稻盛和夫先生創(chuàng)辦了兩家世界500強企業(yè)，京瓷和KDDI，并在70歲受邀復(fù)出，拯救瀕臨破產(chǎn)的日航后，名聲大噪，稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營模式也為世人所熟知。

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阿米巴經(jīng)營誕生的最初原因

?用于企業(yè)經(jīng)營管理的數(shù)據(jù)不清晰

?老板有限精力和無限工作的矛盾

稻盛先生曾看《西游記》有感而發(fā)，希望自己可以變幻無數(shù)個分身，這樣就可以分別做不同的工作。

阿米巴的本意是變形蟲，一種對于環(huán)境適應(yīng)力非常強的生物，僅由一個細胞構(gòu)成，沒有固定的外形，可以任意改變體形。當環(huán)境變得惡劣時，變形蟲能及時縮小自身的體型，當環(huán)境良好時，能夠?qū)⒃瓉淼倪z傳物質(zhì)先復(fù)制，然后連同整個細胞一分為二，對環(huán)境的適應(yīng)性可謂登峰造極。

稻盛和夫先生把企業(yè)的經(jīng)營管理體系取名為“阿米巴經(jīng)營”就是希望自身的組織能夠像阿米巴變形蟲那樣適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境，隨著環(huán)境的變化能夠做出最適當?shù)恼{(diào)整，同時每個組織都如同一個單細胞生物，作為一個獨立的經(jīng)營體開展工作。

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阿米巴經(jīng)營的核心思路

經(jīng)營公司不是只靠一部分的領(lǐng)導(dǎo)，而是要以全體員工共同參與經(jīng)營的想法為基礎(chǔ)，盡可能把公司分割成各個細小的組織，并通俗易懂地公布各個部門的業(yè)績來促進全體員工參與經(jīng)營。

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阿米巴經(jīng)營其實是京瓷集團創(chuàng)始人稻盛和夫先生依據(jù)其對企業(yè)的經(jīng)營理念，被創(chuàng)造出來的具體化企業(yè)經(jīng)營管理體系，是一種通過構(gòu)建起“部門獨立核算制度”（阿米巴管理會計），利用如“單位時間核算表”這樣的管理會計工具，以經(jīng)營數(shù)字的形式呈現(xiàn)出各部門的業(yè)績，進而開展核算管理，分析運用經(jīng)營數(shù)字，做出有依據(jù)的經(jīng)營判斷并開展具體行動，以達到促進部門負責人對部門經(jīng)營結(jié)果負責，提高各部門責任人對利潤負責的經(jīng)營者意識，最終達成“領(lǐng)導(dǎo)層帶領(lǐng)全體員工共同參與經(jīng)營，使企業(yè)發(fā)揮最大潛力”這一目標的綜合性經(jīng)營管理體系。

簡單描述，阿米巴經(jīng)營模式就是，以量化數(shù)字為基礎(chǔ)的全員參與型企業(yè)經(jīng)營管理模式。

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阿米巴經(jīng)營體系的作用方式

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以經(jīng)營機制促進人員意識的變化

以人員意識改善帶動人員行動改善

具有經(jīng)營意識的行動帶來具有經(jīng)營意義的成果

阿米巴經(jīng)營作為一種企業(yè)經(jīng)營管理體系，其內(nèi)在核心理念是以人為中心。阿米巴經(jīng)營本身并不能直接提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，而是①先通過經(jīng)營管理機制影響公司人員的思維方式，使之意識到部門經(jīng)營狀況，部門的經(jīng)營目標，開始以經(jīng)營的角度考慮問題，思考如何經(jīng)營部門。②在人員思維發(fā)生變化的基礎(chǔ)上，行為也將會發(fā)生變化。比如更加關(guān)注部門的價值創(chuàng)造，部門的成本費用支出等經(jīng)營信息；帶領(lǐng)部下主動思考和實踐如何去提升價值創(chuàng)造并控制支出。③通過持續(xù)的行為變化最終帶動經(jīng)營結(jié)果的改善。簡單來說,阿米巴經(jīng)營的作用方式是“制度”、“思維”、“行為”、“結(jié)果”的階梯遞進模式。

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阿米巴經(jīng)營能為企業(yè)帶來什么？

阿米巴經(jīng)營的目的細化描述為：

1、實現(xiàn)可視化經(jīng)營，即讓部門的業(yè)績貢獻能夠用數(shù)字衡量，消滅大鍋飯；

2、核算部門經(jīng)營成果，加強目標意識，即以賺多少錢，花多少錢，留存多少錢這樣的經(jīng)營數(shù)字作為目標，使目標量化明確，消滅空洞模糊的目標；

3、“上情下達”和“下情上達”的協(xié)調(diào)，即高管與基層用共同的語言（經(jīng)營數(shù)字）說話，圍繞經(jīng)營數(shù)字展開業(yè)務(wù)討論，消滅雞同鴨講的現(xiàn)象；

4、培養(yǎng)有經(jīng)營意識的人才，即時刻關(guān)注收益性，領(lǐng)導(dǎo)部門以創(chuàng)造利潤價值的思維方式開展工作，鍛煉提升經(jīng)營能力，培養(yǎng)人才培養(yǎng)接班人；

5、實現(xiàn)全體人員參與企業(yè)經(jīng)營，即員工了解到自己所在部門的經(jīng)營數(shù)據(jù)，共同感受自身的價值創(chuàng)造責任，團隊共享明確的數(shù)字目標，集思廣益一同思考解決方案，一同努力執(zhí)行方案。

對于目的中的1～3點內(nèi)容，我們可以將其綜合理解成將市場感引入公司內(nèi)部，使員工能夠感受到市場競爭的壓力。

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稻盛哲學(xué)與阿米巴經(jīng)營實學(xué)

稻盛哲學(xué)又被稱作京瓷哲學(xué)，是稻盛和夫先生在經(jīng)營企業(yè)過程中所思所想的匯總，是其看待事物，處理事物的態(tài)度，更是他個人做人以及經(jīng)營企業(yè)的理念。稻盛和夫先生把自身的人生觀、價值觀與世界觀融入了京瓷集團中，又使得企業(yè)形成了源于稻盛和夫先生思想的企業(yè)文化。

實際的企業(yè)經(jīng)營活動過程中，稻盛哲學(xué)可以幫助解決很多僅靠阿米巴經(jīng)營管理體系無法獨立解決的問題，并使實施阿米巴經(jīng)營的活動始終保持在正確的軌道上。

缺乏經(jīng)營的哲學(xué)只是空談

缺乏哲學(xué)的經(jīng)營往往步入歧途

在實際的經(jīng)營活動過程中，稻盛哲學(xué)幫助解決了很多靠阿米巴經(jīng)營管理體系自身無法解決的問題。比如以公平公正的理念去開展企業(yè)的經(jīng)營，結(jié)合阿米巴中可視化的核算表就能發(fā)揮很大效果。阿米巴經(jīng)營好比一把利劍，使用得當，能發(fā)揮很大的作用。但如果缺失必要的正向積極的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)而去實行阿米巴經(jīng)營的話，企業(yè)經(jīng)營反而容易走向歧途，形成負面的經(jīng)營結(jié)果。

為客戶構(gòu)建阿米巴經(jīng)營管理體系以及后續(xù)運營指導(dǎo)本身，也融入了很多的經(jīng)營哲學(xué)教育，這些理念和哲學(xué)本身雖然源自稻盛哲學(xué)，但由于其完全嵌入了阿米巴經(jīng)營的運用方法中，從某種意義上也已經(jīng)成為了阿米巴經(jīng)營基本內(nèi)容的一部分。

近期阿米巴經(jīng)營實操方案班：

125期 時間：2019年4月20-23日·鄭州