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導讀：在企業(yè)變革中，周例會是我們重要會議之一。它不僅能夠樹立項目組的權威性，還是和企業(yè)老板之間溝通變革效果的重要工具。 一個好的周例會須組織紀律嚴謹、領導數(shù)據(jù)較真、典型榜樣鮮明。圍繞著工作匯報、領導點評、決議落實三要素展開。因此，必須做到會而有議、議而有決、決而有行，否則就是閑談或議論，達不到會議應有的效果。 本PPT以咨詢顧問第三方的角色為您闡述如何經營前期、中期、后期周例會。包括企業(yè)周例會的匯報模板、企業(yè)老板、總經理、各部門主管在周例會中如何點評等核心內容，希望對你有所啟發(fā)。 舉例，某企業(yè)各部門周例會關鍵數(shù)據(jù)匯報明細 周例會評比方案
某企業(yè)PMC部周例會匯報模板
周例會議程模板
周例會點評技巧
企業(yè)部門主管點評模板
周例會評分機制，為后續(xù)考核機制做鋪墊
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