今日看點

上世紀90年代以來，以北京798藝術(shù)區(qū)、上海8號橋等為代表的一批文化藝術(shù)和文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)自發(fā)聚集發(fā)展，至今，我國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)已走過了二十多年的發(fā)展歷程。二十多年來，政府、業(yè)界及市場主體都對園區(qū)發(fā)展給予了高度關(guān)注，在理論研究、政策創(chuàng)新和實踐探索上取得了豐碩成果。文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)已經(jīng)成為支撐我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要載體，成為地方政府推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的重要抓手，成為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要聚集地和文化創(chuàng)新創(chuàng)意的策源地。如今，在新時代經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的背景下，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)也面臨著新的挑戰(zhàn)和發(fā)展要求。

一、文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)面臨新一輪自我變革和轉(zhuǎn)型升級

二十多年的探索實踐既有失敗的教訓(xùn)，亦有成功的經(jīng)驗，既有盲目跟風(fēng)、“掛羊頭賣狗肉”“僵尸園區(qū)”等陣痛，也有自始至終堅持下來的798藝術(shù)區(qū)、上海8號橋、尚8等品牌文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。這些都是文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展從初始到成熟過程中必然付出的成長代價。但從目前的總體發(fā)展態(tài)勢和成果來看，效果還是非常顯著的，我國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)實現(xiàn)了由幼年向成年的艱苦過渡。據(jù)統(tǒng)計，目前我國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)約2500多個，發(fā)展相對穩(wěn)定成熟，并呈現(xiàn)出新一輪的蓬勃態(tài)勢。

北京798藝術(shù)區(qū)

如果說前二十年是文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)從無到有，從小到大逐步成長的過程，那么新時代經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的背景下，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展將歷經(jīng)從“有”到“優(yōu)”的轉(zhuǎn)變。文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為城市更新轉(zhuǎn)型、文化繁榮復(fù)興的重要載體，需要在如何提升園區(qū)發(fā)展品質(zhì)、增強園區(qū)發(fā)展內(nèi)涵、提升園區(qū)創(chuàng)新發(fā)展動力、打造園區(qū)特色品牌、促進產(chǎn)城融合發(fā)展等方面尋求可持續(xù)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展路徑。目前，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)模紅利、空間發(fā)展紅利已趨飽和，未來文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)應(yīng)向園區(qū)特色求立足，向運營管理水平求品質(zhì)，向園區(qū)精準服務(wù)求盈利空間，向產(chǎn)城融合求功能拓展，以此來開啟文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的新春天。

二、文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)新時期呈現(xiàn)“新常態(tài)”

目前，面對宏觀經(jīng)濟進入“新常態(tài)”、城市功能定位調(diào)整、人口資源環(huán)境約束日益趨緊的新形勢，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入了深度調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、著力提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的新階段，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)也面臨著從集聚發(fā)展向功能提升的轉(zhuǎn)型新階段。我國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中呈現(xiàn)出新的趨勢特點。

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“租賃經(jīng)濟”成為基礎(chǔ)

“服務(wù)經(jīng)濟”是新方向

空間是文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的基石，企業(yè)集聚是園區(qū)規(guī)模經(jīng)濟的第一道門檻，空間出租曾是文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)追求的第一目標。隨著文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展繁榮和文化企業(yè)的不斷涌現(xiàn)，以空間求生存已不再是園區(qū)發(fā)展的唯一生存之道，越來越多的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)在市場充分競爭和政策引導(dǎo)下，強烈意識到園區(qū)特色、服務(wù)體系建設(shè)、專業(yè)化運營盤活園區(qū)企業(yè)資源等能力逐漸成為未來園區(qū)發(fā)展的重要方向，也是園區(qū)在空間租賃收入之外，獲取非地產(chǎn)收入的重要藍海。

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園區(qū)由單純的“產(chǎn)業(yè)空間”

向多重功能空間重塑

長期以來，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)一直被視為文化企業(yè)的物理空間集聚地，但隨著園區(qū)的不斷發(fā)展，文化園區(qū)內(nèi)部企業(yè)化學(xué)反應(yīng)的不斷發(fā)生，文化品牌效應(yīng)的不斷釋放，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)多重功能逐步顯現(xiàn)。園區(qū)內(nèi)文化與科技、文化與旅游、文化與商務(wù)、文化與金融、文化與休閑、文化與創(chuàng)意的融合不斷深入。北京郎園Vintage以“空間內(nèi)容+內(nèi)容運營”為核心，以打造有溫度的園區(qū)、融入城市公共文化為特色，策劃組織公益講解音樂會、良閱書房大型兒童繪本展、大型新媒體公共藝術(shù)展等豐富多彩的文化活動，成為市民文化休閑消費的新場所。

郎園PARK公益講解音樂會

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文化科技新業(yè)態(tài)、新模式

成為園區(qū)轉(zhuǎn)型的重要力量

在文化科技融合發(fā)展日益深入的大背景下，尤其是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、移動新媒體的發(fā)展，迅速培育和成長起一批文化科技新業(yè)態(tài)、新模式、新技術(shù)，成為驅(qū)動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新生力量。這一發(fā)展趨勢和特點也在文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)得到了充分的顯現(xiàn)，比如中關(guān)村文化科技園區(qū)、E9區(qū)創(chuàng)新工場等園區(qū)，受到眾多獨角獸企業(yè)、文化科技融合企業(yè)的青睞。一批傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)在園區(qū)轉(zhuǎn)型升級過程中把引進文化科技類龍頭企業(yè)、成長性企業(yè)作為新的發(fā)展重點，同時加強園區(qū)創(chuàng)新孵化空間的創(chuàng)新培育功能，加大對文化科技型新項目、初創(chuàng)企業(yè)的扶持力度，從而帶動園區(qū)“脫胎換骨”、“迭代升級”。

大數(shù)據(jù)獨角獸公司 集奧聚合 落戶E9區(qū)創(chuàng)新工場

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園區(qū)肩負起城市轉(zhuǎn)型發(fā)展和文化復(fù)興功能

文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)與城市產(chǎn)業(yè)騰退轉(zhuǎn)型有著千絲萬縷的聯(lián)系，這也深深地烙在文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的“初生”之身，許多文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)都是由城市內(nèi)的老舊工業(yè)廠房改造轉(zhuǎn)型而來，如北京的798藝術(shù)區(qū)、751D·Park北京時尚創(chuàng)意廣場、上海8號橋、西安老鋼廠文創(chuàng)園、成都東郊記憶音樂園等，他們既是城市工業(yè)文明的見證者，也是城市更新轉(zhuǎn)型的親歷者，這些園區(qū)不僅成為城市新的產(chǎn)業(yè)聚集地，驅(qū)動城市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，也成為新的城市文化地標，促進城市文化傳承和創(chuàng)新發(fā)展。此外，還有很多園區(qū)都建在城市城鄉(xiāng)結(jié)合地區(qū)，解決了就業(yè)安置問題，提升了周邊居民的文明素質(zhì)，對周邊環(huán)境改善提升和輻射帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

三、文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)將如何實現(xiàn)自我超越？

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“各美其美、美美與共”

文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的本質(zhì)是特色化發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的市場環(huán)境不是同類的“競技場”，而是各美其美的“百花園”?？萍记笸?、文化存異，“各美其美、美美與共”，才能形成“百家爭鳴、百花齊放”的文化繁榮局面。特色化定位是園區(qū)最大的競爭力，是園區(qū)發(fā)展的根本生存之道。目前，有的園區(qū)攤子鋪的很大，但是園區(qū)定位模糊，產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)龐雜，關(guān)聯(lián)度不高，就難免陷入把園區(qū)做成辦公區(qū)或?qū)懽謽堑墓秩?，園區(qū)品質(zhì)提不上去，租金價格自然升不上去。園區(qū)應(yīng)該結(jié)合自身的資源優(yōu)勢、地緣優(yōu)勢、文化優(yōu)勢、人才優(yōu)勢等，在文化產(chǎn)業(yè)細分行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈條環(huán)節(jié)、服務(wù)內(nèi)容體系、園區(qū)生態(tài)類型等角度創(chuàng)新思路模式，提升運營品質(zhì)，培育園區(qū)品牌。如此，園區(qū)的發(fā)展空間才會越挖越深，越做越大。

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靈活專業(yè)、匠心運營

運營是盤活園區(qū)內(nèi)外資源，提升園區(qū)品質(zhì)的核心要素之一，而建立專業(yè)化運營人才隊伍是關(guān)鍵。首先，要會“巧運營”，能折騰、會折騰，善于盤活和對接園區(qū)內(nèi)外資源，搭梁架橋，做好“紅娘”，讓園區(qū)不僅看上去“熱鬧”，而且經(jīng)濟上“有效”；其次，要會“強運營”，要研究分析園區(qū)發(fā)展的經(jīng)濟規(guī)律、文化規(guī)律等，要有經(jīng)濟思維，杜絕“瓦片經(jīng)濟”與“二房東意識”，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化服務(wù)方式，在創(chuàng)業(yè)孵化、項目對接、展示交易、投融資服務(wù)、資源共享等方面有針對性地為企業(yè)提供高品質(zhì)、個性化服務(wù)，全面提升園區(qū)發(fā)展的內(nèi)在績效與對外輻射帶動能力，形成園區(qū)、創(chuàng)新主體與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展互相促進的良性循環(huán)。第三，要會“精運營”，要有“匠心精神”和“企業(yè)家精神”，園區(qū)環(huán)境打造、建筑設(shè)計、企業(yè)文化、服務(wù)質(zhì)量、品牌培育等都需要不斷創(chuàng)新理念和思路。針對園區(qū)發(fā)展的不同階段、不同類型、不同企業(yè)，給予分級和分類化的指導(dǎo)服務(wù)，提升園區(qū)在產(chǎn)業(yè)上的創(chuàng)新能力和競爭力。

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抓大育新，旗艦領(lǐng)航

龍頭企業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的領(lǐng)跑者，是“實力擔(dān)當(dāng)”和“顏值擔(dān)當(dāng)”，創(chuàng)新型、發(fā)展型企業(yè)是園區(qū)的生力軍，是園區(qū)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的重要組成部分。園區(qū)要在“抓大育新”上營環(huán)境、優(yōu)服務(wù)，培育和引進一批行業(yè)龍頭企業(yè)和骨干企業(yè)，創(chuàng)新孵化和涵養(yǎng)一批高成長企業(yè)，構(gòu)建園區(qū)企業(yè)發(fā)展的梯次結(jié)構(gòu)，營造良好產(chǎn)業(yè)生態(tài)。首先，園區(qū)要結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)定位和園區(qū)特色，引進數(shù)字傳媒、互動娛樂、影視動漫、數(shù)字出版、數(shù)字游戲、創(chuàng)意設(shè)計、文化旅游等文化科技類、文化創(chuàng)新類、文化總部型“高精尖”企業(yè)發(fā)展。其次，提升園區(qū)創(chuàng)新孵化功能，園區(qū)建設(shè)搭建文化科技等創(chuàng)新空間，推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，提升園區(qū)創(chuàng)新孵化功能，培育新業(yè)態(tài)、新模式，促進文化創(chuàng)意與高新技術(shù)、旅游、體育、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等融合發(fā)展，培育扶持創(chuàng)新性強、發(fā)展?jié)摿玫摹皩！⒕?、特、新”的高成長企業(yè)和小巨人企業(yè)，將園區(qū)培育成為創(chuàng)意的策源地、企業(yè)成長的黃埔軍校。第三，加強園區(qū)品牌培育，做強做大園區(qū)品牌優(yōu)勢，打造一批管理規(guī)范、特色凸顯、效益突出、具有較高知名度的優(yōu)質(zhì)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)品牌。

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集約高效、創(chuàng)新服務(wù)

文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的經(jīng)濟紅利一定是產(chǎn)業(yè)縱向的，而不是空間橫向的。尤其是在城市更新轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展的背景下，園區(qū)要加強運營模式、管理理念創(chuàng)新，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)要逐步從園區(qū)空間出租向企業(yè)服務(wù)平臺轉(zhuǎn)型，要積極拓展服務(wù)的增值空間和地均產(chǎn)值空間，通過建立自投或合作等方式，以投資參股、項目孵化、平臺服務(wù)、資源嫁接等多種手段路徑，探索園區(qū)可持續(xù)發(fā)展的新模式。積極構(gòu)建創(chuàng)新型、內(nèi)涵式、全鏈條式園區(qū)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，促進園區(qū)由投資、要素驅(qū)動向創(chuàng)新、內(nèi)容驅(qū)動轉(zhuǎn)變，由粗放、集聚式發(fā)展向內(nèi)涵、集約式發(fā)展轉(zhuǎn)變，促進園區(qū)特色化、高端化、集約化、品牌化發(fā)展。

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打開院墻，開放發(fā)展

文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)對城市空間改造更新的進程，實質(zhì)是對城市經(jīng)濟、社會、環(huán)境的整體復(fù)興，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)應(yīng)打破原有工業(yè)園區(qū)封閉運行的空間模式，充分發(fā)揮文創(chuàng)園區(qū)作為文化空間獨特的催化作用，逐步構(gòu)建與城市發(fā)展的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，將文化作為園區(qū)與城市發(fā)展的黏合劑，將分散的城市元素進行有效整合，引導(dǎo)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)融入城市生活，這也是文化產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的魅力之處，也會促進文化產(chǎn)業(yè)和文化事業(yè)協(xié)同發(fā)展，加快城市品質(zhì)提升。

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美 編 | 王碩祎