夏季即將到來，家電賣場中空調和電風扇自然是最受歡迎的產(chǎn)品。小小一臺電風扇，市面上最常見的一款電器產(chǎn)品。然而，在新技術的推動下，已經(jīng)衍生出很多的新商機。隨著市場的發(fā)展和消費者消費心理逐步提高，人們選購家電產(chǎn)品時的關注焦點已經(jīng)從價格向外觀、性能、設計理念甚至售后服務方向轉移。

在廣東順德這塊土地上，誕生過眾多家電品牌，如美的、格蘭仕、科龍等，另一邊的山東青島走出了海爾、海信兩大家電巨頭，這兩大制造基地占據(jù)了國內家電行業(yè)的半壁江山。除了這兩塊地方，以先鋒電器為代表的慈溪家電業(yè)已經(jīng)慢慢突圍崛起，目前已經(jīng)成為國內三大家電制造基地之一，產(chǎn)業(yè)規(guī)模、綜合實力得到了較大的提升。

公開的資料顯示：先鋒電器創(chuàng)立于九十年代末，至今已走過二十余年，主要生產(chǎn)取暖器、電風扇兩大主導系列產(chǎn)品，是專注于兩季產(chǎn)品的領先家電品牌。產(chǎn)品遠銷世界各地，目前已形成具備年產(chǎn)500萬臺取暖器、300萬臺電風扇的實力，被外界譽為小家電行業(yè)的“隱形冠軍”。

在家用電風扇領域，美的、艾美特、先鋒長期位列行業(yè)前三名。而先鋒逆襲贏了海爾格力，能夠在眾多家電巨頭競爭保持優(yōu)勢，離不開掌門人姚國寧的經(jīng)營智慧。

先鋒電器前身是寧達電器廠，當年和大多數(shù)家電企業(yè)一樣，以做代工起步。九十年代開始，從小作坊變成大作坊，生產(chǎn)線和工人不斷增加，企業(yè)規(guī)模也不斷壯大，雖然OEM模式可以讓企業(yè)過得很好，但姚國寧清楚的知道，只有擁有自己的品牌才會形成更強有力的競爭力與產(chǎn)品溢價能力。后來他堅決地打造出“先鋒”這個家電品牌。

差異化精品戰(zhàn)略是先鋒立足的根基，企業(yè)這么多年以來一直堅持深耕取暖器、電風扇等小家電領域。從建立實驗室到起草行業(yè)標準，把產(chǎn)品創(chuàng)新、功能體驗放在了第一位，這也為日后的競爭優(yōu)勢埋下了伏筆。先后推出了兩大系列：冷風扇、電風扇。其中電風扇系列采用領先業(yè)內的“勁量電機”產(chǎn)生的噪音更小，推出市場后大獲成功，拉開了與海爾、格力等巨頭的市場份額。另外在取暖器方面，在行業(yè)內率先推出了中央電暖系統(tǒng)，引領整個取暖器行業(yè)進行全方位的轉型升級，更是成為國內領先品牌，在這背后離不開多年的技術積累。

經(jīng)過二十多年的發(fā)展，如今先鋒已經(jīng)開發(fā)出三大系列六大類別的新產(chǎn)品300多款，申報產(chǎn)品專利200多項，其中國際發(fā)明專利3項，火炬計劃項目2項。在十多個領域的技術研究取得了突破性進展，產(chǎn)品工藝制造處于國內小家電行業(yè)的領先水平，并且投入巨資建成了占據(jù)國內領先地位的電腦全自動生產(chǎn)、檢測電機生產(chǎn)線。企業(yè)在研發(fā)創(chuàng)新領域投入的費用約占銷售額的6%左右。

在接受媒體采訪時，姚國寧在談及如何與美的、格力、海爾這些電器巨頭競爭。他表示：和這些具有品牌顯赫聲譽、規(guī)模集聚優(yōu)勢的國內家電大品牌同臺競爭，唯有敢于創(chuàng)新、加速創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新，才能贏得市場先機，搶占發(fā)展空間。