本文是“工程總承包之家”的第552篇原創(chuàng)文章

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工程總承包作為國際上一種通行的工程建設(shè)項目組織實施方式，在國外已經(jīng)實行了近百年的時間，并取得了驕人的成績。

我國從1982年開始工程總承包試點，經(jīng)歷了30多年的發(fā)展，已取得很大的進(jìn)步，目前已被作為深化建設(shè)項目組織實施方式改革的重要抓手。

筆者通過幾個EPC項目的實踐，總結(jié)了幾點關(guān)于設(shè)計投資控制與管理工作的心得，與大家共同探討。

注：文末附29頁完整演講PPT材料，可按說明下載，僅送3000份！

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BIM+EPC模式

EPC工程總承包模式下的BIM信息化管理涉及到工程項目相關(guān)專業(yè)、相關(guān)環(huán)節(jié)、相關(guān)業(yè)務(wù)的信息化應(yīng)用，需要有完備的BIM模型信息和與工程建造相關(guān)的業(yè)務(wù)信息作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。

通過基于BIM的一體化信息管理平臺，EPC工程建造一體化管理可以實現(xiàn)對建筑設(shè)計、生產(chǎn)、裝配全過程的采購、成本、進(jìn)度、合同、物料、質(zhì)量和安全的信息化管理，最終實現(xiàn)項目資源全過程的有效配置。

在白沙島海島休閑養(yǎng)生主題酒店EPC項目中，我們通過采用BIM技術(shù)，進(jìn)行全專業(yè)BIM模型的創(chuàng)建，對設(shè)計進(jìn)行功能、系統(tǒng)等各方面的優(yōu)化和精細(xì)化管理，有效提高了項目的溝通效率和管理水平，促進(jìn)了以設(shè)計為主導(dǎo)的“四個融合”，即設(shè)計管理與采購、建造、成本等方面的融合，在降低成本、節(jié)約工期等方面有了顯著成果。

白沙島海島休閑養(yǎng)生主題酒店效果圖

白沙島海島休閑養(yǎng)生主題酒店REVIT三維模型

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設(shè)計投資控制

（1）設(shè)計階段的設(shè)計投資控制

1. 處理技術(shù)與經(jīng)濟對立統(tǒng)一關(guān)系

控制項目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。既要反對片面強調(diào)節(jié)約，忽略技術(shù)上的合理要求；又要反對重技術(shù)，輕經(jīng)濟，設(shè)計保守、浪費，脫離國情的傾向。

2. 設(shè)計與預(yù)算密切配合

嚴(yán)格按照設(shè)計任務(wù)書規(guī)定的投資估算，做好方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，在批準(zhǔn)的設(shè)計概算以內(nèi)，在降低和控制項目投資上下功夫。

3. 推行設(shè)計方案競賽

針對設(shè)計目標(biāo)，可以組織小組單輪設(shè)計方案競賽，由第一名承擔(dān)設(shè)計任務(wù)，也可以綜合各方案優(yōu)點。

4. 推行限額設(shè)計

在工程項目中，采用限額設(shè)計，可以有限節(jié)約建設(shè)資金使用。限額設(shè)計提現(xiàn)了設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)規(guī)模，原則的合理確定。

（2）施工階段的投資控制

在EPC承包模式中，工程造價的合理確定與有效控制十分重要?？梢酝ㄟ^以下四個措施控制施工階段的投資控制：

1）通過招投標(biāo)確定施工單位；

2）通過有效的合同管理控制造價；

3）嚴(yán)格控制設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證；

4）EPC項目竣工階段的造價控制。

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EPC管理工作幾點總結(jié)

工程總承包管理的本質(zhì)是充分發(fā)揮總承包商的集成管理優(yōu)勢，需要總承包商強大的融資和資金實力、深化設(shè)計能力、成熟的采購網(wǎng)絡(luò)、以及爭取施工技術(shù)精良的專業(yè)分包商。通過我司的幾個項目的管理經(jīng)驗，筆者總結(jié)了在施工前和施工過程中的幾點經(jīng)驗。

在施工前要做好總承包的商務(wù)談判和合同管理；

在施工過程中要做好：

1）工程總承包的深化設(shè)計管理；

2）工程總承包的分包商管理；

3）工程總承包的風(fēng)險管理。

（1）施工前

1. 總承包的商務(wù)談判和合同管理

總承包的商務(wù)談判和合同管理總的來說包括以下幾點：合同管理、履約管理、變更管理、爭議解決方案、成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理?？偝邪Ｊ较碌墓芾眢w系基本分為風(fēng)險管理、采購管理、人員溝通管理、進(jìn)度管理、成本質(zhì)量管理，做好這幾點管理，相信EPC的管理工作可以游刃有余。

（2）施工過程中

1.工程總承包的深化設(shè)計管理

設(shè)計可以說是總承包里最重要的一個環(huán)節(jié)，這一步驟直接影響下游的采購和施工成本高低，主要是做好人員優(yōu)化和引入BIM技術(shù)進(jìn)行深化設(shè)計。

設(shè)計應(yīng)該派遣派遣有設(shè)計經(jīng)驗、又有現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗的人員；積極引用BIM技術(shù)，通過全專業(yè)BIM模型的創(chuàng)建，對設(shè)計進(jìn)行功能、系統(tǒng)等各方面的優(yōu)化和精細(xì)化管理。

2.工程總承包的分包商管理

基于EPC模式選擇高效率的分包商團(tuán)隊形成對項目經(jīng)理的全力支持以保證項目的正常實施。

3.工程總承包的風(fēng)險管理

工程總承包模式的運作過程、管理模式、合同責(zé)任和風(fēng)險分配與通常的專業(yè)工程的施工合同差異是很大的，總體上加大了總承包商的合同責(zé)任和風(fēng)險。

在工程項目的整個實施過程中，業(yè)主及工程總承包公司應(yīng)認(rèn)清形勢，合理應(yīng)對，不斷完善風(fēng)險管理體制，適應(yīng)市場競爭的需要，促使總承包體制向規(guī)范化方向發(fā)展，以取得業(yè)主和總承包商利益的雙贏。

附部分演講PPT（完整版請按文末說明下載）：