招商專員績效考核表（招商階段）

招商人員績效考核應(yīng)注意的三個方面

招商計劃制定步驟

項目分析資料

項目計劃表模板

招商績效考核總表模板

招商-市調(diào)階段績效考核表模板

招商-推廣階段績效考核表模板

招商-招商階段績效考核表模板

招商-進場階段績效考核表模板

完整績效管理制度包含內(nèi)容

績效管理所需流程包含如下：

績效管理所需作業(yè)表單

招商績效考核數(shù)據(jù)分為階段目標考核數(shù)據(jù)和總目標考核數(shù)據(jù)：

績效考核數(shù)據(jù)的收集應(yīng)做到客觀、及時和準確：

某公司績效考核數(shù)據(jù)輸出責(zé)任一覽表（示例）

招商人員在績效考核中出現(xiàn)的問題，包括：

某公司招商總監(jiān)與某招商員就近期績效表現(xiàn)進行績效溝通和改進的過程（示例）

項目獎金

設(shè)定項目獎金及分配規(guī)則

績效獎金

職位等級升降