者。他們是業(yè)務(wù)部門風(fēng)險管理和控制的促進(jìn)者。它是透視系統(tǒng)內(nèi)部問題的守門人，是財務(wù)數(shù)據(jù)向管理數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化的縮影，是企業(yè)過程控制和效率提高的管理者，正逐步成長為企業(yè)價值創(chuàng)造的推動者。

在企業(yè)中，特別是在發(fā)展到一定規(guī)模和程度的國有企業(yè)中，業(yè)務(wù)非常復(fù)雜，需要強(qiáng)有力的背景支持。在這種情況下，賬戶下審批流程是非常常見和復(fù)雜的。為了有效地完成這些審批過程，管理要求與財務(wù)控制之間存在著矛盾。這是因為，如果設(shè)立一個冗長的審批程序來達(dá)到這個目標(biāo)，效率就會大大降低，如果審批程序太簡單，就可能失去對風(fēng)險的監(jiān)測。管理會計首先要解決這一矛盾。

這就要求財會人有意識地去熟悉整個公司的流程與狀態(tài)，進(jìn)入業(yè)務(wù)在財務(wù)人員眼中，賬本是財務(wù)管理的立足之地，很多分析與管理都要從賬本出來，要成為管理型會計人員就要跨賬本。

良好的管理會計的一個重要標(biāo)志是財務(wù)管理能夠進(jìn)入業(yè)務(wù)層面，并具有一定的話語權(quán)，在企業(yè)經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)政策等決策過程中應(yīng)該有財務(wù)的影子。而不是說，在業(yè)務(wù)結(jié)束時，財務(wù)部門來作為一個消防隊員，甚至是垃圾清潔工。

這就要求會計人員從企業(yè)的角度探討項目的可行性，通過對項目可行性的評價，將項目納入公司的業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢預(yù)測和相應(yīng)的資源配置等方面，而不是僅僅著眼于大洋彼岸。

在這個充滿各種信息的微觀競爭時代，企業(yè)財務(wù)人員正經(jīng)歷一個前所未有的大數(shù)據(jù)時代，以獲取利潤和發(fā)展。

與此同時，大數(shù)據(jù)也催生了企業(yè)中普遍存在的各種系統(tǒng)。目前，企業(yè)需要這樣的人才，他們既要熟悉計算機(jī)操作，又要具備相關(guān)的財務(wù)知識，能夠透視系統(tǒng)所帶來的管理效果、可能的操作風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。