整天盯著股票行情，這種生活有什么意義可言？

這不是芒格和我想要的生活模式。

我們只在勝券在握時才出手

沃倫·巴菲特 著

楊天南 譯

伯克希爾與其他套利者的兩個不同

伯克希爾進行的套利活動與很多其他套利者不同。首先，我們每年參與的套利活動很少，但通常規(guī)模很大。業(yè)內(nèi)很多其他參與者，通常進行次數(shù)很多，也許有50次，甚至更多。如果需要在同時做很多事情，就像同時將很多烙鐵放在火中，人們就必須花大量的時間既要監(jiān)控交易的過程，又要監(jiān)控市場股價的波動。這不是芒格和我想要的生活模式。（如果只是為了賺錢而整天盯著股票行情，這種生活有什么意義可言？）

由于我們多元化投資非常有限，一個特別賺錢或特別不賺錢的套利交易，會對我們年度業(yè)績的影響遠遠超過對于一般套利者的影響。截至目前，伯克希爾還沒有遇見過真正糟糕的經(jīng)歷，但是我們終將遇到，如果這樣的事情發(fā)生，我們會將悲慘的細節(jié)報告給你。

我們與其他套利交易者的另一個不同之處在于，我們只根據(jù)公開的信息進行交易，我們不會根據(jù)謠言進行買賣，也不會試圖猜測誰是接管的下家。我們只是閱讀新聞報紙，思考少數(shù)幾個大的主意，根據(jù)我們自己感覺的概率行事。

年底時， 我們主要的套利倉位只是持有RJR·納貝斯克公司3,342,000股，成本為281.80美元/股，市值為3.045億美元。1月份，我們增持了到了大約400萬股，2月份，全部清倉。當我們將持股出價給收購RJR·納貝斯克的KKR時，KKR接受了大約300萬股。余下的股份，在股市上被迅速沽清。我們的稅前利潤是6,400萬美元，好于預(yù)期。

早些時候，另一張熟悉的面孔出現(xiàn)在RJR的投標集團里 —— 杰伊·普利茲克，他是第一波士頓集團成員，該集團的報價以稅務(wù)考慮為導(dǎo)向。引用棒球界名人尤吉·貝拉的話說：“似曾相識，好似昨日重現(xiàn)。”

在很多時候，我們本可以收購RJR公司，但我們的購股行為受到制約，因為所羅門公司參與了報價集團。通常，由于芒格和我都是所羅門的董事，反而被與這些關(guān)于收購兼并的消息隔絕開來。我們曾說過：這些消息對我們并無益處，實際上，反而約束了伯克希爾的套利活動。

然而，在收購RJR的交易中，所羅門公司建議所有董事都可以獲得全部信息并參與其間。因此，伯克希爾購買RJR的行為進行了兩次：第一次是在緊隨管理層宣布收購計劃之后，在所羅門參與之前。第二次相當晚，在RJR董事會決定接受KKR的方案之后。因為，我們不可以在其他時間買入該股，所以，我們的董事身份（非但沒有額外好處，反而）大幅增加了伯克希爾的成本。

我們只在勝券在握時才出手

考慮到1988年伯克希爾的優(yōu)良業(yè)績，你們可能會期盼我們在1989年從事更多的套利活動。但是，我們希望冷眼旁觀，置身事外。

一個令人高興的原因是我們手中持有的現(xiàn)金減少了，因為我們打算長期持有的股票倉位大幅上升。經(jīng)常閱讀我們報告的讀者應(yīng)該明白，我們的努力行為并非為了預(yù)測股市短期走勢，而是反映了我們對于某些特定公司長期前景的看法。從現(xiàn)在到未來一年的時間，對于股市、利率、或商業(yè)活動會如何變化，我們現(xiàn)在沒有、過去沒有、未來也不會發(fā)表任何評論。

即便如果我們有大量現(xiàn)金在手，我們在1989年也幾乎不會進行套利交易。由套利活動引發(fā)的公司收購接管活動有些過于泛濫，就像電影中，多蘿西對她的小狗說：“圖圖，我感覺我們再也回不去堪薩斯了。”

我們不知道這種過剩的情況會持續(xù)多久，我們也不知道政府、貸款人、買家的態(tài)度會如何變化。但是，我們知道，當別人處理他們的事情越不謹慎時，我們處理自己的事情就要越謹慎。我們不愿意看到，套利交易反映的是貸款和買家雙方放縱的樂觀主義，以我們的觀點而言，這常常是不需要的。在我們的活動中，我們將牢記經(jīng)濟學(xué)專家赫伯·斯坦的智慧：“如果一些事情注定不能長久，那么終將會覆滅。”

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去年，我們告訴過你們，我們幾乎不期待在1989年進行套利活動，結(jié)果也的確如此。套利倉位本來是安排短期現(xiàn)金等價物的一個替代方式，在過去一段時期，我們持有的現(xiàn)金處于較低水平。在另一時候，雖然持有較大規(guī)模的現(xiàn)金倉位，我們也沒有參與套利活動。主要原因是，我們認為公司交易活動對我們而言沒有經(jīng)濟上的意義，這種套利交易接近于玩“誰是更傻的傻瓜”的游戲。正如華爾街人士雷·迪福所說的那樣：“天使都害怕交易的地方，傻瓜卻蜂擁而入?！蔽覀?nèi)詫r不時地參與套利活動，有時規(guī)模還會很大，但僅僅在我們認為勝券在握的時候才會出手。