在職場上，工作多年得不到提拔，待遇得不到提高，大都是能力不行，單位效益不好，人際關系復雜等等，其實這些也是客觀原因，其實也是借口。

真正的原因，是能力尤其是辦事能力的問題。

一、有一項或多項專長長

有一個專長并不是指的是你有多么好的技術，或多么好的辦事能力，而是能辦成公事。也就是說，你能辦成事，是依靠你的專長來完成的。

比如你有某個方面的技術，可以解決單位的某個別的同事無法解決的問題，就說明你具備了一項技術專長。再如你如果有特殊的關系，能幫助單位搞某些繞不開的關系，也同樣說明你擁有一項專長。

二、關鍵時候不掉鏈子

在工作崗位上，總會有一些關鍵的場合或關鍵的事件，讓你在公開的環(huán)境下，展示你的能力和才華。比如領導交待了一件非常重要的事，但是做起來難度很大的事情，但是你仍然把這個事情圓滿的完成了，這就是關鍵的時候，不能掉鏈子。

三、控制和把握工作

節(jié)點就是某一個或幾個事情，即將產生結果的時間點。

比如你是管錢的，本年度的預算到3月份的時候，已經用了超過50%，而且與往年相比明顯的有差異，這個時候你就要采取辦法，找到原因并及時糾偏了。每個崗位都有節(jié)點，只要你能把節(jié)點控制好了，不留下死角，那么你的辦事能力，就會成倍的增加。

四、保持良好的同事關系

工作的完成，一大半是靠人際關系，特別是跨部門的事情。每個崗位都不是孤立的，都需要其它同事和領導的幫助與配合，所以寧愿“吃虧”多干活，也要把人際關系處理好，有時候多干點活吃點虧看似很委屈，但一定會有更好的回報給你，特別在綜合部門，或涉及面大的工作崗位。

五、匯報的水平和能力

匯報工作的水平和能力，對一個單位人是多么的重要。匯報有多種形式，正式溝通的形式最常見的，就每周或者每月的公開總結匯報，在這個場合下，一定要表現(xiàn)的非常優(yōu)秀。

優(yōu)秀的匯報，至少要把這6項內容說清楚——你計劃的工作，實際完成的工作，改善的亮點，下一個周期的計劃，下一個周期準備改善的點，需要別的部門協(xié)助的事項等等六項，這是正式的溝通形式。

非正式的溝通，須要做這5個動作：一是重要的事情，必須第一時間向直接領導匯報；二是關鍵節(jié)點的情況及具體措施辦法；三是發(fā)現(xiàn)的可能影響單位重大結果的問題或事情；四是工作可能完不成時；五是遇到困難自己又無法解決時，如果你清楚的知道，你的直接領導也無法解決，可以考慮怎么讓更高層獲知。

六、開會講話的本事

這個能力，是一個單位人走向更高崗位的必修課，要學會開會講話的本事。如果沒機會讓你鍛煉的話，一定要在私底下練習，具體方法自己就是一個人對著鏡子試。即使高級別的領導，也同樣要不斷修煉。

七、討好人的本事

有人可能會誤認為，討好人是拍馬屁，是不儉點的行為，過來人認為，這是一門藝術，只要不傷大雅，是處理人際關系必須要學會的本事。討好人與拍馬屁，有著本質上的區(qū)別，這里指的討好人，最低要求是別人不討厭。在生人社會中，還要求討好的速度。

八、突發(fā)難事，偶爾主動請嬰

很多時候，確實是事不關己、高高掛起，以免占了別人的地盤。如果遇到新興領域，值得一試。尤其是自己能力范圍之內的。所以，平常要掩藏幾個強項，必要時候出手。同時，發(fā)現(xiàn)本單位繞不開的某種能力，提前進入學習狀態(tài)，打好提前量，做好保密工作，坐等領導很發(fā)愁時。

九、記住別人的好，千萬不能結死仇

人過一百，形形色色，在與同事相處的過程中，總會遇到一些不和諧的事，和不和諧的人，當下環(huán)境須謹記：盡量不要在同事中，結下仇人或者仇事；尤其不能結死仇，即對方是那種寧愿同歸于盡、魚死網破的人。

十、算計的能力

錢上的小算計叫摳門，人上的大算計事能力。哪些人對你辦成事會有障礙或者難為你，這個時候你一定要算計到位，有時候算計是為了更好的辦事。