李開(kāi)復(fù)說(shuō)：“中國(guó)創(chuàng)業(yè)者和美國(guó)創(chuàng)業(yè)最大的區(qū)別在于兩點(diǎn)：大格局、大戰(zhàn)略”的能力。

長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始立項(xiàng)的第一天起，創(chuàng)業(yè)者之前的差距就已經(jīng)顯現(xiàn)，每一次決策的正確與否，關(guān)聯(lián)著項(xiàng)目發(fā)展的命脈，而制定發(fā)展方向計(jì)劃的能力就叫戰(zhàn)略。

什么是戰(zhàn)略？

百度是這樣回答的：企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)自上而下的整體性規(guī)劃過(guò)程，并將其分為公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略等幾個(gè)層面的內(nèi)容。

企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的。是對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀。

戰(zhàn)略上勤快而戰(zhàn)術(shù)上懶惰，我們說(shuō)這個(gè)叫做“眼高而手低”；戰(zhàn)術(shù)上勤快而戰(zhàn)略上懶惰，我們通常形容為“優(yōu)秀而無(wú)用”。

也可以用一張圖片來(lái)解釋：

選擇比勤奮更重要，做正確的事比正確地做事更重要。

創(chuàng)業(yè)公司最大的成本是決策成本，或者說(shuō)因?yàn)闆Q策不當(dāng)，而造成的時(shí)間成本或機(jī)會(huì)成本。

創(chuàng)業(yè)公司很容易產(chǎn)生巨大的“重力”，前期，要花足夠多時(shí)間在做決策上。

一些CEO，大概分為這三個(gè)層面：

A.創(chuàng)業(yè)者（帶一個(gè)十幾人到幾十人不等的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)）

B.小老板（公司發(fā)展到一定規(guī)模，是市場(chǎng)上一號(hào)人物，例如一些二三線手游研發(fā)商等）

C. 企業(yè)家（大型上市公司或同等量級(jí)的公司）

他們?nèi)绾畏峙鋾r(shí)間呢？先看A和C

A類(lèi)最重要的三件事：

1.帶好核心業(yè)務(wù)

2.帶好創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，保證團(tuán)隊(duì)有熱情、有戰(zhàn)斗力

3.關(guān)鍵階段能融到資金

C類(lèi)最重要的三件事：

1.判斷行業(yè)趨勢(shì)和格局，對(duì)公司業(yè)務(wù)組合進(jìn)行取舍修剪，調(diào)整集團(tuán)組織架構(gòu)

2.管理集團(tuán)董事會(huì)及高管團(tuán)隊(duì)，平衡權(quán)力機(jī)制

3.資本市場(chǎng)的管理和資本工具的運(yùn)用

B類(lèi)通常是A和C的混合體，情況比較多樣化。

企業(yè)成長(zhǎng)的不同階段，對(duì)戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略的需求結(jié)構(gòu)是不一樣的。CEO如果不能根據(jù)企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)持續(xù)并且有效調(diào)整自己的精力分配，那么他就可能成為企業(yè)最大的瓶頸。CEO的格局決定了企業(yè)的格局。

所謂戰(zhàn)略，就是為什么要做這件事情。所謂戰(zhàn)術(shù)，就是怎么去做這件事情。

很多時(shí)候，懶惰于戰(zhàn)略而勤于戰(zhàn)術(shù)，其實(shí)是一個(gè)格局問(wèn)題。

選擇比努力更重要。戰(zhàn)略就是如何選擇，戰(zhàn)術(shù)就是如何努力！要做好戰(zhàn)略，必須勤于思考和分析！要做好戰(zhàn)術(shù)，必須有很強(qiáng)的毅力和耐力！

一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)者，或者管理者，特別是團(tuán)隊(duì)的老大，一定要學(xué)會(huì)：搭團(tuán)隊(duì)、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。

戰(zhàn)略，代表著未來(lái)，代表著方向，需要你告訴自己，也告訴別人：公司選擇的產(chǎn)品方向是否有未來(lái)？公司的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)未來(lái)是怎么樣的？公司未來(lái)會(huì)發(fā)展成什么樣子？整個(gè)公司的體系將如何變化？

誰(shuí)是你現(xiàn)在的用戶，誰(shuí)是你未來(lái)的用戶？你如何去找到用戶？如何去說(shuō)服他們來(lái)購(gòu)買(mǎi)？

戰(zhàn)略往往是從宏觀的角度來(lái)看公司，看公司所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，所面對(duì)的直接和間接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。從全局，從生態(tài)鏈，再慢慢看到公司每個(gè)細(xì)節(jié)。

戰(zhàn)略也回答了公司從哪里來(lái)，到哪里去的問(wèn)題。有點(diǎn)哲學(xué)的味道。這個(gè)需要我們每個(gè)創(chuàng)業(yè)者每天要花時(shí)間不斷問(wèn)自己?jiǎn)栴}，然后去思考，去分析，跳出公司來(lái)看問(wèn)題，想出解決方案，再找合適的人來(lái)解決問(wèn)題。

凡事三思而后行，也就是強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略的重要性。

方向一定不能錯(cuò)了，在錯(cuò)誤的方向，你再勤奮努力，所得到的結(jié)果也好不到哪里去。

所以，希望每個(gè)人在創(chuàng)業(yè)之前，都能夠重視對(duì)戰(zhàn)略的思考，并勤于規(guī)劃；而非只是在戰(zhàn)術(shù)上的勤奮。創(chuàng)業(yè)初期，戰(zhàn)術(shù)上的努力也是非常重要的，否則就變成了空想和空談。

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