昨天有線人發(fā)了個微博截圖給我，大概意思說，某2位普林斯頓的名校生在深圳做跨境電商3年了，沒啥成績。然后有人就說，微博有個號專門叫名校生去做跨境電商。后來，到今天干脆有人艾特我了。我就去看了下，原來這家公司是想做一個淘寶這樣的跨境電商平臺。

那三年不見起色很正常啊，平臺這條路確實很難走，比賣貨難太多了。

阿里、亞馬遜成功了，無數(shù)聰明人都想做類似的老大。可以說是全世界最聰明的人都在想做平臺，想成為阿里2，亞馬遜2。在東南亞，這里代表未來，阿里入股了Lazada。但，去年讓彭蕾去做老大了。顯然阿里對Lazada的發(fā)展不太滿意，才讓自己的猛將去。shoppe做得挺好，但也離盈利有很遙遠的路。

拼多多黃錚是很牛，但也不是一畢業(yè)就搞，他81年的，在段永平這個絕世高手指導(dǎo)下，各個領(lǐng)域拼殺了七八年才做成拼多多。在做拼多多之前做拼好貨，已經(jīng)把水果的供應(yīng)鏈全摸過一遍，全抓手里了。在做拼好貨之前，把游戲和電商代運營都做過一遍，對玩家心理和賣家心理都很熟悉?？梢哉f是面面俱到后必然的成功。

有個悄悄做大的平臺，云集。但云集創(chuàng)始人肖尚略1999年開始做生意，2003年就開始做淘寶，做了12年淘寶，做成大賣。最后在微商崛起時代，順勢而為3年做大。是運氣么？不是啊，是積累了十幾年的運營能力才爆發(fā)轉(zhuǎn)型成功的。

昨天夜晚文章說的那家公司。線人今天給我說，3年前曾做品牌打海外市場，虧得一塌糊涂。然后從谷底爬起，學(xué)名創(chuàng)優(yōu)品做了個線上模式，迅速做大，3年做到4000人規(guī)模。什么概念呢，假如每個人手里掌控一個店鋪，他們手里至少有4000個店鋪。而這4000個店鋪給他們帶來了充沛的現(xiàn)金流和流量。據(jù)說，接下來要再嘗試做品牌。我個人覺得，這次有戲。因為資金、流量、人才、培訓(xùn)體系都準備得比三年前好太多。

當年，朱元璋征求學(xué)士朱升對他平定天下戰(zhàn)略方針的意見，朱升說：“高筑墻，廣積糧，緩稱王?！辈畈欢嗑褪沁@個意思。

當你一切都準備好時，再倍水一戰(zhàn)。之前都是練兵。所以我說，要工作到90歲，就還有很多年可以努力。