身為項目經(jīng)理的你，在工地上如何成功帶領團隊？如何高效管理時間？如何處理錯綜復雜的人際關系？作為一個項目經(jīng)理的你，如何把事情做得更高效，又該具備怎樣的能力？都是值得深思的問題。

一項目經(jīng)理都在做什么

1、每天必須做

（1）總結(jié)自己一天的工作完成情況；

（2）考慮明天應該做的工作；

（3）了解每個班組或單位的工作進度，并進行指導；

（4）考慮施工過程中的缺陷與不足，并想辦法改善；

（5）記住每一位施工團隊負責人及帶班組長的名字；

（6）每天看有關方面的各種報表和清單；

（7）煩死自己一天工作中出現(xiàn)問題的地方；

（8）批復各項資料和文件。

2、每周必須做

（1）開會開會開會！

（2）與一個你認為現(xiàn)在或者將來是技術層或管理層骨干的人交流一次；

（3）向單位上級匯報工作；

（4）對各個班組的工作進展進行總結(jié)；

（5）召開與質(zhì)量和安全有關的會議；

（6）糾正在施工過程中一些錯誤的細節(jié)；

（7）進行自我總結(jié)（非正式）；

（8）整理自己的文件；

（9）了解相應的施工進度變化；

（10）必看的報表、簽證單、施工記錄；

（11）與施工中的合作單位（甲方、監(jiān)理）進行交流溝通；

（12）表揚項目部中表現(xiàn)優(yōu)秀的現(xiàn)場技術人員或管理人員。

3、特殊必須做

（1）請自己的下屬員工吃飯或喝茶；

（2）與公司的各個其他部門進行溝通與協(xié)調(diào)（比如財務部、成本部）；

（3）對施工過程中出現(xiàn)難題、影響施工進度與質(zhì)量的班組進行跟蹤與督查，并輔以相應的幫助，加強規(guī)范。

4、每月必須做

（1）提交月度工程量確認清單，申請甲方撥付工程款；

（2）對各個項目部成員、班組的工作進行考核；

（3）自我考核一次；

（4）月總體工作進度情況，制定工程月報；

（5）下個月度的工作計劃。

END