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作者： 騰訊開源

4 月 1 日，騰訊云大數(shù)據(jù)及人工智能產(chǎn)品研發(fā)的專家研究員堵俊平受邀成為 Apache 軟件基金會成員，一封名為 “邀請成為 ASF 成員” 的電子郵件正式為堵俊平敲開了開源世界的新大門。

從用戶成為“股東” —— 在 Apache 基金會的 2600 天

從 2011 年開始為 Hadoop 的初始版本打補丁，堵俊平已經(jīng)在 Apache Hadoop 社區(qū)深耕了 8 年，13 年成為提交者，15年成為 PMC 成員，時至今年，正式榮升 ASF 成員。“我很榮幸，但從此，我也有了更多的責(zé)任。”

現(xiàn)在全世界有 883 位 ASF 成員 ，中國區(qū)僅有 13 人，其中較為出名的包括 Kyligence 聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO 韓卿（Luke Han） ，以及中國開源社的理事長劉天棟（Ted Liu）。

與在一個項目單元下垂直貢獻不同，ASF 成員會收到 Apache 基金會下超過 350 個開源項目的季度報告，橫向地對更多的項目起到管理義務(wù)。

ASF 成員關(guān)注的是 Apache 基金會本身，這通常通過項目相關(guān)和跨項目活動來證明。從法律上講，成員是基金會的“股東”，也是業(yè)主之一。他們有權(quán)選舉董事會，成為董事會選舉的候選人。他們也有權(quán)作為導(dǎo)師提出一個新的孵化項目。

有一點需要特別指出，Apache 基金會中從提交者開始的每個角色都只能通過他人提名并投票決定，這代表社區(qū)伙伴的認(rèn)可，每上一個新臺階的背后都有著日日夜夜事無巨細(xì)的付出：不斷貢獻高質(zhì)量代碼、提交補丁，組織發(fā)布，回答用戶問題，參與投票，培養(yǎng)和提名提交者，發(fā)表合理合適意見，還有一些影響更加深遠(yuǎn)的貢獻，推動騰訊內(nèi)部持續(xù)貢獻 Apache 基金會，組織黑客松和聚會 ，身體力行地推廣 Hadoop，傳遞開源理念。

堵俊平今年的想法是主動去挖掘 1-2 個合適的項目，推薦進入孵化流程，“Mentor 有點像投資人，只不過我們是拿出自己的時間來投資”，堵俊平做了這樣的比喻，時間比資金更有限、更私人，所以選擇開源項目時會堅持從技術(shù)驅(qū)動，在自己有興趣的領(lǐng)域幫助有潛力的項目快速成熟。

代碼、人，社區(qū)都在成長 —— Apache基金會的運作模式

Apache 基金會的官網(wǎng)上有幾十份、累計數(shù)十萬字的文檔內(nèi)容在介紹 Apache 基金會的運作模式，在真正接觸到基金會的“內(nèi)部人士”前，外界似乎很難相信一個跨時區(qū)、跨文化、跨公司的組織能夠嚴(yán)格按照這樣的模式運作了 20 年。它詳細(xì)到超乎想象，哪怕是針對一些意外情況，也多能在這些文檔找到解決方案。

“ASF 成員想要退休怎么辦？”，“決策投票的有效期在跨時區(qū)的情況下如何保證？”，“投出 +0.9 票的成員是怎么想的”……諸如此類。

Apache 基金會中的每個人、每個項目、每個社區(qū)，都并非固定一成不變的，它是一個極其動態(tài)的過程，每個人、項目和社區(qū)時刻都在成長，而這一切是透明的，作為一個普通用戶，幾乎不要花多少功夫，你就能了解這個龐大的社區(qū)每天發(fā)生的一切變化：代碼量的增減、提交者的變化、最新的發(fā)布清單。Apache 基金會像是一個精密的齒輪，日夜不停地轉(zhuǎn)動，開源這個概念自身的魅力正是其磨合劑。

作為社區(qū)中的人，只要你參與在 Apache 基金會的項目中，你就肯定能找到一個對應(yīng)角色：

• 用戶(User)：開始使用一個或多個 Apache 基金會的開源項目。

• 貢獻者(Contributor)：提交代碼或文檔的patches，在官方渠道（郵件列表，IRC 等）支持其它用戶。

• 提交者(Committer)：持續(xù)貢獻，堅持貢獻，被提名、投票通過后，擁有直接訪問并提交代碼的權(quán)限。

• 項目管理成員(PMC Member)：做了更多不局限于代碼的貢獻，進入單個項目個管理委員會，通過投票影響這個項目的發(fā)展方向。

• Apache 基金會成員(ASF Member)：對 Apache 基金會直接負(fù)責(zé)，在多個項目中做出貢獻，擁有董事會的投票權(quán)。

如果你已經(jīng)在維護一個開源項目，想讓它進入 Apache 基金會，那你則需要充分了解項目在社區(qū)不斷演進的過程，“提名→進入孵化器→成為頂級項目”，每一步都有跡可循。

（圖為一個開源項目進入孵化器的過程）

從 Apache Way 到 Tencent Way —— 以 TOSA 加速力行開源實踐

Apache 之道影響了包括騰訊在內(nèi)的眾多中國公司，近幾年，中國的開源愛好者們在大會演講中終于不是只會講系統(tǒng)是如何設(shè)計的、代碼是如何實現(xiàn)的，“開源社區(qū)”成為業(yè)內(nèi)一個有點抽象的流行詞。

“社區(qū)”到底是什么？其實就是多人+互動關(guān)系，開源社區(qū)就是指大家的互動關(guān)系圍繞著開源項目而產(chǎn)生。不過這種關(guān)系并不會憑空產(chǎn)生，原始開發(fā)者需要站在一個完全陌生的開發(fā)者角度去思考“我為什么要加入你？”

這里有很多方法已經(jīng)在 Apache 之道中得到總結(jié)：首先這應(yīng)該是一個創(chuàng)新的項目，簡單易懂的上手指南、詳細(xì)全面的項目文檔、統(tǒng)一規(guī)范的代碼格式，都能夠降低其他開發(fā)者的門檻，吸納貢獻者之前要先想清楚項目需要哪方面的幫助，貢獻者加入之前也要明確如何協(xié)調(diào)工作。

對于自由開發(fā)者來說，踐行以上方法，可能只需要多一點點決心而已，但對于公司體制下的開源開發(fā)者，得到公司和所在團隊的支持也許更加實際。

18 年中旬，騰訊正式成立了開源管理辦公室，騰訊 BG 相對獨立、自下而上的管理模式其實和 Apache 軟件基金會頗有類似之處，因此這個辦公室的組織架構(gòu)也設(shè)計成類似于 Apache 軟件基金會的模式。開源合規(guī)組應(yīng)對開源的法律風(fēng)險，TPMC 聚集了每個項目的內(nèi)外部開發(fā)者，而這個略帶江湖氣息的騰訊開源聯(lián)盟（TOSA）則是整個組織的大腦，負(fù)責(zé)決策騰訊開源要向哪個方向前行。

堵俊平現(xiàn)任騰訊開源聯(lián)盟的主席，除了負(fù)責(zé) Apache 基金會 的各項事宜外，他還主動承擔(dān)起管理和治理騰訊開源工作的職責(zé)?！拔曳浅８吲d能看到騰訊開源選擇 Apache 的模式，這奠定了一個項目不斷壯大的基礎(chǔ)，對于發(fā)展中遇到的問題，我會堅持開放透明的方式去解決”，堵俊平提出了三點目標(biāo)：

1. 改進騰訊開源的審核流程。發(fā)布統(tǒng)一的審核平臺，能讓大家看到自己及其它正在審核中的項目的進程，盡量從內(nèi)部開始，就把流程透明化。此外，目前開源前的審核大多是法律方面的流程，很少有針對項目本身代碼質(zhì)量、文檔建設(shè)的考量，我希望騰訊也能發(fā)揚導(dǎo)師制度，導(dǎo)師深度參與到一個新的開源項目中，給予幫助。我們甚至可以建立一個 tencent-incubator 的倉庫，放置一些不那么成熟的項目，這樣外部開發(fā)者使用的時候也更容易選擇：選擇成熟的，成本低；選擇孵化中的，有機會一起改變。

2. 幫助項目構(gòu)建外部的生態(tài)。對于構(gòu)建開源項目的外部生態(tài)，堵俊平表示這對騰訊來說并不是一個輕松的過程，除了他個人愿意作為導(dǎo)師推薦騰訊的開源項目在 Apache 基金會中孵化成頂級項目以外，騰訊云也在持續(xù)為開源 Hadoop 等項目貢獻補丁和功能，包括驗證發(fā)布用于生產(chǎn)環(huán)境。

3. 他表示騰訊云愿意為開源項目提供支持，可能有很多方式，幫助開源項目打包成商業(yè)級服務(wù)在騰訊云上便捷的提供給用戶，或者組織技術(shù)大會給開源提供更多的曝光窗口等。

4. 建立騰訊對開源的評估體系?！皣鴥?nèi)有一些有關(guān)各大公司開源水平的評價新聞我認(rèn)為并不夠確切，純粹去比拼數(shù)量和 Star 其實是個簡單粗暴的行為”，堵俊平談到：“就像 Apache 基金會對孵化的項目提出的要求——至少有來自三家公司以上的貢獻者才能畢業(yè)，這個行為其實是在保護用戶，我希望騰訊對于自己的開源項目也能有一些更加細(xì)致、更加專業(yè)的評估體系，這樣無論在任何場合，面對任何報道，我們都讓外界對騰訊的開源、騰訊的技術(shù)充滿信心?！?/p>

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