基層管理者（一線管理者）指的是在工廠或者項目的班組長、小組長等。

這個位置雖然級別較低，只是基層管理，但對于公司而言是非常重要的崗位，主要負責傳達上級精神，落地計劃，將任務分配到班組的每一位成員。

可以說一個企業(yè)管理水平的高低很大程度上是受基層管理者的制約。找一個有能力的高層管理者并不難，但想找一批能夠負責的基層管理者不是一天兩天就可以實現(xiàn)的。

對于基層管理者來說，有三種能力至關重要，分別是技術能力、執(zhí)行力和管理手下的能力。

對于問題，基層管理者如何開好早會？

1、會議以外的工作更加重要

早會固然重要，作為一個管理者日常和大家相處的氛圍更加重要。如何整個團隊有一個良好的氛圍，開早會的時候會很輕松，而如果整個團隊的氛圍不正常，即使把早會安排得再好，也很難達到目的。

所以，基層管理者應該具備的幾項素質(zhì)，可以對日常管理起到很大的促進作用：

（1）過硬的技術

基層管理者和中高層管理者不同，不需要負責整個公司的方向性決策，而只需按照計劃執(zhí)行即可。所以當基層管理者有過硬的業(yè)務能力時，手下就會心服口服，同時在開會的時候也能夠說到要點。

（2）領導力

如果單純的依靠命令去讓別人聽從很難達到好的效果，能夠有一定的領導力，靠個人魅力去影響整個團隊達成自己的目標，才是事半功倍的選擇。

（3）親和力

作為基層管理者，能夠和同事相處融洽，做到發(fā)自內(nèi)心的關心、關愛同事，同事更容易信服。但這里說的親和力絕不是唯唯諾諾，不敢批評，要做到對事不對人。當下屬出現(xiàn)問題的時候要批評和幫助相結合，不要搞人身攻擊。在生活中，則多體恤同事，讓他們感到團隊的溫暖。

做好了上面三點，可以說整個團隊的氛圍就會比較輕松，開早會的時候自然就很容易達成共識。

2、如何開好早會

這里我想說三點：

（1）言簡意賅

早會不是周會，月會，一定要言語精煉，盡量不超過10分鐘。

（2）重點突出

不要泛泛而談，對于當日的安全隱患、重點環(huán)節(jié)要詳細闡述，做到重點突出。

（3）振奮精神

早晨是一天的開始，早會的一個目的也是讓大家提起精神，把一天的工作做好，所以要學會調(diào)動大家的精氣神。

以上就是我對基層管理者如何開好早會的一點見解，如有不足，敬請指正。