當代年輕人，每個人在上班路上都有100個辭職的念頭，和1000個請假的理由。

不自由的工作時間、難纏的領導和同事、超負荷的工作，分分鐘讓自由的靈魂吶喊：我要自己做老板！

畢竟前有不愛上學·比爾蓋茨，后有悔創(chuàng)阿里杰克馬，人生贏家的結局加刻意模糊的過程，創(chuàng)業(yè)被成功塑造為一段華麗麗的尋夢之旅。

然而，創(chuàng)業(yè)真的就能夠迎娶白富美，走上人生巔峰嗎？

9月30日，段永平在斯坦福大學與華人學生的一段交流和分享，透露了這個秘訣。

說起段永平，可謂是鼎鼎大名，他是步步高集團的董事長，曾以創(chuàng)立「小霸王」和「步步高」兩個知名品牌而聞名全國。此外，步步高集團還孵化了當今中國手機市場最賺錢的兩個品牌：OPPO和VIVO。

可以說，他是步步高、OPPO和vivo的幕后大佬，一個宗師級的人物。在創(chuàng)業(yè)這個熱門問題上，他的答案格外值得我們警醒。

如果只是一時沖動，我們不希望你來創(chuàng)業(yè)

我曾看過這樣一個視頻：兄弟二人在天臺上閑聊，其中一人突發(fā)奇想：我有一個夢想，要開個理發(fā)店。

另一人點頭附和，于是二人說干就干，找了好的地理位置，裝修成復古的發(fā)廊風格，買了理發(fā)的專用設備，一切都是那么完美。

然而等顧客上門之后，他們才發(fā)現(xiàn)，其實自己不會理發(fā)。

乍看非常荒謬，但其實這種情況在生活中也處處常見，「我想要開一個炸雞店」「我想要開一個輔導班，因為教育行業(yè)很掙錢」...

理想很豐滿，但是現(xiàn)實很骨感，許多創(chuàng)業(yè)者僅憑一時沖動踏入一個不甚了解的新領域，不清楚該領域的發(fā)展狀況，以及它的生命周期，自己甚至沒有匹配相應的技能，又何談做出正確的戰(zhàn)略決策呢？

段永平提到巴菲特在和他吃飯時，和他說價值投資的根本準則就是don’t do what you don’t understand。

總結起來價值投資只有四個字：不懂不投。

投資如此，創(chuàng)業(yè)亦如是。不懂則不做，如若要做，必先弄懂，才不至于將試煉當作磨練。

如果沒有認清機會，我們不希望你來創(chuàng)業(yè)

還有這樣一個故事，盛夏時，兩人搖著蒲扇閑聊，提起偶然聽見隔壁大爺說他老婆遛狗時的狗友說，她朋友那有一批便宜的大牌服裝，二人一合計，「大品牌」是一個特別好的賣點啊，便想做服裝生意?？烧l知攤子撐起來之后，才發(fā)現(xiàn)產品竟是大牌羽絨服。大暑天賣羽絨服，自然無人問津。

段永平也曾提出，外界有個誤解，以為營銷很重要。就像一提起OPPO和VIVO，就是「會營銷」的代名詞，動輒請了許多流量明星做代言，冠名熱門綜藝和影視劇。但是需要強調的是，營銷不是本質，本質是產品。

就像一個蛋糕，不論廣告說它多好吃，當你親自咬下去那一口時，如果它不好吃，你將再不會回購第二次。

沒有哪家公司的失敗，是因為營銷失敗。公司失敗，本質都是因為產品的失敗。

如果創(chuàng)業(yè)只是因為某些噱頭和賣點，而沒有認清機會，那么可能這個人并不適合創(chuàng)業(yè)。

如果沒有長久堅持，我們不希望你來創(chuàng)業(yè)

微博上曾經有個關于夢想與現(xiàn)實的段子，說一個人創(chuàng)業(yè)，在學校門口開了一個早餐店，最后卻因為起不來而黃了。

其實，創(chuàng)業(yè)就是買未來的現(xiàn)金流。其中未來指的是公司的整個生命周期。

在學校門口開早餐店，是一件正確的事，因為學校門口人流量巨大，吃早飯也是剛需。這樣在對的行業(yè)里找準對的項目，極容易看懂未來的現(xiàn)金流。

而之早起，則是如何把事情做對的方法，因為這意味著時間換取金錢。

起不來則說明「不能夠長久堅持」，這是創(chuàng)業(yè)的原則性錯誤。

段永平有一個「成功的秘訣」：一個「Stop Doing List（不為清單）」，就是要搞清楚「做對的事情」和「把事情做對」的區(qū)別。做對的事情，指做事的原則。原則性錯誤的事不要做。

「做對的事情」是道，「把事情做對」是術，「道」和「術」相互依存、缺一不可。

如果只是盲目創(chuàng)新，我們不希望你來創(chuàng)業(yè)

前段時間流行共享經濟，當大家看見摩拜創(chuàng)始人套現(xiàn)15億，于是一邊感嘆「你的同齡人，正在拋棄你」，一邊力求自己不被拋棄，于是跟風發(fā)明出一系列「共享產品」，共享單車、共享汽車、共享充電寶，甚至還出現(xiàn)了共享小板凳?？墒前宓蔬@種東西，就算不掃碼，也是可以坐的啊（捂臉）。

創(chuàng)業(yè)者一直被強調狼性精神，要求「快」「狠」「準」，生怕慢下來藍海就變成紅海。

可是當人人爭先時，段永平卻說，要敢為天下后，因為很多成功的企業(yè)都是后面跟進的，開路先鋒并不好做。

自己開發(fā)全新的產品非常不容易，需要培育市場、教育消費者，整個過程極其緩慢且代價十分昂貴，多數(shù)企業(yè)的實力都很難擔負起這個使命。

所以，創(chuàng)業(yè)者要做的就是開發(fā)產品前一定要先看看市場，再看看競爭對手，當我們覺得自己有實力、有能力，并且可以打敗競爭對手以后再進入，然后將它做到最好，樹立起自己的品牌知名度和美譽度，爭取到相應的市場份額。

所以，沒有想清楚盈利模式的盲目創(chuàng)新，也是創(chuàng)業(yè)一大忌。

敢說真話的，才是真朋友

許多心靈導師，都把「大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新」的口號，混合著「吃得苦中苦，方為人上人」的雞湯，強灌給每一個人。一邊鼓勵著年輕人勇于試錯，一邊夸獎著年輕人可能并不明顯的勇敢、智慧、天賦?？墒莿?chuàng)業(yè)失敗的后果，他們卻并不會與年輕人一同分擔。

其實，敢于說真話的，才是為你著想的真朋友。

就像人人貸一樣，當許多人鼓吹年輕人借錢創(chuàng)業(yè)時，人人貸卻說「如果你一時沖動，我們不希望你來借錢」。

為你仔細考慮清楚創(chuàng)業(yè)的每一個坑，衷心希望你能規(guī)避掉這些坑，如果實在規(guī)避不掉，或許創(chuàng)業(yè)真的并不是適合你的選擇。

但同時，創(chuàng)業(yè)三難，敗、苦、辱。若三關能過，可望有成也。