周末，廣州天河，香港大學(xué)中國(guó)商業(yè)學(xué)院馬陳杰先生開(kāi)講：《The innovator Dilemma:When New Techologics Cause Great Firms to Fail》 By Clayton Christensen, 類(lèi)似的戰(zhàn)略發(fā)展命題，在論壇/課堂接觸很多，個(gè)人認(rèn)為很平常，沒(méi)什么大不了，商學(xué)院的示范課都是很多陳詞濫調(diào)，這個(gè)不能詳細(xì)陳述，待你報(bào)名參加正式課程。所以我一度上臺(tái)占據(jù)了主持人的話(huà)筒去提問(wèn)并推廣自己在自媒體的文章。

     前幾天在湖畔大學(xué)的公眾號(hào)，我看到了湖畔學(xué)員余建軍和方業(yè)昌的推薦，認(rèn)為該命題在初創(chuàng)企業(yè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有著非常大的啟示作用，開(kāi)始了我的思考和反省。

     因?yàn)榕１频纳虒W(xué)院里面多少是有厲害的人，在同時(shí)關(guān)注同樣的話(huà)題說(shuō)明該話(huà)題是值得大家去思考和反省。

      馬先生引用的是諾基亞 的案例，現(xiàn)場(chǎng)也有來(lái)自諾基亞的朋友，都現(xiàn)場(chǎng)介紹了NOKIA 當(dāng)時(shí)在功能手機(jī)上的巨大技術(shù)優(yōu)勢(shì)：無(wú)論是電池待機(jī)，通話(huà)信號(hào)，LCD顯示技術(shù)，三防結(jié)構(gòu)技術(shù)，塞班的操作系統(tǒng)。而當(dāng)時(shí)的蘋(píng)果手機(jī)引進(jìn)的是一個(gè)完全不一樣的手機(jī)概念，包括觸摸屏，游戲娛樂(lè)系統(tǒng)，智能操作系統(tǒng)和廣泛的APP 應(yīng)用，也就是手機(jī)產(chǎn)品的破壞性創(chuàng)新，而破壞式創(chuàng)新則會(huì)和持續(xù)性創(chuàng)新產(chǎn)生巨大的矛盾，和既有的企業(yè)部門(mén)/架構(gòu)和人才產(chǎn)生巨大的沖突，NOKIA 是立即調(diào)轉(zhuǎn)創(chuàng)新方向還是維持原有創(chuàng)新模式，現(xiàn)實(shí)是既有的組織和研發(fā)市場(chǎng)人員占據(jù)了上峰，用NOKIA 本身的員工說(shuō)法是我一直技術(shù)很先進(jìn)，而NOKIA的當(dāng)時(shí)的 CEO康培拉的解釋是我們并沒(méi)有做錯(cuò)什么，但不知為什么，我們就輸了。

     最近熱門(mén)的混沌大學(xué)里面也談到了這個(gè)事件，阿里前總裁衛(wèi)哲的對(duì)于NOKIA的看法是好玩比好用重要。因?yàn)槭袌?chǎng)消費(fèi)者的手機(jī)選擇已經(jīng)從使用功能到 享受娛樂(lè) 。

     當(dāng)然諾基亞 手機(jī)的沒(méi)落也不是創(chuàng)新選擇唯一原因?qū)е碌?，包括看不起開(kāi)源的安卓操作系統(tǒng)，選擇了同微軟的合作。

      昨天，東莞市自然資源局的公示文件《關(guān)于南城街道周溪社區(qū)NOKIA廠房新興產(chǎn)業(yè)單元?jiǎng)澏ǚ桨傅呐厩肮尽罚罁?jù)方案，東莞NOKIA近150畝廠房，將拆除重建。

      江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年。如果企業(yè)無(wú)法在破壞式創(chuàng)新和持續(xù)性創(chuàng)新做出有效抉擇，無(wú)論曾經(jīng)多么巨大多輝煌，都會(huì)煙消云散，灰飛煙滅。

     不只是曾經(jīng)的諾基亞，幾天前，一則關(guān)于數(shù)據(jù)庫(kù)的科技巨頭甲骨文公司和巴菲特的新聞，把甲骨文公司推上了風(fēng)口浪尖。

     巴菲特在持有Oracle股票僅一季度后就全部進(jìn)行了拋售，在接受CNBC采訪時(shí)，他表示道：“Oracle的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席技術(shù)官Larry Ellison在把這家公司經(jīng)營(yíng)得很棒。但是我覺(jué)得我仍然不太了解他們的業(yè)務(wù)。我認(rèn)為Oracle的業(yè)務(wù)很偉大，但我并不認(rèn)為自己能清晰定位云業(yè)務(wù)未來(lái)的方向，尤其是在投資IBM之后。”云的未來(lái)走向?想必巴菲特在充分了解Salesforce、AWS等現(xiàn)象級(jí)的云公司后心中早已有了明確答案，但鑒于在IBM上的教訓(xùn)，巴菲特對(duì)Oracle的前景產(chǎn)生了懷疑擔(dān)憂(yōu)，也就是說(shuō)Oracle并沒(méi)有帶給他信服的表現(xiàn)，同時(shí)其商業(yè)模式也令他難以接受與理解。如果說(shuō)谷歌、Salesforce、亞馬遜等公司是新一代科技公司代表的話(huà)，那么Oracle、IBM他們則是老一代的招牌。對(duì)于后者，人們總是冠之以諸如“守舊”、“保守”甚至是“冥頑不靈” 等形容詞語(yǔ)。但這里首先要澄清一點(diǎn)，所謂守舊保守只是相對(duì)于我們今天的時(shí)代來(lái)看，放在若干年前，Oracle們也曾是充滿(mǎn)了朝氣與創(chuàng)新的“新興公司”。XXX幾十年”這樣的言論也總是屢見(jiàn)不鮮

     ORACLE 開(kāi)始被投資者推上了風(fēng)口浪尖，作為PC時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的數(shù)據(jù)庫(kù)軟件的領(lǐng)導(dǎo)者，遇到了云計(jì)算趨勢(shì)的巨大挑戰(zhàn)，不只是ORALCE，IBM/HP/DELL 都遭遇了絕大的困境，在云計(jì)算上猶豫不決，無(wú)法舍棄原有的既得的蛋糕“出售硬件設(shè)備”出售原有的軟件服務(wù)“，即使踏入云計(jì)算市場(chǎng)都是以硬件廠商思維做服務(wù)，無(wú)法做出及時(shí)有效的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。企業(yè)戰(zhàn)略有華爾街投資者的選擇問(wèn)題，也有企業(yè)管理層的猶豫不決問(wèn)題?；蛟S這就是創(chuàng)新者的兩難，回歸到一個(gè)有趣的中國(guó)的哲學(xué)問(wèn)題”舍得“。

    其實(shí)創(chuàng)新的選擇時(shí)時(shí)刻刻伴隨企業(yè)的戰(zhàn)略選擇,無(wú)論是百度在AI和傳統(tǒng)廣告的搖擺，騰訊在游戲和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的抉擇，都是取舍。

    下面我重點(diǎn)分析關(guān)于代工巨頭富士康的創(chuàng)新困境和轉(zhuǎn)型困境。

  1.最早的富士康也曾經(jīng)有過(guò)自己的電商策略，飛虎樂(lè)購(gòu)等，聯(lián)合賽博數(shù)碼，轉(zhuǎn)型3C銷(xiāo)售端的業(yè)務(wù)，結(jié)果是不樂(lè)觀，似乎電商已經(jīng)失去意義。

  2.垂直整合，從系統(tǒng)集成代工向上垂直整合，發(fā)力關(guān)鍵零組件，掌握關(guān)鍵零組件技術(shù)優(yōu)勢(shì)，獲取大額利潤(rùn)。

     包括建立群創(chuàng)，收購(gòu)奇美，合資深超光電，收購(gòu)夏普面板事業(yè)群，廣州10.5代線(xiàn)，都是想取得核心技術(shù)，獲取更多利潤(rùn)來(lái)源。

     而且去年聯(lián)合日本財(cái)團(tuán)收購(gòu)東芝半導(dǎo)體事業(yè)則是達(dá)到了頂峰，很遺憾，USA 不同意，收購(gòu)不成功。

    整體看這個(gè)戰(zhàn)略方向是正確的，部分雖然產(chǎn)生了協(xié)同效應(yīng)，但是EMS代工總額巨大的利潤(rùn)和管理思維在富士康集團(tuán)占據(jù)了壓倒性的優(yōu)勢(shì)，

代工的烙印很難去除，無(wú)法從根本上改變富士康的盈利模式和商業(yè)模式。

  3.從事高技術(shù)的代工制造，比如半導(dǎo)體設(shè)備/汽車(chē)電子/醫(yī)療設(shè)備，從媒體和網(wǎng)絡(luò)的新聞來(lái)看，這些業(yè)務(wù)在集團(tuán)可以說(shuō)微乎其微，

估計(jì)是在技術(shù)、人才和市場(chǎng)上同3C代工有著比較大的差異，無(wú)法形成協(xié)同效應(yīng)，沒(méi)有規(guī)模和未來(lái)。

  4. 白牌產(chǎn)品和富士康品牌產(chǎn)品方向，很明顯除去富士康主板曾經(jīng)在市面上大量流通一段時(shí)間，其余的效果都很普通。

  5. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式和百萬(wàn)機(jī)器人，從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論來(lái)看，類(lèi)似的轉(zhuǎn)型方向是最契合富士康的基因，也能最大程度的發(fā)揮規(guī)模制造優(yōu)勢(shì)，

但是作為“獨(dú)角獸”的工業(yè)富聯(lián)確實(shí)沒(méi)有表現(xiàn)出應(yīng)有的強(qiáng)勢(shì)，市值一度縮水了2500億，整個(gè)上市的資產(chǎn)也無(wú)法從根本上抹除代工的基因，當(dāng)前也沒(méi)有一個(gè)創(chuàng)新的商業(yè)模式和盈利模式，走的還是代工贏利的老套路，毛利率依舊非常低下，需要富士康的領(lǐng)導(dǎo)付出重大心血。

    超大規(guī)模，超大批量的代工3C 給富士康帶來(lái)了巨大的成功，而很多成功的經(jīng)驗(yàn)是阻礙企業(yè)向前進(jìn)步的障礙。

     代工和做品牌的思維和模式是不一樣的，會(huì)有巨大的障礙和阻力，當(dāng)然也有成功轉(zhuǎn)型的；

     代工和做互聯(lián)網(wǎng)的思路金額模式更是差別巨大，尤其是如此巨大的規(guī)模轉(zhuǎn)型，更是艱難；

    物聯(lián)網(wǎng)，云計(jì)算和人工智能 時(shí)代，富士康還有時(shí)間和機(jī)會(huì)去找自己的未來(lái)方向。

   路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。望在從事代工制造和簡(jiǎn)單制造的中國(guó)企業(yè)可以在新的技術(shù)浪潮中轉(zhuǎn)型成功，真正的強(qiáng)大中國(guó)的制造業(yè)。                         最后，我還是給大多數(shù)的企業(yè)工程師和基層管理者忠告吧，當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，再大再優(yōu)秀的企業(yè)都會(huì)面臨競(jìng)爭(zhēng)失敗的結(jié)果，當(dāng)船開(kāi)始漏水了，領(lǐng)導(dǎo)和老板就會(huì)認(rèn)為人多了，就需要推人下水，也就是裁員，首先推下水的是和老板關(guān)系不大的普通員工，因?yàn)樘嘁捕际瞧胀▎T工，干到不可替代的少之又少。所以無(wú)論什么情況，都要學(xué)會(huì)提升能力，提升職業(yè)水準(zhǔn)，不然被推下水就被淹死了。當(dāng)然大船沉了，無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)和小兵都要學(xué)會(huì)游水，不要被溫水煮青蛙而忽視了平時(shí)的練習(xí)游水，不然最后就會(huì)很困難。