啥是海因里希法則？

海因里希是美國著名的安全工程師，他曾提出：每300隱患或違規(guī)操作，就可能會有29起的輕微傷或者故障，以及一起重傷或者死亡事故。

這是一個事故發(fā)生的概率。通過不斷排查和消除安全隱患和危險行為，則可以有效降低重大事故的發(fā)生幾率。

在大多數(shù)企業(yè)中，管理者通常只考核員工的安全事故數(shù)量。這種指標設置是非常危險的。

因為，安全事故的發(fā)生通常不是主觀發(fā)生的，并不由員工的意識所控制。如果只是考核安全事故的結(jié)果，那么會造成很多員工即使發(fā)生了事故也會盡量隱瞞不報。而最終只會把大量的隱患隱藏在冰山下，導致嚴重事故的發(fā)生。

因此，在實際管理中，我們應該鼓勵員工盡量去發(fā)現(xiàn)一些危險隱患或者危險行為。以發(fā)現(xiàn)的數(shù)量進行考核，越多越好。這樣我們才能從根本上消除安全隱患的發(fā)生。

怎樣做呢？

安全行為觀察是個不錯的方法。經(jīng)常組織管理者到生產(chǎn)工位進行安全行為觀察，并激勵和引導員工進行自我檢查，這樣才能最大程度的消除安全隱患，降低事故的發(fā)生。

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如果你到車間，是否有發(fā)現(xiàn)這些現(xiàn)象呢？

井蓋沒有蓋

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設備沒有封閉

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地腳螺栓太長，容易絆倒

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料框的一個腳已經(jīng)壞了，卻仍在使用

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退銷工具沒有護柄，容易敲到手

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工裝超出了邊界線，伸到進出口位置

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輪子已經(jīng)損壞，卻沒有有隔離和報修

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工具放置區(qū)域太緊湊，容易造成工具掉落

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您的現(xiàn)場有哪些危險源呢？歡迎通過私信與我們交流。

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