有請當(dāng)紅炸子雞、影視界的新巨頭、把迪士尼追趕的氣喘吁吁的新貴——Netflix！

Netflix的官方譯名好像叫“奈飛”，不過我更喜歡“網(wǎng)飛”這個(gè)網(wǎng)友給的諢名，在無限的網(wǎng)絡(luò)世界中放飛自我，下面這個(gè)大“N”的Logo大家應(yīng)該已經(jīng)很熟了。

比起派拉蒙、米高梅、華納這些動(dòng)輒就上百歲的老廠牌，網(wǎng)飛實(shí)在算個(gè)年輕人，從成立到現(xiàn)在不過20多年的時(shí)間，不過青春無敵，它的發(fā)展勢頭讓全世界驚訝，市值一度逼近迪士尼。

也許正是感受到網(wǎng)飛等新晉玩家的壓力，迪士尼近些年才瘋狂收購，能把迪士尼老爹追的氣喘吁吁，可見網(wǎng)飛的勢頭之猛。

那網(wǎng)飛到底是咋發(fā)育起來的呢？下面我簡述一下它的神奇發(fā)家史，可以說是一路開掛走到今天。

Netflix（網(wǎng)飛）成立于1997年，總部位于加利福尼亞。20世紀(jì)末，美國剛好處于影帶向DVD的過渡期，斯坦福大學(xué)畢業(yè)的里德·哈斯廷斯和硅谷投資人馬克·倫道夫都看好DVD租賃需求，二人一拍即合成立了網(wǎng)飛。

有個(gè)傳聞是哈斯廷斯之所以會(huì)創(chuàng)辦網(wǎng)飛，是因?yàn)樗幸淮卧贐lockbuster（百視達(dá)）租碟忘了還，被罰了40美元，這讓他很火大，一怒之下決定要改變DVD行業(yè)。

網(wǎng)飛是世界第一家在線DVD租賃商店，最初業(yè)務(wù)模式很簡單，就是提供在線DVD租賃，客戶看好要哪部片子，在線付款后，網(wǎng)飛把DVD郵寄到客戶家中。干了一陣子哈斯廷斯發(fā)現(xiàn)DVD播放機(jī)還是不太普及，而且郵費(fèi)成本太高，不改革遲早藥丸。

1999年，網(wǎng)飛推出在線訂閱服務(wù)。用戶每月交15.95美元訂閱費(fèi)，就可以每次租賃4部電影，不限歸還日期。憑借新政策，網(wǎng)飛吸引了大量用戶，到2000年，已經(jīng)有了30萬+的付費(fèi)訂閱者，每月訂費(fèi)漲到19.95美元。

隨著DVD播放機(jī)的普及，網(wǎng)飛的生意越來越好。2006年，網(wǎng)飛租出第10億張DVD，訂閱用戶突破了630萬人，盈利總額一度超過8000萬美元。

但哈斯廷斯沒有滿足躺著數(shù)錢的日子，他時(shí)刻在尋找新機(jī)會(huì)。

縱觀網(wǎng)飛的發(fā)展史，它們最最神奇的一點(diǎn)，是總能在舊業(yè)務(wù)依然很賺錢的時(shí)候就找到新增長點(diǎn)，并果斷的殺進(jìn)去。這對一家公司來說非常難，就像一個(gè)籃球運(yùn)動(dòng)員在職業(yè)巔峰時(shí)轉(zhuǎn)型去打橋牌，而且還特娘的成功了。

這個(gè)新機(jī)會(huì)就是“流媒體”，啟發(fā)哈斯廷斯的是剛建立不久就被谷歌收購的Youtube。

哈斯廷斯注意到雖然網(wǎng)絡(luò)視頻遠(yuǎn)達(dá)不到DVD的清晰度，但Youtube的瀏覽量依然居高不下，他籌劃從一個(gè)出租DVD的二道販子轉(zhuǎn)為以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)內(nèi)核的“流媒體”服務(wù)商。

說干就干，網(wǎng)飛開發(fā)了“Cinematch排序算法”，它可以為訂閱用戶的租賃內(nèi)容進(jìn)行評級并提供個(gè)性化建議。這個(gè)算法之后成了網(wǎng)飛賴以生存的根本，讓他成功轉(zhuǎn)型為以技術(shù)為推動(dòng)力的互聯(lián)網(wǎng)公司。

2010年，網(wǎng)飛開始走出美國，先是在加拿大開通電視與流媒體服務(wù)，同時(shí)著手在拉丁美洲、加勒比地區(qū)以及歐洲的市場建設(shè)。并且正式登錄蘋果商店（AppStore），方便了電視劇追隨者的同時(shí)也加快了其在流媒體行業(yè)的影響力。

接下來的問題就是內(nèi)容，用戶才不管你用什么技術(shù)，他們需要的是“內(nèi)容”。網(wǎng)飛明白，如果不能給用戶提供足夠多的觀看內(nèi)容，他們一定會(huì)毫不猶豫的取消訂閱。所以網(wǎng)飛的成本很大一部分是版權(quán)費(fèi)支出，最典型的就是去年豪擲一億美金續(xù)約《老友記》的版權(quán)。（還只是一年的費(fèi)用）

但如果只是播放其他影視公司的作品，網(wǎng)飛就相當(dāng)于一個(gè)渠道商，沒什么議價(jià)能力，如果哪天幾大巨頭聯(lián)合起來絞殺，就是不賣播放版權(quán)了可不就抓瞎了么？

所以在流媒體訂閱業(yè)務(wù)處于最巔峰的時(shí)刻，CEO哈斯廷斯又做了一個(gè)讓所有人震驚的決定：Netflix的下一個(gè)目標(biāo)是成為一家“影視出品制作公司”，爹有娘有不如自己有。除了當(dāng)渠道商，我還要當(dāng)生產(chǎn)商！

可以想像，當(dāng)網(wǎng)飛作出這個(gè)決定的時(shí)候，其他老牌廠商心里肯定在暗自冷笑，小同學(xué)，影視劇可不是隨便就能拍滴。

質(zhì)疑之聲未落，網(wǎng)飛就交出了一份牛逼的處子答卷，2013年推出了政治驚悚劇集《紙牌屋》。

《紙牌屋》原是一部迷你英劇，網(wǎng)飛的內(nèi)容首席主管泰德·薩蘭德斯是英國版《紙牌屋》的忠實(shí)觀眾，在網(wǎng)飛用戶大數(shù)據(jù)的分析下，他得出結(jié)論，認(rèn)為大衛(wèi)·芬奇和凱文·史派西的合作會(huì)吸引大量觀眾收看。

果然一切如大數(shù)據(jù)所料，這部講述美國政治潛規(guī)則的劇集一經(jīng)推出就風(fēng)靡世界，里面的權(quán)錢交易、暗黑人性都讓觀眾大呼過癮，網(wǎng)飛的訂閱數(shù)也極速攀升。

《紙牌屋》和傳統(tǒng)美劇最大的不同是不需要“追”，上映當(dāng)天，網(wǎng)飛一股腦把一整季全部放到網(wǎng)上，讓訂閱觀眾一次看個(gè)夠。另一大特點(diǎn)是播出過程中，網(wǎng)飛會(huì)對 用戶的收視行為進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)挖掘，指導(dǎo)制作團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)作。

《紙牌屋》讓網(wǎng)飛名利雙收，CEO哈斯廷斯一看這條路走的通！于是抓緊時(shí)間拍攝更多的自制劇，同時(shí)舊業(yè)務(wù)也非常紅火，這樣就形成了以舊養(yǎng)新的良性循環(huán)，繼續(xù)支持創(chuàng)作了《黑鏡》等熱門劇集。

2014年，網(wǎng)飛在全球的訂閱人數(shù)超過了5000萬，此時(shí)他們上線了'史上最貴網(wǎng)絡(luò)劇'頭銜的《馬可波羅》，不過反響很一般，算是遇到些小挫折。

網(wǎng)飛的目標(biāo)還不限于流媒體，他們開始向院線電影進(jìn)發(fā)，2015年發(fā)行了第一部長片故事影片《無境之獸》。

但這部電影上映時(shí)，遭到了美國四大院線的聯(lián)合抵制，它們聲稱Netflix同時(shí)推出流媒體版本，違反了院線享有的傳統(tǒng)90天獨(dú)家放映窗口時(shí)間。

從此時(shí)開始，“抵制網(wǎng)飛”的聲音就沒有停過，因?yàn)樗鼊?dòng)了既得利益者的蛋糕，去年戛納電影節(jié)評委Diss《羅馬》就是這一抵制行動(dòng)的高潮。

但《羅馬》掉過頭就在奧斯卡上拿到了幾項(xiàng)大獎(jiǎng)，這等于是被美國主流電影界承認(rèn)了。連阿方索·卡隆與大衛(wèi)·芬奇這種一線名導(dǎo)都開始與Netflix合作，足以說明網(wǎng)飛模式的魅力。

網(wǎng)飛最牛叉的一點(diǎn)在于給創(chuàng)作者空前的自由度，這種自由對藝術(shù)家來說簡直就像金子一樣珍貴。前幾天的《愛，死亡，機(jī)器人》中汪洋恣肆的想象力，就是創(chuàng)作自由的產(chǎn)物。

這種創(chuàng)作的寬容度說到底還是“模式”決定的，只要有巨量的訂閱用戶，網(wǎng)飛就什么都拍，用大數(shù)據(jù)挖掘?qū)ε臄z題材進(jìn)行輔助指導(dǎo)，反正總有你喜歡、同時(shí)我這里又獨(dú)家的內(nèi)容，如此就保證了用戶不會(huì)輕易取消訂閱。

現(xiàn)在北美院線的票房增長乏力，每年都是在100億美元上下浮動(dòng)，有些評論家在說“好萊塢的創(chuàng)造力枯竭”，確實(shí)，你想想最近的這些熱門影片，不是翻拍舊作，就是續(xù)集，鮮有原創(chuàng)佳作。

好萊塢在炒冷飯，而網(wǎng)飛在肆意奔跑。

昨天還看到新聞，說網(wǎng)飛計(jì)劃在紐約投入1億美元建立影視制作中心，向全娛樂領(lǐng)域進(jìn)發(fā)。

現(xiàn)在網(wǎng)飛已經(jīng)從一家美國公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐患胰蛎襟w公司，雖然身后亞馬遜、Hulu等競爭者在緊追，但網(wǎng)飛靠著獨(dú)樹一幟的原創(chuàng)內(nèi)容暫居領(lǐng)跑者地位。

1997年，與網(wǎng)飛創(chuàng)立的同年，哈佛商學(xué)院教授克萊頓·克里斯坦森首次提出了“顛覆性創(chuàng)新”的概念，網(wǎng)飛的發(fā)展史就生動(dòng)的詮釋了這個(gè)詞。

我理解的顛覆式創(chuàng)新就是“敢于在自己最High的時(shí)候革自己的命”，網(wǎng)飛迄今為止有三次華麗轉(zhuǎn)身，一是從租賃到訂閱，二是從訂閱到流媒體，三是流媒體到內(nèi)容制作，每次的轉(zhuǎn)型并不是被市場逼的，相反他們那時(shí)都非常掙錢，在最爽的時(shí)候敢于向自己開刀，這需要公司高層有非凡的智慧與勇氣。

一個(gè)反例就是諾基亞，曾經(jīng)多么牛逼的龐然大物，由于躺在功勞簿上過舒坦日子，幾年不到就轟然倒塌，有句話說的非常詩意：“當(dāng)巨人倒下時(shí)，它的體溫還是熱的”。

而網(wǎng)飛連續(xù)三次都看到了未來，太Bug了.....

我覺得網(wǎng)飛的歷程同時(shí)也可以作為我們每個(gè)人自我發(fā)展的榜樣。

當(dāng)你覺得哪兒哪兒都特別舒適愜意時(shí)候，也許就是在提醒你，該做出改變了。