下面從七個方面為大家詳細談?wù)勅绾巫鲆幻麅?yōu)秀的醫(yī)院中層干部：

作為一名中層干部，你必須掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力。

隨著你的管理職位的不斷提升，專業(yè)能力的重要性將逐漸減少。

作為基層的中層干部，個人的專業(yè)能力將非常的重要，你要達到的程度是，能直接指導(dǎo)你的下屬的實務(wù)工作，能夠代理你下屬的實務(wù)工作。

專業(yè)能力的來源無非是兩個方面：

一是從書本中來，二是從實際工作中來。

而實際工作中你需要向你的上級，你的同事，你的下屬去學(xué)習(xí)?！安粣u下問”是每一個中層干部所應(yīng)具備的態(tài)度。

管理能力對于一個中層干部而言，與專業(yè)能力是相對應(yīng)的。

當(dāng)你的職位需要的專業(yè)越多，相對而言，需要你的管理能力就越少。反之，當(dāng)你的職位越高，管理能力要求就越高。

管理能力是一項綜合能力：需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調(diào)能力，需要你的專業(yè)能力，也需要你的工作分配能力，等等。

管理能力來自書本，但更多的來自實踐。

因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結(jié)你的工作。

所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面：跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通（包括你的下屬你的同事和你的上級）。

醫(yī)院是一個整體，你所領(lǐng)導(dǎo)的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必不可少。

溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發(fā)點是醫(yī)院利益，部門利益服從醫(yī)院利益。

部門內(nèi)的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態(tài)，甚至下屬生活上的問題，作為中層干部你需要了解和掌握，去指導(dǎo)，去協(xié)助，去關(guān)心。

反之，對于你的上級，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。

作為一個中層干部，培養(yǎng)下屬是一項基本的，重要的工作。

不管你所領(lǐng)導(dǎo)的部門有多大，你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的部門是一個整體，要用團隊的力量解決問題。

很多中層干部都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分：

交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重復(fù)，然后還要復(fù)核，與其如此，還不如自己做來得快。

但關(guān)鍵的問題是，如此發(fā)展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為可以做好的事。

讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是中層干部的重要職責(zé)。

所謂工作能力，本質(zhì)上就是一種工作的判斷能力，對于所有工作的人都非常的重要。

培養(yǎng)一個人的判斷能力，首先要有率直的心胸，或者說要有良好的道德品質(zhì)，這是工作判斷的基礎(chǔ)。

對于世事的對錯，才能有正確的判斷，才能明辨是非。

其次，對于你所從事的工作，不管是大事小事，該怎么做，該如何做，該由誰做。作為一個中層干部，應(yīng)該有清晰的判斷，或者說是決斷。

其實工作的判斷能力是上述四項能力的一個綜合，中層干部能力的體現(xiàn)是其工作判斷能力的體現(xiàn)。

當(dāng)今的社會是學(xué)習(xí)型的社會，當(dāng)今的醫(yī)院也必須是學(xué)習(xí)型的醫(yī)院，對于我們每個人也必須是學(xué)習(xí)型的個體。

學(xué)習(xí)分兩種：一是書本學(xué)習(xí)，二是實踐學(xué)習(xí)，兩者應(yīng)交替進行。你只有不停的學(xué)習(xí)，你才能更好的、更快的進步，才能跟上趕上社會的發(fā)展。

走上社會的我們，要完全主動的去學(xué)習(xí)，視學(xué)習(xí)為一種習(xí)慣，為生活的一種常態(tài)。

學(xué)習(xí)應(yīng)該是廣泛的，專業(yè)的，管理的，經(jīng)營的，生活的，休閑的，各種各樣的種類都是一種學(xué)習(xí)。

未來人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣，現(xiàn)在的能力怎樣，而是你現(xiàn)在學(xué)習(xí)怎樣?，F(xiàn)在的學(xué)習(xí)是你未來競爭的根本。

智慧的缺陷可以用道德彌補，但道德的缺陷無法用智慧去彌補。

對于職場中人，不管是員工，還是中層干部，職業(yè)道德是第一位的。

這就好比對于一個人而言，健康、財富、地位、愛情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，個人的意義才能無限大。

職業(yè)道德對于職場的人而言，就是那個“1”，只有良好的職業(yè)道德的存在，上述的六種能力才有存在的意義。對于醫(yī)院的中層干部，職業(yè)道德就更重要了。

不管醫(yī)院的好與不好，不管職位的高低，不管薪水的多少，對自己職業(yè)的負責(zé)，是一種基本的素養(yǎng)，是個人發(fā)展的根基。

“做一天和尚撞一天鐘”，只要你在醫(yī)院一天，就要好好的去撞一天鐘，就要對得起單位和患者。

所以，不管是作為一個員工還是一個中層干部，職業(yè)道德要放在第一位，對自己職業(yè)的負責(zé)，是一種基本的素養(yǎng)，是一個人發(fā)展的根基。作為一個中層干部，當(dāng)你擁有良好的職業(yè)道德之后，上述六種能力才有存在的意義。