來源：醫(yī)學界智庫

作者：子不語

'年輕的優(yōu)勢，就是我還能再務實三十年吧。'

作為中國首個跨醫(yī)院甲狀腺、乳腺?？漆t(yī)生集團——微甲醫(yī)生集團的創(chuàng)始人，周功力的身上被貼了很多標簽：首位85后院長、最年輕的醫(yī)生集團創(chuàng)始人。

在醫(yī)療這個越年長越吃香的行業(yè)，年輕似乎意味著更多創(chuàng)造性和可能性，卻也意味著更多的不確定性。但在周功力身上，這份青澀與稚嫩早已褪去。他和微甲醫(yī)生集團所走的路，異常堅定和清晰：

2018年10月13日，微甲醫(yī)生集團在全國自營的首家甲狀腺、乳腺病?？?/strong>醫(yī)院在杭州正式開業(yè)。這是全國第一家以甲狀腺、乳腺病為?？铺厣⑶矣舍t(yī)生集團（名醫(yī)團隊）發(fā)起成立的專科醫(yī)院。

開業(yè)四個月之后，2019年2月21日，杭州微甲醫(yī)院正式成為杭州市醫(yī)保定點醫(yī)療機構。這也意味著，這家由醫(yī)生集團自營的專科醫(yī)院走向了嶄新的發(fā)展階段。

圖：2018年10月，杭州微甲醫(yī)院正式開業(yè)。

周功力，浙江大學醫(yī)學院七年制畢業(yè)，畢業(yè)后便就職于浙江大學醫(yī)學院附屬邵逸夫醫(yī)院頭頸（甲狀腺）外科。他本人曾在加州大學洛杉磯分校里根（UCLA）醫(yī)學中心、日本著名甲狀腺病醫(yī)院kuma醫(yī)院進修學習，長期的學習和工作讓他對甲狀腺、乳腺病的治療有著不同的見解。

圖：周功力

談及為什么要成立微甲醫(yī)生集團，他回答得很干脆：“中國的甲狀腺和乳腺患者需要一個人性化、規(guī)范化的?？企w系，而微甲可以提供?！?/p>

甲狀腺、乳腺疾病一直是困擾中國女性的疾病。根據2019年1月國家癌癥中心最新發(fā)布的中國惡性腫瘤流行情況分析報告顯示，乳腺癌是女性最為高發(fā)的惡性腫瘤，對女性健康危害極大。而近年來，甲狀腺癌發(fā)病率增幅較大，已位居女性發(fā)病第4位。甲狀腺、乳腺病的治療成為了越來越多人關注的話題。

“如今甲狀腺、乳腺疾病已經成為一個社會熱點問題。但是在這個領域里，真正能夠為患者提供從疾病的預防、發(fā)生、發(fā)展、治療到預后全生命周期照護的醫(yī)療機構基本為零?！?/p>

但目前我國的現(xiàn)狀是，公立醫(yī)院工作繁忙，許多醫(yī)生無暇分身，再加上沉重的科研任務，很難完全從患者角度出發(fā)，為他們進行合理的預防篩查指引、制定合理的隨訪計劃、選擇創(chuàng)傷更小的手術方案和恢復方案等。這是目前中國醫(yī)療難以解決和難以回避的現(xiàn)狀。

“在原有的醫(yī)療體系里，很難做出重大改變?！敝芄α丛谘劾?，急在心上。

抱著為患者提供更為人性化、規(guī)范化的診療服務的初心，2015年7月，周功力聚集了一批有相同志向的醫(yī)生，共同成立了微甲醫(yī)生集團。

據了解，這是國內首個跨醫(yī)院甲狀腺、乳腺?？漆t(yī)生集團。團隊成員由來自浙江省內外三甲醫(yī)院知名甲狀腺外科、乳腺外科、內分泌科、超聲科、病理科、核醫(yī)學科等專家組成，具有多年甲狀腺、乳腺病臨床診療經驗及技術實力。

憑借這些“硬實力”，微甲醫(yī)生集團很快在甲狀腺、乳腺病?？祁I域打響了招牌。

國內醫(yī)生集團最初興起的時候，被業(yè)界賦予了很高的期望，認為其能沖破桎梏，倒逼醫(yī)療改革，重構醫(yī)療格局。但幾年下來，醫(yī)生集團經歷了雨后春筍般成立的爆發(fā)期，到現(xiàn)在還不時有新的醫(yī)生集團宣布成立，而真正能讓人印象深刻、能夠成功落地的卻數(shù)不出幾家。

微甲剛成立之初，團隊專家主要以多點執(zhí)業(yè)的方式與一些醫(yī)療機構、體檢機構進行合作。但隨著醫(yī)生集團的不斷發(fā)展，周功力意識到微甲的發(fā)展還需要更大的開拓。

2017年，周功力放棄了全國頂尖三甲的工作機會，毅然跳出體制，專心發(fā)展醫(yī)生集團。自營?？漆t(yī)院，成了周功力心里的第一件大事。

專家在醫(yī)療機構進行多點執(zhí)業(yè)，這種輕資產化的運營模式一向被視為醫(yī)生集團發(fā)展的最終目標。周功力也坦言，微甲與上述醫(yī)療機構合作得不錯，為何要選擇自營醫(yī)院？

周功力做了一個形象的比喻：各大商場都有蘋果的專賣店，但蘋果仍會選擇在某些城市的繁華地段開旗艦店，正是因為提供的體驗不一樣?！?strong>微甲想做的，就是為患者提供100%極致的醫(yī)療服務，只有團隊加技術加服務，才能做成旗艦店。”

圖：微甲醫(yī)院診間。

“而且醫(yī)生集團是輕資產運營還是重資產運營，在我看來不是是非題，而是選擇題?！敝芄αχ毖圆恢M，每個團隊結合自身實際情況都會給出不同的答案“最關鍵的，是要看你匯聚了多少能量?！?/p>

周功力所說的能量，首先是組織發(fā)展目標是否清晰；其次在目標確定之后，還需要耐心和毅力去達成目標，例如資金、團隊、社會關系等，需要由專業(yè)化的團隊去經營。

這也是他完全跳出體制的重要原因之一。

“組建醫(yī)生集團的目的在于以更合理的組織架構，最大限度發(fā)揮醫(yī)生本質上為患者著想的初衷和善意，使患者獲得最大的益處。這樣具有共同理念的醫(yī)生聚集在一起，才能形成一個團隊，繼而形成有效的戰(zhàn)斗力?！钡M建這個團隊，一定需要投入100%的精力。

自2014年的7月1日，張強醫(yī)生集團成立起，醫(yī)生集團經歷了蓬勃的生長期。據媒體報道，截至2018年8月，醫(yī)生集團已經達到了1180家。

但在巨大的數(shù)字增量背后，醫(yī)生集團自身發(fā)展存在的問題也隨之顯現(xiàn)。據“醫(yī)學界”了解，目前國內的醫(yī)生集團，一部分依托于醫(yī)生個人品牌，完全實現(xiàn)市場化，并獲得了資本、市場和患者的認可。剩下的絕大部分醫(yī)生集團，更多淪為“僵尸集團”。

從2018年下半年起，唱衰醫(yī)生集團的聲音此起彼伏，甚至有行業(yè)分析平臺放話，90%的醫(yī)生集團都會死。對此，周功力有著自己的見解。

“醫(yī)生集團的絕望之谷還未到來，我們要做好心理準備，才能走上平穩(wěn)的高原?！痹诘谌龑冕t(yī)生集團聯(lián)盟大會上，周功力表示，微甲從2018年7月起，便已經開始做好長期作戰(zhàn)的準備。

圖：微甲醫(yī)院手術室內景

周功力認為，此前醫(yī)生集團誕生的最大動因，是醫(yī)生們更多地考慮自身的出路問題。但現(xiàn)在，醫(yī)生集團要想獲得更好發(fā)展，一定要以病人需求為根本導向，與公立醫(yī)院錯位發(fā)展。

“公立醫(yī)院不是我們的敵人，我們也不是公立醫(yī)院的對立面，互補、合作、共贏，一定是中國醫(yī)改的方向，一定是社會化辦醫(yī)的方向?！敝芄αφJ為，醫(yī)生集團不應排斥與體制內的醫(yī)院醫(yī)生合作，而應該更多地考慮如何發(fā)揮自身優(yōu)勢，吸引更多優(yōu)秀的醫(yī)生。

“我們的事業(yè)不是短暫的，而是十年二十年?，F(xiàn)在開始吸引更多的醫(yī)生加入，一定會獲得長遠的發(fā)展?！?/p>

如今，微甲已與浙江當?shù)夭簧籴t(yī)院達成了合作關系。同時還在浙江省內率先成立浙江省甲狀腺乳腺病微創(chuàng)治療中心、浙江省甲狀腺乳腺病精準診斷中心、浙江省靜脈輸液港培訓中心。周功力也收到了不少體制內醫(yī)生遞來的合作意向。

因為年輕，所以可以有更多嘗試機會。因為年輕，所有才擁有未來無限可能。對周功力而言，未來的目標已經清晰：5年之內，我們一定會成為全國甲狀腺、乳腺?？漆t(yī)院的金字招牌。

如今，微甲醫(yī)院開業(yè)半年多（試運營兩月），門診量已達數(shù)千人次，并已成功開展了浙江省首例日間甲狀腺癌手術。

或許，我們可以拭目以待。

圖：今年1月，微甲醫(yī)院完成了浙江省首例日間甲狀腺癌手術。