對于企業(yè)來講，利潤和風險總是相伴的。

追求更高的利潤，意味著承擔更大的風險，二者就像硬幣的兩面。企業(yè)如何在追求利潤最大化的同時，伴隨著風險起舞？這是每個財務(wù)工作者需要面對的問題，而CFO就是在資金、利潤、風險間維持平衡的人。這項工作隨著數(shù)字經(jīng)濟和企業(yè)數(shù)字化浪潮的到來，正在充滿著挑戰(zhàn)。

財務(wù)部在企業(yè)中扮演的角色正在發(fā)生變化。財務(wù)人員不再是做好賬、管好錢、出財務(wù)報告的賬房先生就可以了，而是要深度參與企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，要在企業(yè)價值增長的同時盡量降低公司的風險，以合理的資源配置為企業(yè)創(chuàng)造最大價值，并盡可能地減少損失和降低成本。這并不容易，越是大型的航船越容易偏離航向。因此，企業(yè)需要一套健全的機制來為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)保駕護航，建立全面預算管理體系成為大多數(shù)企業(yè)的選擇。

全面預算管理為企業(yè)風險管控保駕護航。企業(yè)需要建立有效的預算管理體系。預算編制、預算執(zhí)行和預算考核3個階段相互關(guān)聯(lián)，相互作用。財務(wù)部門需要制定完善、全面的預算管理計劃。公司各部門跟著計劃走，計劃跟著戰(zhàn)略走，并對計劃的執(zhí)行過程進行指導和控制，根據(jù)實際的情況適時地調(diào)整，從而使企業(yè)的全面預算管理形成一個良性的閉環(huán)。

雖然企業(yè)的財務(wù)部門已經(jīng)為預算管理費勁心力，但效果依舊差強人意。大多數(shù)企業(yè)的預算管理存在著執(zhí)行流于形式、部門間相互推諉、職責界定不清、不管不行一管就死等諸多問題。企業(yè)要建立完善的全面預算管理機制，需要數(shù)字化技術(shù)參與。智能化的預算管理平臺是機制得以落地的有效保障。

來源：智能化的風控在線

（責任編輯：韓福恒）