CCFA做過一個(gè)零售業(yè)的調(diào)研，傳統(tǒng)企業(yè)面臨的最大問題是什么？25%的管理者說最大的問題是供應(yīng)鏈管理，10%的管理者說最大的問題是物流成本上升。 可以說，在各種各樣的原因里，供應(yīng)鏈相關(guān)問題就占了兩條，確實(shí)很具有挑戰(zhàn)性。 一、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈面臨挑戰(zhàn) 1.需求的快速變化與不確定性 供應(yīng)鏈做的事情就是需求跟供應(yīng)。 這種需求和供應(yīng)也分兩種，一種to B，一種to C。to B是面對(duì)企業(yè)，To C是面對(duì)消費(fèi)者。在這兩個(gè)情況里，都有需求變化，都有不確定性。 比如to B的需求變化。 過去企業(yè)產(chǎn)品多以硬件為主，現(xiàn)在很多企業(yè)在慢慢轉(zhuǎn)向軟件。哪怕有硬件，也不是以銷售硬件為主。 思科以前做路由器、交換機(jī)等大型產(chǎn)品，都是按硬件賣的，現(xiàn)在越來越多的硬件設(shè)備或租或送，他們只是按月按軟件使用收費(fèi)，這種產(chǎn)品架構(gòu)的變化對(duì)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈就產(chǎn)生了很大挑戰(zhàn)。 2.供應(yīng)鏈的預(yù)測(cè)與響應(yīng)能力 過去交貨是送出去就行，送的越早越好。 現(xiàn)在的收貨時(shí)間，我們都叫JUST IN TIME。也就是在一個(gè)時(shí)間段，東西必須送到。早了不行，晚了也不行。 這就在考驗(yàn)供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力，考驗(yàn)供應(yīng)鏈的柔性有多大。這對(duì)企業(yè)來說就是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。 3.企業(yè)成本與風(fēng)險(xiǎn)控制能力 對(duì)新零售企業(yè)來說，成本最大的地方是什么？物流。尤其是最后一公里的物流成本最高。 此外，還有風(fēng)險(xiǎn)控制能力。三星為什么突然從中國消失，電池爆炸事件是一個(gè)很重要的原因。如何控制這種風(fēng)險(xiǎn)也是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。 4.全球化的外部協(xié)作能力 對(duì)于傳統(tǒng)工業(yè)來說，全球化協(xié)作就是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。 二、什么是數(shù)字化供應(yīng)鏈 中國的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)是制造業(yè)。 中國曾經(jīng)是現(xiàn)在也是世界上最大的一個(gè)制造工廠，為什么中國能夠在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)里拔得頭籌，成為世界性工廠？就是因?yàn)橹袊袆趧?dòng)力紅利。 勞動(dòng)力紅利不單單是工人，還包括我們的技術(shù)人員，我們每年畢業(yè)的大學(xué)生。這方面，很多國家不能跟我們相比。 數(shù)字經(jīng)濟(jì)是伴隨工業(yè)4.0出現(xiàn)的，它有幾個(gè)明顯的特點(diǎn)： 第一，必須要有數(shù)字。第二，必須要有網(wǎng)絡(luò)。第三，要智能。這三點(diǎn)不可缺少。 數(shù)字經(jīng)濟(jì)紅利是數(shù)字消費(fèi)者紅利。 世界上有38.9億網(wǎng)民，中國就有7.51億網(wǎng)民，這些網(wǎng)民中有7.24億都使用手機(jī)。 為什么中國的數(shù)字經(jīng)濟(jì)一定會(huì)超過美國，因?yàn)槊绹鴽]有這么多數(shù)字消費(fèi)者。 美國的數(shù)字消費(fèi)者一般都在東部西部等一些大城市，廣大地區(qū)根本就沒有這種所謂的數(shù)字消費(fèi)者，所以他們的數(shù)字消費(fèi)者紅利有限，數(shù)字經(jīng)濟(jì)肯定會(huì)被中國趕上。 雙11是中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)一個(gè)很明顯的表現(xiàn)。 2018年雙11當(dāng)天，天貓賣了2135億。可以說，數(shù)字經(jīng)濟(jì)在中國已經(jīng)到了一種登峰造極的地步。 但是數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)我們的供應(yīng)鏈也造成了很大的壓力。原本在傳統(tǒng)工業(yè)里，工業(yè)的預(yù)測(cè)響應(yīng)能力就很難做，數(shù)字化經(jīng)濟(jì)來了，壓力就更大了。 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈有三流：物流、資金流、信息流。 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈有推式供應(yīng)鏈和拉式供應(yīng)鏈。 什么叫推式供應(yīng)鏈？就是根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，我把東西先做好，然后推向市場(chǎng)，賣多少就不知道了；比如瓶裝水就是推式供應(yīng)鏈。我只是預(yù)測(cè)客戶的需求。 而拉式供應(yīng)鏈則是根據(jù)客戶的訂單拉動(dòng)供應(yīng)鏈，客戶響應(yīng)度很高但供應(yīng)鏈的壓力山大。 推拉式供應(yīng)鏈則是利用了推式的高效和拉式的快速響應(yīng)，在企業(yè)中被廣泛的應(yīng)用。 但因傳統(tǒng)供應(yīng)鏈?zhǔn)谴?lián)的，有供應(yīng)商，有核心企業(yè)，供應(yīng)鏈也非常長，從供應(yīng)商到用戶會(huì)有很多的節(jié)點(diǎn)，很容易造成與客戶之間的誤解。 實(shí)際上，因?yàn)楣?jié)點(diǎn)多，也很容易浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)效率。所以我們引進(jìn)了數(shù)字化供應(yīng)鏈。 數(shù)字化供應(yīng)鏈?zhǔn)腔谖锫?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與人工智能等關(guān)鍵技術(shù)，構(gòu)建的以客戶為中心，以需求為驅(qū)動(dòng)的，動(dòng)態(tài)、協(xié)同、智能、可視、可預(yù)測(cè)、可持續(xù)發(fā)展的網(wǎng)狀供應(yīng)鏈體系。 應(yīng)用數(shù)字化供應(yīng)鏈，整個(gè)供應(yīng)鏈就變成了并聯(lián)，同時(shí)也變成了網(wǎng)狀。每個(gè)部門跟客戶之間都能直接聯(lián)系。 客戶的需求變化可以通過網(wǎng)狀直接回到各個(gè)部門，各個(gè)企業(yè)，讓大家同時(shí)知道，在快速響應(yīng)的同時(shí)，效率非常高，也可以降低風(fēng)險(xiǎn)。 ▲ 長按圖片保存可分享至朋友圈 首先，數(shù)字化供應(yīng)鏈很重要的一點(diǎn)是以需求為驅(qū)動(dòng)，而不是以自己的理解預(yù)測(cè)來驅(qū)動(dòng)。 同時(shí)數(shù)字化供應(yīng)鏈?zhǔn)莿?dòng)態(tài)的，這種動(dòng)態(tài)是說你有一千種場(chǎng)景，就必須要有一千種供應(yīng)鏈對(duì)應(yīng)它。 其次，必須要協(xié)同。 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈講了兩種協(xié)同，一種是企業(yè)內(nèi)部的銷售部門跟供應(yīng)鏈部門一起聯(lián)合預(yù)測(cè)，我們叫S&OP。 有了數(shù)字化字供應(yīng)鏈以后，這種協(xié)同可能就不需要S&OP了。因?yàn)槟阌辛俗銐蚨嗟臄?shù)據(jù)，也可以快速反應(yīng)，完全可以取代S&OP。 有一家企業(yè)，剛剛開始使用數(shù)字供應(yīng)鏈之后，發(fā)現(xiàn)效率提高了4.1%，營收提高了2.9%，銷售增長了4%，成本降低了10%，庫存降低了20~30%。 還有一家我們熟悉的海爾。海爾是一家傳統(tǒng)零售企業(yè)，它們有一個(gè)COSMOPlat平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)是把包括設(shè)計(jì)師、 模塊商（上游供應(yīng)商）、互聯(lián)工廠、車小微（負(fù)責(zé)物流配送）等各環(huán)節(jié)組成，由傳統(tǒng)串聯(lián)的部門組織，變成共同面向用戶的一個(gè)個(gè)“小微”。每個(gè)環(huán)節(jié)都直接跟客戶相連。 數(shù)據(jù)打通之后，海爾與全球供應(yīng)商的數(shù)據(jù)都被打通，海爾所有工廠數(shù)據(jù)也實(shí)現(xiàn)了共享。實(shí)現(xiàn)了用戶方、企業(yè)和資源的零距離交互。 對(duì)于現(xiàn)在的一些用戶對(duì)冰箱等的個(gè)性化定制，海爾這樣做的好處是什么？ 客戶通過定制平臺(tái)提出定制要求后，“個(gè)性化”訂單能直達(dá)工廠，工廠通過智能系統(tǒng)自動(dòng)排產(chǎn)，并將生產(chǎn)信息，自動(dòng)傳遞給各工序生產(chǎn)線及所有模塊商、物流商。 全流程透明可視。從訂單到工廠的生產(chǎn)再到物流的任何一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)可視，用戶通過手機(jī)終端可以實(shí)時(shí)獲取整個(gè)定單的生產(chǎn)及送貨情況。 用戶的定制需求和體驗(yàn)信息可上傳至生產(chǎn)線相應(yīng)工位，實(shí)現(xiàn)了對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的提前管控，用戶評(píng)價(jià)與員工薪酬直接關(guān)聯(lián)。 借助大數(shù)據(jù)分析提供售后服務(wù)，通過物聯(lián)網(wǎng)獲取售出產(chǎn)品的自診斷和自反饋，可在故障發(fā)生前提前預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)用戶零停機(jī)，在提升體驗(yàn)之余，還能幫用戶節(jié)省備用機(jī)費(fèi)用定制占比57%，訂單交付周期縮短50%，效率提升50%。 海爾這個(gè)例子是在數(shù)字化工業(yè)應(yīng)用上一個(gè)非常成功的一個(gè)例子。 三、新零售與數(shù)字化供應(yīng)鏈 馬云提出新零售，新制造就是要支撐新零售。新制造又跟數(shù)字化有什么關(guān)系呢？ 過去的制造就是制造產(chǎn)品，但現(xiàn)在的制造已經(jīng)開始慢慢向服務(wù)方向發(fā)展，也就是說，制造業(yè)成為一種服務(wù)單位，給你提供服務(wù)。 我們都認(rèn)為共享經(jīng)濟(jì)是消費(fèi)方面的共享，比如共享單車、共享充電寶等。實(shí)際上，真正的共享經(jīng)濟(jì)規(guī)模是在企業(yè)這一端，特別是在工廠這一端。 工廠共享什么？可以共享很多東西。比如最簡(jiǎn)單的產(chǎn)能可以共享，并不是每個(gè)工廠它的產(chǎn)能總能100%的用到，往往是產(chǎn)能要么多，要么不夠。產(chǎn)能共享，共享經(jīng)濟(jì)是新制造中的一個(gè)很重要的因素。 ▲ 長按圖片保存可分享至朋友圈 對(duì)于新零售來說，新制造要做到Any where， Any time， Any product。是什么意思呢？就是在任何地方都可以做，任何時(shí)間都可以做，任何產(chǎn)品都可以做。因?yàn)橛羞@樣的要求，所以你必須要有數(shù)字化工業(yè)才能支撐。 數(shù)字化供應(yīng)鏈跟新零售到底有什么關(guān)系？數(shù)字化供應(yīng)鏈怎么去支持新零售？ 現(xiàn)在，消費(fèi)主導(dǎo)是非常明顯的。有這樣幾個(gè)特點(diǎn)： 第一個(gè)特點(diǎn)，個(gè)性化。我的東西要跟別人不一樣。 第二個(gè)特點(diǎn)，場(chǎng)景化。不是簡(jiǎn)單的賣東西，是講故事，通過故事來賣東西。 第三個(gè)特征，全渠道。從線上到線下，都對(duì)供應(yīng)鏈提出了要求。比如鞋子，以前是做38碼就是38碼，現(xiàn)在用戶想要的可能左腳38碼，右腳38.2碼。 有一家做西裝的企業(yè)叫紅領(lǐng)西裝，它有一個(gè)網(wǎng)上平臺(tái)，你可以把你需要的尺寸放上去，這個(gè)平臺(tái)就會(huì)自動(dòng)生成一個(gè)模板，然后這個(gè)模板會(huì)被送到工廠去生產(chǎn)。或者說你自己不會(huì)量，你可以去他的門店幫你量，最后也能實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制。 這些都是數(shù)字化供應(yīng)鏈能為新零售所能做的。比如盒馬鮮生。 用戶先用支付寶或淘寶賬號(hào)登錄才能購物，它們創(chuàng)建和培養(yǎng)了用戶數(shù)字化能力。 一定要養(yǎng)成用戶用數(shù)字化方式溝通的這個(gè)習(xí)慣。 訂單的揀貨、流轉(zhuǎn)、打包和配送過程中全部是采用分布式的做法，不再是以單個(gè)訂單為中心來作業(yè)。智能算法已經(jīng)滲透到了盒馬選品采購、銷售、最后物流履約的全流程當(dāng)中。 盒馬實(shí)現(xiàn)全鏈路的數(shù)字化，員工通過智能設(shè)備工作，加快產(chǎn)品外賣到家速度，盒馬的“日日鮮”，前一天晚上在各個(gè)蔬菜基地采摘的蔬菜，連夜包裝，第二天一早上架，最快只要八小時(shí)。 智能店倉作業(yè)系統(tǒng)——智能的店倉作業(yè)系統(tǒng)，這套系統(tǒng)不僅知道貨位在哪里，任務(wù)怎么派，并且還能對(duì)不同工種之間進(jìn)行調(diào)動(dòng)。 智能履約集單算法——基于線路、時(shí)序、客戶需求、溫層、區(qū)塊實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的訂單履約成本：在算法指導(dǎo)下系統(tǒng)把訂單串聯(lián)起來，并且保證串聯(lián)出最優(yōu)的配送批次，實(shí)現(xiàn)多單配送。 智能配送調(diào)度——依據(jù)配送員的位置、技能、對(duì)商品訂單及區(qū)域的熟悉度做最優(yōu)匹配，實(shí)現(xiàn)配送效率的最大化。 智能訂貨庫存分配系統(tǒng)——依據(jù)盒馬門店的歷史銷量，依據(jù)區(qū)域點(diǎn)開頁面的次數(shù)及頁面跳轉(zhuǎn)成交的比例，去達(dá)成智能的庫存分配。 廣泛地對(duì)商品使用電子標(biāo)簽，將線上和線下的數(shù)據(jù)同步，線上下單線下有貨， 后臺(tái)統(tǒng)一促銷和價(jià)格，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全鏈可視化。 四、新金融與數(shù)字化供應(yīng)鏈 過去金融都是在銀行的柜臺(tái)上做，現(xiàn)在金融也開始平臺(tái)化。此外，銀行貸款要看你的信用，如果數(shù)據(jù)能轉(zhuǎn)化成資產(chǎn)，那么數(shù)據(jù)也可以用作信用評(píng)估，所以數(shù)據(jù)化很重要。 數(shù)字經(jīng)濟(jì)也好，數(shù)字工業(yè)也好，都有這個(gè)問題，怎么把你的數(shù)字變成你的資產(chǎn)。最后是場(chǎng)景化。 舉個(gè)案例，小雨傘保險(xiǎn)不是一般的傳統(tǒng)保險(xiǎn)，它做的是場(chǎng)景化。 比如它出一款保險(xiǎn)，是按天的。你今天保險(xiǎn)多少錢，看你今天的鍛煉情況，如果今天走路走了1萬步，數(shù)據(jù)就傳到它那里去了，它認(rèn)為你鍛煉得很好，風(fēng)險(xiǎn)比較小，明天賣給你的保險(xiǎn)便宜五毛錢或者便宜兩塊錢。 它也有各種活動(dòng)，大家一起比賽，可以給你多少折扣等等。他把這種保險(xiǎn)行動(dòng)變成一種場(chǎng)景。 五、預(yù)測(cè)與計(jì)劃數(shù)字化 供應(yīng)鏈要預(yù)測(cè)大概做多少東西，什么時(shí)候，在什么地方，有了預(yù)測(cè)才能做計(jì)劃。問題往往是需求復(fù)雜，很多很難預(yù)測(cè)，同時(shí)計(jì)劃跟不上變化。 數(shù)字化供應(yīng)鏈，第一可以通過各種各樣的數(shù)據(jù)采集，來把控預(yù)測(cè)的一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)。 比如說庫存，供應(yīng)商有多少庫存，我有多少庫存，外面市場(chǎng)上的經(jīng)濟(jì)價(jià)格指數(shù)怎么樣，有沒有什么重大事件影響我們的需求，然后這個(gè)數(shù)據(jù)一定要分享，在企業(yè)內(nèi)部有銷售計(jì)劃平臺(tái)，各個(gè)部門都能看到，銷售部門、生產(chǎn)部門、物流部門都能看得到，同時(shí)可以把它擴(kuò)展成企業(yè)跟企業(yè)之間共享，上下游都能看到我的銷售計(jì)劃的一些信息。 1.采購數(shù)字化 采購最大的問題一個(gè)是暗箱操作，大疆的采購暗箱操作案，給公司帶來10億的損失，有45個(gè)人卷到這個(gè)事件里面，最后判了二十幾個(gè)人坐牢。另外突然間買不到東西了，供應(yīng)商不行了，這是供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)。 數(shù)字化采購，變成一種電子采購，全程透明，避免暗箱操作。還可以簡(jiǎn)化流程，減少成本。 2.決策數(shù)字化 采購一般都是被動(dòng)，來了訂單，或者給個(gè)計(jì)劃，來決策買什么東西，數(shù)字化可以變被動(dòng)為主動(dòng)，主動(dòng)決策什么東西需要采購。 3.供應(yīng)商管理數(shù)字化 怎么去管理供應(yīng)商，怎么選擇供應(yīng)商，用數(shù)字管理平臺(tái)，直接看供應(yīng)商24小時(shí)在做什么事情，哪里發(fā)生什么問題的話，我可以及早知道。 4.制造數(shù)字化 遠(yuǎn)程模擬和數(shù)字孿生是制造數(shù)字化的2個(gè)重要領(lǐng)域。 遠(yuǎn)程模擬什么意思？就是我不需要在現(xiàn)場(chǎng)操作，遠(yuǎn)程去操作，特別是一些電站的操作，遠(yuǎn)程比較多。 數(shù)字孿生，我目前在做的事情，工廠在生產(chǎn)也好，物流在配送也好，同時(shí)有一套數(shù)字系統(tǒng)，跟它連在一起的，實(shí)際是怎么做的，這套數(shù)字系統(tǒng)也是怎么做的。 可以用數(shù)字系統(tǒng)監(jiān)督模擬，你還沒有問題的時(shí)候，數(shù)字系統(tǒng)你已經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，會(huì)提前告訴你應(yīng)該怎么做。 5.物流數(shù)字化 采用IRD技術(shù),這個(gè)技術(shù)是從大實(shí)驗(yàn)室先采用的。這個(gè)技術(shù)就是確認(rèn)東西在什么位置，訂單作業(yè)可以可視化，讓物流管理和物流運(yùn)輸進(jìn)入智能化管理。 怎么建立數(shù)字化供應(yīng)鏈？ 自動(dòng)化，你必須要有自動(dòng)化，因?yàn)槟悴荒苁止に鸭瘮?shù)據(jù)，所以你的很多設(shè)備也好，生產(chǎn)設(shè)備包括你的體驗(yàn)在店也好，都要把它做成自動(dòng)化。 信息化，你的數(shù)據(jù)一定要收集起來。 網(wǎng)絡(luò)化，收到信息以后你要在網(wǎng)絡(luò)里流轉(zhuǎn)。 最后是智能化。 一般我們?cè)谧鰯?shù)字化工業(yè)都一步一步去做，絕大部分的工廠現(xiàn)在都還是在自動(dòng)化。 六、數(shù)字化供應(yīng)鏈都用到哪些技術(shù)? 第一，物聯(lián)網(wǎng)。 我們看數(shù)據(jù)采集有各種各樣的東西，有RFID,有攝像頭，有掃描槍，再往上一層是數(shù)據(jù)集成，然后是信息處理，人機(jī)界面。你這些信息怎么把它整合在一起，人跟機(jī)器怎么互動(dòng)，這就是平臺(tái)，就是物聯(lián)網(wǎng)。 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)必須跟云計(jì)算連在一起，很多企業(yè)不可能自己擁有設(shè)備，擁有人員，去管理這套東西，我們可以充分利用云計(jì)算。 第二，認(rèn)知供應(yīng)鏈。 它是可以學(xué)習(xí)的，它不只是按照人的命令行事，也可以輔助你人來做思考，去決定，還可以幫助人去理解問題，哪里有問題，幫助你做決策，發(fā)現(xiàn)一些關(guān)聯(lián)性，這個(gè)是認(rèn)知供應(yīng)鏈。 機(jī)器人也分自適應(yīng)機(jī)器人，裝配機(jī)器人。什么意思？一個(gè)裝配機(jī)器人，原來你給它編碼走直線，碰到桌子不能走了怎么辦，按照程序退回來。 自適應(yīng)機(jī)器人就是碰到就拐彎了，繞過去了。 設(shè)備壞了，壞了再去告訴你怎么修，這是一般最簡(jiǎn)單的智能，智能是預(yù)防性，它會(huì)告訴你，你這個(gè)設(shè)備大概還要多久就要壞了，你該去做維修了，認(rèn)知供應(yīng)鏈和智能制造，這是最大的一個(gè)差別。 第三，區(qū)塊鏈。 區(qū)塊技術(shù)是一個(gè)分布式，沒有中心，是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的做。這種技術(shù)有不可篡改性，你記錄以后就沒法改了，還有開放，隱私等等好處。 區(qū)塊鏈在供應(yīng)鏈數(shù)字化有兩大作用，一個(gè)是做供應(yīng)鏈金融，一個(gè)是做產(chǎn)品追溯。 七、數(shù)字化的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀跟未來 過去的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)是串聯(lián)的長鏈，數(shù)字化的供應(yīng)鏈?zhǔn)蔷W(wǎng)狀的并聯(lián)。 有人做過一些統(tǒng)計(jì)，53%的企業(yè)是數(shù)字化入門者，只是在做單點(diǎn)實(shí)驗(yàn)；35%的企業(yè)是數(shù)字化探索者，已經(jīng)在做局部推廣；10%的企業(yè)是數(shù)字化組織者，已經(jīng)開始擴(kuò)展復(fù)制，2%的企業(yè)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型者，開始運(yùn)行管理；0.1%的是顛覆者，能夠發(fā)明、創(chuàng)造一些數(shù)字化的優(yōu)化創(chuàng)新，這個(gè)是我們國內(nèi)目前的現(xiàn)狀。 好，謝謝大家。 學(xué)院簡(jiǎn)介—— 香港大學(xué)是亞洲「終生學(xué)習(xí)」的先驅(qū)。SPACE學(xué)院是香港大學(xué)直屬學(xué)院，自 1956 年成立至今已有 60 周年的歷史，全球三大職業(yè)人才教育機(jī)構(gòu)之一 , 是香港乃至亞洲地區(qū)最早的商業(yè)管理教育實(shí)踐者 , SPACE學(xué)院已成為專業(yè)人員和管理人員修讀各類職業(yè)課程的不二之選。早在1999 年，香港大學(xué)SPACE學(xué)院將香港大學(xué)專業(yè)應(yīng)用型研究生課程帶入內(nèi)陸，成立香港大學(xué)SPACE中國商業(yè)學(xué)院，簡(jiǎn)稱港大ICB。 *文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表筆記俠立場(chǎng)。 |
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