現代觀點強調管理者必須對組織負責，而不僅僅是權力。

管理者是指通過其職位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。

因此，如何做好一名合格的管理者，顯得尤其重要。

下面是管理人員需要理解的40條：

1、使中國人做事必須用“三感”：即壓迫感、切身感、成就感。

2、運作組織要成功必須用三得：得人，得法，得工具。

3、現代企業(yè)家要具備三識：知識、見識、膽識。

4、三忙老板：對未來茫然；因茫然而做事盲目；因盲目而工作忙忙碌碌。

5、經理人首要做好三件事：有效地溝通、有效地激勵、有效地領導。

6、你重視什么就檢查什么，下屬只做檢查的事情而不做你希望的事情。

7、人性管理八個字：贊美、信任、尊重、關懷。

8、一個成功的企業(yè)背后必然有一個成功的企業(yè)家，而一個蹩腳的廠長（經理）則會搞垮一個企業(yè)。

9、培養(yǎng)下屬最好的方法就是不斷地檢查他的工作。

10、很多工作由下屬去做，往往比上級做得更好，因為那根本就是他們分內的事情，只不過大多數情況下都被上級無意識地搶著做了。

11、管理者最忌諱與下屬爭功，那是對下屬積極性最殘酷的壓制。

12、管理策略：恩威并進、寬言相濟、賞罰分明。

13、下屬的工作不能令人滿意的原因，有時不是因為他們能力比較低，而是上級沒有提供足夠的支持。

14“菩薩心腸、霹靂手段”是管理者必備的行為信條，要經常和員工保持交流，了解他們的需要，并主動為他們解決問題；而一旦做出了決定，則必須堅決執(zhí)行。

15、讓你的部下做事，讓他知道為什么干？要比干什么怎樣干更重要。

16、企業(yè)家自我革命的三大指標：一是人性的修煉；二是閱歷的錘煉；三是知識結構的再造。

17、企業(yè)老板要在深層次明晰一點：質量無須驚人之舉，管理亦無須驚人之舉，全在日常點滴積累。

18、給下屬定一個他根本完不成的指標，實際上就是告訴他不必完成了。

19、企業(yè)家成長的一小步，就是企業(yè)成長的一大步。

20、老板不必是企業(yè)的“工程師”，但必須是員工心靈觀念的引導師。

21、經理人工作四化：復雜的事情簡單化；簡單的事情流程化；流程化的事情標準化；標準化的事情制度化。

22、有效的激勵要做到三個方面的統(tǒng)一：一是用對的人，二是用對的策略，三是用對的的原則。

23、在企業(yè)里不怕沒有人才，怕的是不能正確使用人才。

24、創(chuàng)新就要做到三個不斷：不斷的學習，不斷的思考，不斷的嘗試。

25、所有授權要進行四個動作：明晰職責，授予權利，要求結果（責任），配套考核。

26、企業(yè)要加強執(zhí)行效果須做到凡事求果、精益求精、績效考核。

27、企業(yè)競爭的本質在于老板、班底和模式的競爭。

28、領導人的一小步就是企業(yè)的一大步。因此企業(yè)的領導人必須具備不斷突破的境界和能力。

29、人力資源管理就是六定，也就是定職、定崗、定人、定流程、定標準、定考績。

30、人生的幸福不在于你擁有的多，而在于你計較的少。

31、所有授權要進行四個動作（步驟）：明晰職責，授予權力，要求結果（責任），配套考核。

32、整合就是要發(fā)揮1+1大于2的效果。

33、精英團隊有三個缺一不可的特征：強的執(zhí)行力、強的創(chuàng)新力和強的整合力。

34、在薪酬的制定過程中，絕對的公平是不存在的，只有公正，公正就是機會面前人人平等，就是不同，就是不一樣。

35、績效考核不僅僅用來考量員工的工作，對于企業(yè)而言，更重要的是通過績效考核來推動管理的不斷改善。

36、選才是人力資源體系的基礎，是企業(yè)的重中之重。

37、領導力決定了企業(yè)的執(zhí)行力和管理水準。

38、領導力要表現在團隊業(yè)績上，是個人運作組織的智慧與能力。

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